第一屆華人十大傑出專案經理獎得獎人

陳勁初   CHEN, CHIN-CHU

 陳勁初 CHEN, CHIN-CHU
學歷 /
英國伯明罕大學企業管理研究所 碩士
經歷 /
2007年清華大學生命科學研究所博士,曾任食品工業發展研究所副研究員及靜宜大學、元培科技大學、銘傳大學兼任助理教授,現任葡萄王生技股份有限公司副總經理 兼 生物中心主任,弘光科技大學、實踐大學、中原大學、新竹教育大學、彰化師範大學兼任助理教授,最大的貢獻在於幫助葡萄王公司成功轉型為生物技術公司,另曾執行五件經濟部專案計畫,其中樟芝一案不僅讓公司獲利大增,也帶出全國樟芝產業。

葡萄王生技股份有限公司 副總經理
專案名稱 /
葡萄王生技-防治經濟作物之土媒病害之BM136益菌植物保護製劑開發
Grape King Inc. – Develop BM136 Probionic plant protection agents for Soil-Borne Diseases of Economic Corp
得獎照片
得獎感言
技術專家醉心研究 生技產業嶄露頭角

我其實不是個常得獎的人,記憶所及好像踏入社會以來就未曾得過獎,所以這次的參賽,我並未報太大的希望。接到獲獎的通知時心情反而平淡,因為不太敢相信,甚至有點懷疑是詐騙電話…。

我是學技術出身的研發人員,從來沒學過管理課程,所以如果我尚有一些些管理能力,應該學自於老闆的耳濡目染吧!兩位老闆,前任老闆也是我的指導教授中興大學生命科學院許文輝院長,他教我榮譽,因為有榮譽的壓力,因次在做事上,不願被看扁,不願輕易搞雜自己的招牌,故會用心去做,而用心去做我想應該就是最重要的專案管理吧!另一位是現任老闆葡萄王生技的曾水照董事長,他在開會前都會先把問題寫下來,開會時很會問問題,我們常被問到瞠目結舌,所以條列式跟催,便成為一種最簡便的管理方法。曾董事長經營事業40年,他常告訴我們面臨阻礙(碰壁)時,如何解決問題,他說他看到流水激石,水會怎麼做?水就是繞過去而已,講的就是"堅持",不放棄各種可能迂迴前進。我從未學過專案管理的各項法則,之所以獲獎,我想應該是執行經濟部科技專案計畫之故吧!因為計畫的格式早已經把時效、經費、人員、流程查核點,預期效益都規劃好了,所以只要不是存心騙經費,而是想把計畫認真地執行做好,就會做好一個很棒的專案計畫管理。
動人故事
上大學以前,我就是百分之百的書呆子,不知道什麼是烤肉、露營、辦活動,上了大學因對學業茫然在學長帶領下開始參與系學會活動,然這並不是我喜歡做的,只是因為學長希望我做,我就做了。記得那時是負責系友聯絡的工作,有次為了辦系友會大會,老師交代我將通知信寄給一千多位系友,時值期中考沒有同學願意幫忙,所以只好自己把一千多筆資料抄寄出去,結果因理事長在南非趕不回來,緊急拍電報回來希望暫緩,因此我又抄了一千多信封,告訴學長們不要回來,一直到理事長回來,敲定時間後,再抄第三次寄出,當然幾乎快瘋了,但也因此將大多數學長的大名、服務單位、職位、畢業屆次等深印腦中,後來在工作場合交換名片時,常能當場叫出學長,聊一些他同屆同學的事蹟,無形中拉近許多距離,這全是拜當年之賜。

許多認識我的師長都認為我應該適合往學術界發展,連我自己也做如是想,但是一句氣話讓我踏入產業界二十年,台大碩士班畢業後,順利進入食品工業發展研究所工作,法人的研發目的即在幫助產業界,那時候我們執行一個案子頗為成功,因此特地赴某家公司簡報,希望能順利技術移轉,但幾經受挫,當完成6%產量時,廠商要求能做到8%,而當8%完成時,又提出10%,才願意技轉,後來還是沒談成,我的指導教授(該計畫主持人)終於感嘆地說出"台灣的產業界跛腳"這句話聽在我耳裡,直覺的想法是:如果產業界不行,那麼為何不跳下來幫忙?就這樣來到產業界,也慶幸公司的信任,放手讓我發揮,終能挽救公司危機,轉型成功。剛進公司時,公司靠提神飲料賺錢,我也分到六個月年終獎金,可是老員工瞧不起我們,認為只是頂著高學歷的空心蘿蔔,但曾幾何時,主力產品衰退,投資中國失利,讓公司陷於虧損,幸好藉助生物技術,公司成功轉型,而且獲利更高,這時老員工看到我們,常會說"還好有你們"。