花博成功案例關鍵因素整理出來，「逐步完善、風險管理及充份的正向利害關係人管理」。在在與專案管理方法論互相呼應, 相信這是一篇為全球華人專案經理所期待的一篇經典案例。

和外界看到的不同，花博的光鮮亮麗，其實是歷經很多困難與溝通才被完成，從初期的不看好到最後的盛況空前，從一個小盆栽到一整個展覽會場，每一個細節都被精密的計算過，如此浩大的工程能夠完美的呈現，全都是仰賴管理的共同語言。

事實上，要完成這項艱鉅的任務，除了靠專案的思維來管理之外，專案與行銷的結合也是活動的另一契機。和其他專案不同之處，台北花博除了擁有優秀的專案團隊之外，全台北市民在裡面也佔了舉足輕重的角色，一個結合政府及市民參與的活動，他的行銷方式是永久的，透過教育與宣導讓綠色環保的意識融入生活，讓美學的素養深植人心，讓市民成為活動的主人，並把一切行銷方式繫在「專案管理」上，這樣的成功不但讓台北躍升國際，同時也讓台灣的專案管理再次在世界上發光。

很榮幸本期封面故事有機會採訪打造台北花博的幕後功臣-陳雄文總執行長 (目前已晉昇為台北市副市長) 及總製作丁錫鏞博士，透過專家的角度及分析和讀者分享，讓你看到不同以往的台北花博。

其次，為讓雜誌內容更多樣化，自本期開始將新增的「PMI國際論壇」的「Roger的計畫管理」專欄，內容將會放上我每期在全球專案管理權威機構 Project Management Institute (PMI) 所發表的文章，內文包含中英文，與全球華人專案經理分享。

其他單元包含：

與專案管理大師對話：PMI-TW的傅旭昇 (Simon Fu) 理事長、中華專案管理學會的許秀影理事長 (全球第一位華人OPM3R頂級顧問師) 及開南大學專案管理研究所管孟忠 所長，親自領軍執筆。

專案管理的生活思維：專案管理與PMP證照的價值在哪裡? 本期成功案例將邀請華人專案管理界知名Blog 「專案管理的生活思維」的站長 Joe Chang, PMP 來分享，讓不同產業背景的高階主管都能看出專案經理的價值。

打造成功的專案管理：本期採訪第一屆十大傑出專案經理人的成功案例，王文正的中華電信工商憑證全面核發與設備更新專案，以8倍數的速度讓PMP精神發揮至淋漓。第二屆十大傑出專案經理張凡先生(其專案代表作為世博主題館之一)所撰寫的 "R(風險) 的啟發"，風險控制—專案管理的財富。

專案管理實務與應用：公開邀請華人專案經理投稿分享專案管理如何應用在工作實務，在不同領域的專案管理手法應用，本期共有五篇短文分享。文章份量越來越重，連中華電信副總工程師張昌吉先生及南開科技大學商管學院院長蕭景楷教授都現身說法。

專案經理每月之星：本期介紹三位華人十大專案經理：王文正、莊子壽及陳重仁在專案管理的領域上成功的故事，並提供三位專案經理人在專業領域的成功案例簡報下載。

專案管理學苑：本期提供三份專案管理實務PPT檔案下載，內容主題以專案進行活動統籌的要點有關，可作為專案經理人在舉辦活動的參考，同時也可將此內容應用於專案管理內訓或企業演講。

最後，感謝為本期雜誌付出的工作團隊及專案經理人，為雜誌及專案管理所做的努力，讓所有華人都能受益，進一步的拓展專案管理的未來，期望所有讀者都能懷著一份感恩的心看到這份專業的巨作。