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專案經理雜誌電子報

2011年冬季專案經理雜誌

走趟台北花博看專案管理

2010年，台灣第一次拿下國際花卉博覽會的舉辦權，這場結合花卉、文藝及綠色氛圍的國際響宴，受到全世界的關注及喜愛，無論你有沒有實際走訪一趟花博，相信這股花博魅力都曾在你的心中發燒過。

花博成功案例關鍵因素整理出來，「逐步完善、風險管理及充份的正向利害關係人管理」。在在與專案管理方法論互相呼應, 相信這是一篇為全球華人專案經理所期待的一篇經典案例。

和外界看到的不同，花博的光鮮亮麗，其實是歷經很多困難與溝通才被完成，從初期的不看好到最後的盛況空前，從一個小盆栽到一整個展覽會場，每一個細節都被精密的計算過，如此浩大的工程能夠完美的呈現，全都是仰賴管理的共同語言。

事實上，要完成這項艱鉅的任務，除了靠專案的思維來管理之外，專案與行銷的結合也是活動的另一契機。和其他專案不同之處，台北花博除了擁有優秀的專案團隊之外，全台北市民在裡面也佔了舉足輕重的角色，一個結合政府及市民參與的活動，他的行銷方式是永久的，透過教育與宣導讓綠色環保的意識融入生活，讓美學的素養深植人心，讓市民成為活動的主人，並把一切行銷方式繫在「專案管理」上，這樣的成功不但讓台北躍升國際，同時也讓台灣的專案管理再次在世界上發光。

很榮幸本期封面故事有機會採訪打造台北花博的幕後功臣-陳雄文總執行長(目前已晉昇為台北市副市長) 及總製作丁錫鏞博士，透過專家的角度及分析和讀者分享，讓你看到不同以往的台北花博。

其次，為讓雜誌內容更多樣化，自本期開始將新增的「PMI國際論壇」的「Roger的計畫管理」專欄，內容將會放上我每期在全球專案管理權威機構Project Management Institute (PMI) 所發表的文章，內文包含中英文，與全球華人專案經理分享。

其他單元包含：

與專案管理大師對話：PMI-TW的傅旭昇(Simon Fu) 理事長、中華專案管理學會的許秀影理事長(全球第一位華人OPM3®頂級顧問師) 及開南大學專案管理研究所管孟忠所長，親自領軍執筆。

專案管理的生活思維：專案管理與PMP證照的價值在哪裡? 本期成功案例將邀請華人專案管理界知名Blog 「專案管理的生活思維」的站長Joe Chang, PMP 來分享，讓不同產業背景的高階主管都能看出專案經理的價值。

打造成功的專案管理：本期採訪第一屆十大傑出專案經理人的成功案例，王文正的中華電信工商憑證全面核發與設備更新專案，以8倍數的速度讓PMP精神發揮至淋漓。第二屆十大傑出專案經理張凡先生(其專案代表作為世博主題館之一)所撰寫的"R(風險) 的啟發"，風險控制—專案管理的財富。

專案管理實務與應用：公開邀請華人專案經理投稿分享專案管理如何應用在工作實務，在不同領域的專案管理手法應用，本期共有五篇短文分享。文章份量越來越重，連中華電信副總工程師張昌吉先生及南開科技大學商管學院院長蕭景楷教授都現身說法。

專案經理每月之星：本期介紹三位華人十大專案經理：王文正、莊子壽及陳重仁在專案管理的領域上成功的故事，並提供三位專案經理人在專業領域的成功案例簡報下載。

專案管理學苑：本期提供三份專案管理實務PPT檔案下載，內容主題以專案進行活動統籌的要點有關，可作為專案經理人在舉辦活動的參考，同時也可將此內容應用於專案管理內訓或企業演講。

最後，感謝為本期雜誌付出的工作團隊及專案經理人，為雜誌及專案管理所做的努力，讓所有華人都能受益，進一步的拓展專案管理的未來，期望所有讀者都能懷著一份感恩的心看到這份專業的巨作。

創刊人周龍鴻roger,PgMP

由華人十大傑出專案經理人獎委員會所出版的全球第一本iPad中文專案管理雜誌-『專案經理』，自民國百年七月創刊後即廣獲全世界華人大量下載免費雜誌，深獲好評，我們秉持著知識越分享越富有的理念，近日特別開發專案經理雜誌PPT版免費訂閱功能，讓沒有iPad的讀者也可以用電腦觀看，以期服務更廣大的閱讀群組，並將專案管理知識散播至全球。

在此華人十大傑出專案經理人獎委員會有個小小請求，要請大家協助在您的Facebook、email簽名檔、Blog、或是公司網頁等處放上專案經理雜誌PPT版免費下載Banner及訂閱連結，期望能透過大家的協助將專案管理知識分享給您的親朋好友，讓更多的人能夠了解專案管理的奧秘，感謝&感恩您的幫忙！

華人十大傑出專案經理人獎委員會敬上

**專案經理雜誌宗旨是為擴大專案管理應用的傳播，故採免費下載，未來也沒有收費的計畫。製作經費全數由華人十大傑出專案經人獎基金贊助。

專案經理雜誌冬季PPT版：下載連結

專案經理雜誌iPad版(iTunes連結)：待11月中旬請上 iTunes 搜尋 [專案經理] 即可下載

專案經理雜誌免費下載Banner：點我下載Banner

專案經理雜誌PPT版訂閱網址：http://www.itpm.org.tw/TOPM/ipadApp.asp

**若是PMP閱讀完iPad專案經理雜誌後，可自行申報2小時的自學PDU。Renew PDU SOP網址：下載SOP

讓 ChatGPT 成為你的 PM 神隊友：AI 時代專案經理人的效率革命（開放線上）(台北分會)-2026/7/18

18面對AI時代的來臨，PM不再只是管理時程、成本與範疇，更需要學會如何善用AI工具提升決策品質、工作效率以及專案成果。當生成式AI開始撰寫文件、整理會議紀錄、分析資料與產出報告，專案經理人的價值將如何被重新定義？
本次講座特別邀請：
林易璁｜工作力教練
PMP®國際專案管理師｜PMI-ACP®敏捷專案管理師
iPAS  AI應用規劃師｜微軟Azure  AI-900認證
透過豐富的AI實務經驗，帶領大家探索：
✔  AI將如何改變專案管理工作的未來樣貌？
✔  ChatGPT如何協助PM提升職場工作效率？
✔  如何建立AI時代不可取代的專業競爭力？
無論您是專案經理、產品經理，或關心未來職涯發展的專業工作者，都能從本次講座獲得觀念與方法。AI不會取代專案經理，但善用AI的專案經理，將有機會取代不善用AI的人。

時間：2026/7/18（六）14:00～17:00
地點：台北市大同區大橋國小多功能會議室（大橋頭捷運站3號出口）
地址：台北市大同區重慶北路三段        2        號
報名網址：https://www.itpm.org.tw

參與講座者，請事先註冊    ChatGPT    （免費版即可）

可上網搜尋或點此網址註冊：
https://chatgpt.com/

橫向影響力！PMP的跨界溝通術與衝突協調藝術(台南分會)-2026/6/27

21從職場穀倉到家庭社會的動態賽局

【PMP  專屬修煉：當你沒有行政權力，如何讓所有人聽你的？】

身為國際專案管理師（PMP），你是否也常面臨這些隱形壁壘？
跨部門溝通時，大家各自本位主義，KPI  衝突談不攏？
跨業種、跨公司合作，專業術語像隔道牆，合約變更天天在吵？
更揪心的是……回到家，不自覺把職場的命令、說理帶給家人，結果反而引發摩擦？
專案經理的日常，就是一場不斷「跨界」的挑戰!

溝通，是交換資訊；協調，則是資源有限下的「動態博弈」。

台灣國際專案管理師協會（ITPM）台南分會，特別邀請到  陳惠賢  老師，用3小時的精華時間，帶領大家跳脫傳統溝通課的框架！不用生硬的理論，而是用  PMP  熟悉的系統化思維，全面解構「跨部門、跨業種、跨公司、家庭、社會」五大場景的溝通與協調藝術。

在這堂課，你將學到：
1.打破組織穀倉：運用利益相關者矩陣，把對方的  KPI  變成你的助力。
2.無權權威的影響力：精準辨識對方的「利益貨幣」，靈活運用  Cohen-Bradford  模型換取資源。
3.情理法的動態平衡：如何把專案思維「軟化」應用於家庭與社會，傾聽冰山下的隱性需求。
4.終局共識術：告別會而不議、議而不決，建立高  EQ  的落實跟進機制。

這不只是一堂職場加分課，更是一場引領你走向「全方位高效人生」的溝通修煉。
PMP  夥伴們，給自己一個下午的時間，一起來升級大腦的溝通作業系統！

一.    活動內容：
課程時間：2026年6月27日（六）13:30  ~  16:30（3小時精華）
課程地點：台南市勞工育樂中心  第四會議室（二樓）
主辦單位：台灣國際專案管理師協會  台南分會

活動流程:
13:00-13:30                會員報到
13:30-14:45                講座分享
14:45-15:15                交流/茶敘
15:15-16:30                講座分享
16:30～                        簽退/領取會員禮(2026台南分會有效會員)

二.報名：
1.請參加活動的會員，於ITPM官網報名.

三.費用:
1.ITPM  2026年有效會員免費(2026常年會費2,500元,  歡迎繳交年費)
  會員眷屬：可免費攜眷1人，第二位起:200元/人
  非會員    :  500元/人

2..繳費方式：
  帳號：812台新銀行  帳號：2024-01-0000582-5

四.講師介紹
陳惠賢  老師

專業證照、資歷:
PMP國際專案管理師
勞動部勞動力發展署共通核心職能講師
經濟部中小企業處高級經營管理顧問師班
SGS  Qualicert服務驗證(神秘客)主導稽核員班
體驗教育講師/引導師

經歷:
台灣國際專案管理師協會台南分會  會長(現任)
國家文官學院  講座(團隊管理課程)
勞動部勞動力發展署共通核心職能講師台南社群召集人
經濟部中小企業處高級經營管理顧問師班台中班輔導老師
捐血/血小板1208次(2004  捐血績優代表獲晉見總統殊榮)

產業人才投資計畫補助課程_敏捷式專案開發實務班(課程代碼：168922)(總會)-2026/6/27

1一、課程資訊
1.日期：115年6月27日、7月5日、7月12日、7月19日、7月26日
2.時間：上午09:00-17:00上課，共計35小時
3.地點：220005新北市板橋區萬板路101號4樓(TCCC台灣文創訓練中心-新北板橋館B406)
4.費用：6,500元(完成課程後，政府補助5,200元，實際自付費用1,300元，以實際狀況為主)

二、課程訓練目標
緣由：《專案經理》雜誌自2019年4月3日（三）至2019年4月14日（日），針對全台灣企業內部在職  者進行相關調查之調查報告。根據調查結果顯示，64%企業認為組織內部若有員工取得敏捷認證，對導入敏捷的推動成效會有明顯幫助、將更好推動敏捷轉型，另也是培育人才讓員工持續成長學習的好機會。擁有敏捷認證的求職者，在職場上也有較顯著的競爭優勢，如：擁有優先面試機會及較容易擔任主管。

知識：本課程讓學員了解敏捷式專案開發、衝刺計畫之各項基本精神，並培養學生具備將專案管理  應用於實務相關之能力。本課程以美國國際專案管理協會敏捷宣言為基礎，並藉由讓學員能夠融會貫通及模擬應用敏捷專案運作方式、計劃書撰寫、模擬原型製作執行進而作為競爭力提昇之利器。

技能：讓學員瞭解獲得敏捷專案所需的運作精華及培養學員如何活化專案產品原型案例討論，並進一步透過市場驗證。

三、授課師資
講師：林清雅

四、報名資格
1.學歷:高中/職(含)以上；年齡：年滿15歲以上
2.資格條件：
(1)現任企業主管、經理人、專案經理、專案團隊成員。
(2)企業儲備主管，欲了解專案管理知識體系者及應用者。

※前項年齡及補助資格以開訓日為基準日。

五、報名方式：採線上報名
1.請先至台灣就業通：
https://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/Index/index.aspx 加入會員
2.再至在職訓練網之課程頁面：
https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?OCID=162686&plantype=1  報名

六、遴選學員標準及作業程序
依在職訓練網完成報名之順序審核參訓資格，符合者以email依序通知，且於6天內繳交齊全相關證明文件並完成繳費及簽訂契約書者依序錄訓，第6天尚未繳交者，將以電話通知繳交，逾期則由候補人員依序遞補。

七、退費辦法
※依據產業人才投資計畫第30、31點規定
第30點、參訓學員已繳納訓練費用，但因個人因素，於開訓日前辦理退訓者，訓練單位應依下列規定辦理退費：
（一）非學分班訓練單位至多得收取本署核定訓練費用5%，餘者退還學員。
（二）學分班退費標準依教育部規定辦理。
已開訓但未逾訓練總時數1/3者，訓練單位應退還本署核定訓練費用50%。但已逾訓練總時數1/3者，不予退費。
匯款退費者，學員須自行負擔匯款手續費用或於退款金額中扣除。
第31點、訓練單位有下列情事之ㄧ者，應全數退還學員已繳交之費用：
（一）因故未開班。
（二）未如期開班。
（三）因訓練單位未落實參訓學員資格審查，致有學員不符補助資格而退訓者。
（四）經分署撤銷所核定之訓練班次。
訓練單位如變更訓練時間、地點或其他重大缺失等，致學員無法配合而需退訓者，訓練單位應依未上課時數佔訓練總時數之比例退還學員訓練費用。
因訓練單位之原因，致學員無法於結訓後6個月內取得本計畫補助金額，訓練單位應先代墊補助款項。經司法判決確定或經認定非可歸責於訓練單位者，得另檢具證明向分署申請代墊補助款項。
匯款退費者，由訓練單位負擔匯款手續費用。

AI時代的職涯新賽局(新竹分會)-2026/7/4

5【課程內容】

       當  AI  浪潮襲來，資深經理人的「經驗法則」失效了嗎？資深經理人的「經驗法則」失效了嗎？

        忠於自己的專業，從「學習者」轉型為「貢獻者」。

        當  AI  開始接手會議紀錄、文件整理、進度追蹤，專案經理的價值，該如何重新定位？你是否也開始思考：

                我的經驗，未來還有價值嗎？
                AI會不會取代  PM  的工作？
                下一階段的職涯，該往哪裡走？
                我很努力，為什麼還是感到焦慮與迷惘？

        這不只是工具的改變，而是一場「職涯新賽局」。

        本課程專為  專案經理人  設計，結合  🎲「桌遊情境體驗」與職涯策略思維，透過互動模擬、角色任務與人生履歷盤點，重新看見你的核心競爭力與未來方向。

【課程大綱】

🔹AI時代下的職涯挑戰
        AI  對  PM  的衝擊與機會
        未來哪些能力最有價值？

🔹職涯定位與發展藍圖
        人生履歷體驗
        找到你的第二成長曲線

🔹人生下個黃金年代的思維
        從執行者走向價值創造者
        建立不可取代的影響力

🔹行動與堅持—忠於專業
        建立未來90天行動藍圖
        AI時代的持續成長策略

🎲【課程特色】

    ✔  桌遊式沉浸體驗
    ✔  AI  ×  職涯  ×  專案管理整合思維
    ✔  互動交流與職涯盤點
    ✔  適合中高階  PM  的深度反思課程
    ✔  人數限制12-16位

【活動流程】

      09：00    ~    09:10    簽到
      09：10    ~    10:30    上課
      10：30    ~    10:40    休息
      10：40    ~    12:10    上課
      12：10    ~    12:20    簽退

【講師學經歷】

    講師：林清雅    老師

    現任
            宇皇國際企業有限公司  首席顧問與國際專案管理師
            適才顧問股份有限公司  顧問
            「台灣國際專案管理師協會」特約講師
            勞動部勞動力發展署核可共通核心職能講師

    經歷
            財團法人商業發展研究院  資深專案經理
            全方位就業技術培訓協會秘書長/課程顧問
            勞動部勞動力發展署  桃竹苗分署青年職涯發展中心  賈桃樂學習主題館計畫執行長、營運長
            桃園就服務商業同業公會總幹事
            中華大學兼任講師
            「台灣國際專案管理師協會」第四屆秘書長、第五屆監事、第六屆新竹分會監事
            「台灣國際專案管理師協會」第一屆台北分會副會長、監事
            教育部大專校院就業職能平台專案經理
            蘆竹鄉立圖書館-故事志工培訓班講師
            「台北希望園區」副總召    、講師、講師實務社群召集人
            2004、2005年幸福故事工作坊總召
            104人力銀行網站行銷企劃
            亞太教育訓練網培訓規劃師學習網課程規劃師

    認證
            iCAP職能導向教學與評量設計
            GCDF全球職涯發展師
            PMI-ACP國際敏捷式專案管理師
            PMP國際專案管理師認證
            中國生產力中心講師
            INCA國際論碼師一階段─破解生命密碼

許達仁任職於凌羣電腦股份有限公司 (高雄分會)

謝育憲任職於香港商迪堡太平洋有限公司台灣分公司 (台北分會)

林男興任職於香港商迪堡太平洋有限公司台灣分公司 (台北分會)

徐瑋廷任職於 (台北分會)

黃揆凌任職於台灣羅德史瓦茲有限公司 (台北分會)

劉昶邦任職於中鼎工程 (台北分會)

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社團法人台灣國際專案管理師協會

聯絡方式
# 協會網址：www.itpm.org.tw
# 協會會址：台北市忠孝東路三段206號2樓
# 連絡電話：0986213470
# 連絡Email：ITPM-services@itpm.org.tw