中原大學設計學博士學位學程

沈君在1989年投入工程營造行列，期間參與與多項國家重大工程及建設案件，且一路由工程員到負責專案執行的工程專案部執行副總，在自我進修過程中發現PMI專案管理的知識，於2007年取得國際專案管理師證照，之後利用專案管理之手法進行多項工程管理的執行，經專案得五大流程，十大知識領域)的崁入執行，一切都變得具有績效產出的案件；在執行的過程中不斷的依據專案管理手法修改過程，也藉由各工程案件執行，彙整了專案管理實務課程的教材編製，為專案管理傳教盡一份心力。

北醫國際醫院管理顧問股份有限公司 專案副總經理
Taipei Medical Unversity International Hospital Management Consulting Co., Ltd. Deputy General Manager of the project

浙江大學醫學院附屬第二醫院國際醫療評鑑JCI輔導專案標竿領航品質躍昇
The Second Affiliated Hospital of Zhejiang University School of MedicineJCI international medical evaluation benchmarking pilot project quality counseling leap

本次在同學兼長官的袁明義會長支持下，將我在大陸執行業務之一項專案，投與參加本次十專獎，致上最深切的感激，專案的執行是在計畫中合理的三重限制下，規劃出最少變更的案件且可以完成，本次專案是我服務機構在海峽兩岸合作案件中一件完整且第一件使用專案手法，執行完成的專案，縱使公司對於類似案件均有執行之經驗，然對於以專案手法執行確實有實驗性質存在，由於專案管理的手法純熟，故雖然執行團隊中，有許多都是第一次接觸專案管理，都能在高盛的學習力中完成專案，而且時間及成本上均有較計畫中節省，原規劃之數據均有參照以前執行之相關資料，應該是很準確，可見使用操作專案手法來執行專案，確實可以提升績效。

最後要感謝與我一同執行該專案的同仁們，包容我在事事績效的要求下，或有其過動的舉動；也謝謝對本次專案執行及參與十專獎全程支持的北醫國際的呂嵐欽總經理，也是北醫事業發展部執行長，除人力、物力的大力支援，並幫我書寫推薦函；最後感謝十專獎的評審委員，非常的感謝。