投十專獎的10個理由
各位專案經理：
自從2010年4月18日台灣國際專案管理師協會(ITPM)開辦第一屆的十大傑出專案經理獎 (簡稱: 十專獎)，以有限的經費，極緊迫的時程及神乎奇技的專案管理手法，創造十專獎對整個台灣專案管理界無遠弗屆的影響力。
第一屆參選十專獎讓企業對專案經理的重視與正視。以參選的60位參選者其中一家公司，中華電信公司為例，這是全台灣的服務業標竿企業，全公司共有150位PMP精英，為參加這獎項，全公司共分六個分公司先進行內部的徵選，每家分公司各選出最傑出的六位專案經理，六個分公司再選出最後的六位專案經理代表公司參選，這六位代表一家兩萬伍千人員工的大企業參選，已是萬中選一。企業的企圖心相當地強烈。這不就是這獎背後最大的意義嗎? 讓企業正視專案經理背後的成就與努力。
除了參選單位以外，ITPM協會也邀集14位產、官、學龍頭來擔任評審：包含4所大學的管理學院院長、龍頭企業如中鋼及中華電信的副總經理、PMP企業家、國營會(漢翔、台電、台水、台糖及中油)的首長劉明忠執行長及立法委員。最後再由立法院龍頭王金平院長擔任頒獎典禮的大會總主席。頒獎典禮現場共有400人，再加上網路直播觀看的2000人。十專獎猶如以一支強而有力的槓桿，促使台灣專案管理水平邁向國際的水準。這剛好符合十專獎的標誌設計的理念。世界因專案經理而轉動。
如今，十專獎一屆一屆的舉辦，提升產官學界對專案經理的重視及肯定，roger老師誠摯地邀請各位專案經理一起來投獎，志在投獎，不是得獎，以實際行動支持這獎項的持續舉辦。
以下是10個志在投獎，不在得獎的好處：
自從2010年4月18日台灣國際專案管理師協會(ITPM)開辦第一屆的十大傑出專案經理獎 (簡稱: 十專獎)，以有限的經費，極緊迫的時程及神乎奇技的專案管理手法，創造十專獎對整個台灣專案管理界無遠弗屆的影響力。
第一屆參選十專獎讓企業對專案經理的重視與正視。以參選的60位參選者其中一家公司，中華電信公司為例，這是全台灣的服務業標竿企業，全公司共有150位PMP精英，為參加這獎項，全公司共分六個分公司先進行內部的徵選，每家分公司各選出最傑出的六位專案經理，六個分公司再選出最後的六位專案經理代表公司參選，這六位代表一家兩萬伍千人員工的大企業參選，已是萬中選一。企業的企圖心相當地強烈。這不就是這獎背後最大的意義嗎? 讓企業正視專案經理背後的成就與努力。
除了參選單位以外，ITPM協會也邀集14位產、官、學龍頭來擔任評審：包含4所大學的管理學院院長、龍頭企業如中鋼及中華電信的副總經理、PMP企業家、國營會(漢翔、台電、台水、台糖及中油)的首長劉明忠執行長及立法委員。最後再由立法院龍頭王金平院長擔任頒獎典禮的大會總主席。頒獎典禮現場共有400人，再加上網路直播觀看的2000人。十專獎猶如以一支強而有力的槓桿，促使台灣專案管理水平邁向國際的水準。這剛好符合十專獎的標誌設計的理念。世界因專案經理而轉動。
如今，十專獎一屆一屆的舉辦，提升產官學界對專案經理的重視及肯定，roger老師誠摯地邀請各位專案經理一起來投獎，志在投獎，不是得獎，以實際行動支持這獎項的持續舉辦。
以下是10個志在投獎，不在得獎的好處：
1.鳳毛麟角 屈指可數： 目前全球有200,000位華人PMP, 但是得到華人十大傑出專案經理獎一屆僅有10位, 絕對稀有。
2.拋磚引玉 千古流傳： 投獎者越多,得獎者越顯珍貴,並且可以讓十專獎一屆一屆延續下去。
3.蓄勢待發 放眼未來： 藉此機會,整理自己的組織過程資產,是沈澱自己及規劃未來的好時機。
4.青出於藍而勝於藍： 預先報名十專獎者(只要填寫基本資料),即可獲得供參考的成功經驗軌跡。
5.實務上的 最佳證明： 十專獎針對每個投獎者，回饋三個指標(知識、績效及能力)的成績及相對排名。猶如，我們考PMP一般，不論有沒有考過，PMI都會發給我們成績單，讓我們知道我們在各流程的強弱一般，但是我們考PMP要花18,000元，投獎的投資卻是自己整理資料的時間而已。
6.把握機會 鴻運當頭： 投獎類型分成大型企業、中小企業及政府和法人等。不會因為專案規模大小而影響您卓越的專案管理能力及領導績效，即使小專案還是有機會入圍及得獎。
7.聞過則喜 精益求精： 分兩階段評審投獎的案件，初選及複選，複選後和評審有面對面溝通的機會，也可以得到評審的點評，了解專案的盲點及未來完善方向。
8.精誠所至 金石為開： 用心準備，而您的相對位置在所有投獎者的前十名，就是十大傑出專案經理的最佳男/女主角。
9.肯定自我 價值非凡： 如同大前研一所說的：「能夠勝任『專案經理』職務的人，有極高的價值，在未來將是非常珍貴的人才。」
10.以文會友 以友輔仁： 參與盛會的菁英們，定期聚集，能有交流、成長及相互學習的空間。