(Southern Taiwan Business Group, Chunghwa Telecom Co., Ltd)
中華電信以實際行動響應政府綠能政策，積極推展再生能源，無論是自建或代建，太陽能光電系統總裝置容量皆居業界第一。
「中華電信，不只是中華電信」，身為一家誠信經營的企業，在追求營運及獲利成長的同時，更積極實踐企業社會責任，以成為「綠色企業」為終極目標。
本案是目前全台最大太陽能發電廠，佔地 140 公頃，裝置容量達100MW，完工後可年發 1.4 億度綠電，提供超過4 萬個家庭用戶一整年的用電量。
為實踐永續作為，中華電信支持綠色能源不遺餘力，本案由中華電信統包承攬，歷經690天專案團隊的努力，於108年10月全案竣工。
中華電信歷年來積極深耕精進專案管理制度，在不同領域或跨領域的專案都有優異的表現，也多次獲得PMI-TW國際專案管理獎項。感謝PMI-TW及各位評委給予中華電信的最高肯定，承攬台電「彰化彰濱太陽光電新建工程」，是中華電信近年來承攬規模最大之專標案，亦創下目前台灣單一太陽能電廠最大發電規模。透過專案管理，我們能夠：
1.依據專案特性，設立不同的專案管理辦公室，解決跨組織議題，提供客戶多元整體服務方案。2.全力支持政府綠能政策，以成為「綠色企業開拓者」為目標，積極推動再生能源的發展，達成擴大台灣綠電比例的使命。
我們秉持「以客為尊」的經營理念，以完備的電信網路建設為基礎、結合前瞻的資通訊技術及豐富的專案管理經驗，領航數位經濟轉型，成為客戶最有價值與最值得信賴的夥伴，深植綠色產業，實現永續經營的未來。
近年來國際機房評估權威機構Uptime Institute指出影響企業的資訊基礎設備決策的主要因素：財務、風險、永續性。以上為本案決策要點。
符合國際級的資訊機房首重整體規劃概念、因此本案兩棟金融科技雲端中心於設計規劃時導入『永續維運的規劃設計理念(Design for Operational Sustainability)』，並於施工時導入『全生命週期功能驗證(LiBCx)』，確保於設計規劃、施工、維運階段皆能符合未來營運需求，使機房維運人員第一天就能上手營運， 成功打造符合OM Ready維運無縫接軌之金融科技雲端中心！
1.電腦週邊
2.行動裝置零組件
3.事務機器
4.數位家庭
致伸在台灣設有營運及研發總部，在中國設有生產基地及研發中心，是資訊、電子與消費產品的解決方案供應商
致伸科技投入筆記型電腦鍵盤模組已經有六七年，2017年與筆記型電腦出貨量第一名的H客戶已經形成穩定的合作模式，但是此產品線只依靠單一客戶有極高的風險，因此執行長對全球知名的L客戶積極爭取合作機會。
恰巧L客戶希望加入致伸科技的技術與品質能力，鼓勵現有供應商的持續改善，因此邀請致伸科技一起參與新鍵盤模組標案的競標，三個專案均跨機種跨世代支援，業務需求量遠遠超過以往的專案，因此客戶給出的目標價格非常競爭。
在執行長的帶領下，專案特戰隊成員拿出畢生絕學，一舉拿下三個機種的標案，打出第一記漂亮的滿壘全壘打，但是真正的挑戰，現在才開始….
致伸科技的專案管理已實施多年，在已成熟的專案管理流程基礎上(內部代號PM1.0)力求進化，近幾年因應網際網路與智慧手機等應用環境的轉變下，PM2.0在流程上與ODM及終端客戶的系統進行對接。
而PM3.0則更進一步擴大專案經理的負責範圍與責任感，從專案起始前的業務拓展支援，與客戶定期的技術論壇的主導，各項客戶滿意度的高指標要求，在專案經理的10個知識領域的硬能力提昇外，同步著重軟能力的培養與深耕，使專案管理團隊成員在客戶、公司、供應商的心目中成為名符其實的”專案經理”
很榮幸首次參加國際專案管理標竿企業獎選拔，榮獲大型企業組的典範企業獎，感謝評審團的肯定，證明了專案團隊與管理團隊的努力成果，未來會繼續執行專案管理的持續改善與精進
聯寶電子科技有限公司(以下簡稱聯寶)成立於2011年，是聯想集團子公司，聯想(全球)最大的PC研發和製造基地，連續四年榮膺“安徽省最大的進出口企業”稱號。
聯寶(合肥)擁有全球PC製造業最大的單體廠房，主要產品包括Lenovo和ThinkPad系列筆記型電腦、平板電腦和電腦主機板。全球每銷售8台筆記型電腦，就有一台是聯寶製造。2017財年，聯寶出貨量2050萬台/套。
聯寶堅持創新驅動發展，研發中心彙聚一千多位元國際化高科技人才，形成合肥、臺北“雙引擎驅動”模式，並與全球一流科研機構及世界500強企業建立戰略合作夥伴關係。擁有核心技術專利900件，並攜手母公司聯想成立智慧製造智慧財產權聯盟，不斷加強技術創新與專利的培育，2017年、2018連續兩年斬獲iF設計大獎。
聯寶以數位化、自動化、智慧化為導向，自動化程度處於行業領先水準，SMT線自動化已達到75%。與全球數百家供應商精誠合作，構建高效供應鏈體系。
聯寶(全球)維修中心2018年正式運營，為聯想全球客戶提供更加豐富、個性化的售後服務，實現聯寶端到端全面滿足客戶需求的戰略目標。
聯寶始終秉持"以客戶為中心"的理念，銳意進取、變革創新，除PC主營業務以外，積極探索智慧設備、智慧家居等新業務領域，以高科技的產品為客戶的工作和生活帶來全新的體驗和服務，用科技和智慧，鑄造新時代的輝煌。
專案前期，在與Lenovo討論專案時，即設定ThinkPad E系列E14量產時間點在2019年9月，是所有Intel Cometlake平台ThinkPad專案最早量產的。同時，更是在所有ThinkPad機種中，第一個導入Fingerprint reader on Power button的功能。 Leading的專案，不論是硬體或是軟體的挑戰，可想而知。前無相關專案成功經驗可供參考，後面好幾個專案等著我們分享設計經驗。而E系列團隊維持一貫的高效風格，團隊成員無不兢兢業業，甚至犧牲假日與假期。最終在中秋節過後準時量產，完美達成了公司與聯想的目標。
負責的E系列Intel Cometlake平臺專案準時在2019年9月量產，是ThinkPad第一個Intel Cometlake平臺的產品，維持了Lenovo新一代產品的市場競爭力。
起在Full One Team的良好工作模式及出色的成績、也獲得聯想給予最高分的肯定。
首先感謝PMI協會的再度肯定，讓聯寶電腦連續2年獲得大型企業組的典範企業獎的殊榮！
聯寶電腦強調夯實基礎，有堅強的研發團隊，在基礎領域持續探索、攻克許多技術難題、取得衆多核心專利；強調不斷更新，研發數字化與智能化的產線提升了運營效率；強調持續改善，每個專案結束的復盤會議與Lesson&Learn將專案執行中發現的問題點與不足之處進行深刻的檢討改進，轉化成未來專案的引導；重視專案經理角色，以專案經理為核心的團隊組織有著高效的執行速度，獲得獎項的肯定也證明了專案經理們超凡脫俗的卓越管理能力；踐行以客戶為中心的文化，全力支持與助力母公司聯想的全球戰略目標。
就是這樣的企業文化與一群有熱情又堅持的聯寶人，將2011年才成立的聯寶，一步步打造成年產量2千萬台的大企業。
湯武生技企業有限公司服務於餐飲業，經營初期專攻餐飲原料素材之生產，公司業績逐年成長，歷年產品銷往世界各地業績大幅成長，迄今產品也涵蓋歐、亞、美、澳等各國，為有效提升生產績效及品質保證已減少人工抄錄及紙本作業，故結合科技以達到各面向的經濟效益。
副總經理 黃彰時
廠長 黃耀國
生產課長 柯文峻
倉管課長 楊偉克
品管組長 蔡曉莉
研發組長 黃麗英
湯武公司自2009年導入ISO22000、HACCP，並且在公司全體同仁及廠商同努力之下，讓我們能夠順利平安的度過塑化劑及各大食安危機，能夠在一波波的風暴中屹立不搖，進而得到客戶對湯武產品的信心，這也使得我們對於食材及原料的溯源更加重視。
湯武公司是傳統食品製造業，經由專案制度的導入，產品製造標準化、產線自動化、食品履歷透明化、報表E化，將節省下來的人力資源做更有效的配置，有效提升整體產能邊際效益極大化，進而增加核心競爭力。而報表E化更能有效減少紙張的使用，對環境友善盡一份心力。
湯武公司於2013年取得清真食品認證，積極拓展東南亞及中東等穆斯林市場，在全球消費低迷之際還能逆勢成長；湯武公司並不因此感到自滿，更於2019年通過歐盟FSSC認證，讓消費者對於湯武產品更具信心。
手搖茶飲儼然是台灣的意象。湯武在手搖茶飲供應鏈中占有一席之地，秉持湯武創業精神我們會更努力，讓湯武的產品能夠銷售至全世界。
(Commercial Aircraft Programs, Aerospace Industrial Development Corporation)
漢翔航空工業股份有限公司(AIDC)是國內唯一具有完整能量的航太公司，營業範圍涵蓋軍用機業務、商用飛機業務及引擎零件業務，具備完整的設計、製造、組裝及試飛能量，通過AS 9100D, ISO 9001 2018, 及645項特殊製程認證。主要客戶是中華民國空軍、全世界17家航太公司及8大引擎公司。員工總人數約7,000人，年營業額約新台幣280億元，2018年EPS為 2.22元。
民用飛機專案處(以下簡稱民機處)，為本公司執行商用飛機業務之對外窗口，主要顧客為歐洲Airbus, 美國Boeing, 加拿大Bombardier, 日本MHI等。民機處主要之工作為自客戶接單後監控物料採購、生產製造/組裝等流程、執行風險管控，以如期如質交運至客戶手中。全處人數雖然只有70人(其中20人為PMP)，但每年銷值是全公司的24%。
近期民機處以年輕專案經理執行專案整合、以資深人員整理歷年案例、吸取先進航太業者的管理方式、持續進行各項改進，以朝向世界級標竿企業為目標，『沒有最好，只有更好』是民機處全員共同的信念。
民用飛機處空中巴士組共掌管Airbus 7個專案，年銷值約10億元新台幣，2014年7月17日漢翔承接單走道機腹整流罩專案(以下簡稱M1專案)後，Airbus將本公司列為策略性夥伴(Strategic Partner)，各項評鑑接踵而至，以求降低量產前的各項風險。
各項評鑑包括：ICT (Information and Communication Technology), IPCA+ (Industrial Process Control Assessment Plus), PMCA (Program Management Capability Assessment)等等。
本公司可以順利通過各項評鑑、及時完成各項改正行動的關鍵為：
(1). 依公司SOP執行，並持續改善
(2). 完整的檔案管理/Lessons Learned
(3). 吸取各方先進/航太業者的管理方式
(4). 多管道的溝通與團隊精神
(2). 連傑義專案資深管理師(PMP)，曾任經國號戰機副總工程師、工程處飛機系統組組長、民機處空中巴士組組長、專案資深管理師，協助整合與Airbus之相關事務。
(3). 朱筱微品保工程師，擔任專案品保單點。
(4). 洪藝瑄物料管理師，擔任專案物料管理單點。
(5). 顏雅慧工業工程師，擔任專案生產管制單點。
本團隊以新銳專案經理優異的溝通技巧進行團隊整合，以資深人員豐富的經驗整理前後十年的專案實例，吸取先進航太業者的管理方式，並持續改進。
『持續改進，與世界接軌』
漢翔航空工業股份有限公司民用飛機專案處(以下簡稱漢翔民機處)參加『2019標竿企業獎』投獎活動，很榮幸獲得了『典範企業獎』獎項。參獎的題目是：『善用檔案管理及Lessons Learned以通過Airbus各項評鑑工作並執行各項改正行動』。
Airbus執行評鑑的目的、手法與標竿企業的評審標準類似，可以互相參考。推估此次獲得中小企業組典範企業獎之因素為：
(1). 依公司SOP執行，並持續改善
(2). 完整的檔案管理/Lessons Learned
(3). 吸取各方先進/航太業者的管理方式
(4). 多管道的溝通與團隊精神
此次投獎能獲得典範企業獎對公司最大的意義是，本公司執行專案 管理的手法/制度，除通過客戶的各項評鑑外，亦與世界級的管理思維方向一致。
誠實面對自己的缺點，參考航太業界及專案管理先進的做法，『沒有最好、只有更好』是漢翔民機處繼續推動的動機，期望有一天可以成為世界航太業之標竿企業。
