從小在九份的山上長大，和大部份的鄰居一樣，家中經濟狀況以求得溫飽為主，阮囊羞澀，當然也沒有存餘可資儲蓄，因此對金融業有一番特別的情感。第一份工作選擇進入中國信託服務，負責銀行資訊部IBM主機系統操作與維護；第二年因配合業務需求，接下了「外匯業務」的資訊系統規劃及開發。在國外部的四年經驗中，除了在資訊技術及專業素養奠定了基礎，在人際關係的培養也建立了正確的觀念，這些對日後在職場的發展有很深遠影響。後來轉任台灣工業銀行，當時景氣很好，公司在各項投資業務都信手拈來，左右逢源；但隨著全球景氣下跌，許多投資的企業，因為股東的糾紛、財務管理不當、或是技術本位被過份強調等因素，而導致企業經營不善，一次又一次的驗證「人際關係」及「企業治理」的重要性。能不能獲得股東、顧客支持，這二要項缺一不可。

民國101年配合公司金控策略目標，本人負責資訊系統的整併專案，在一年內如時、如質及低於預算完成兩家券商的合併，特別值得一書的在於合併生效當日各業務即維持一套整合後的系統運作，有別於其它合併案平行運作的方式；經此，除了成本效益更為彰顯，更有助於合併後的人員融合及作業標準化之遂行。
以前曾以15年來台灣企業併購及綜效進行碩士論文研究，其中顯示併購的決策對併購後的綜效會產生顯著性影響，即併購會產生綜效。此外，金控的發展策略如果要在銀行及證券兩個產業同步進行，營收規模絕對是企業併購成功的要素及評量標準之一。特別對證券產業的經紀業務更是明顯，市佔率10%與1%的兩家經紀商損益兩平點是不可同日而語、優劣立判。未來證券短期的首要任務在於，外求確保經紀市佔率，內求資料整合及安全；而在資訊(IT)的實施原則就是：內求整合，外尋創新，降低客戶流失率。

人的一生都會經歷好幾個起伏週期，在不景氣的時候，是一個思考再出發的機會，有時可以檢討個人的特質為何，社會的需求與工作是不是符合。另外對工程背景的人來說，常常在人際上及管理邏輯太過於被疏忽，如果把這些『特質』培養好的話，就可以擺脫情緒的束縳，自然一且便水到渠成了。很多人希望能預測自己的未來，知道未來五年、十年是什麼樣子，其實這都是沒有用的。管理大師彼得‧杜拉克曾說：「唯一能預測未來的方法，就是去開創它」，換言之，如果希望未來成為怎麼樣的一個人，只有朝著想要的方向努力去做，才能成功。