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專案管理制度推動 周文貞
很難與總經理溝通，專案管理在公司的重要性，他總覺得只要paper可以出來就好了，完全不做專案的工作分解與專案成員的配置，然後完全搞不清楚，為何各部門的工作總是沒有如期完成。跟他溝通是否要將各部門的工作清單列出來，再做細項的分配，但他又說部門主管有允諾會如期完成，唉~這種場面話他也相信。結果導致所有工作都擠在一起了！！專案管理要在公司推動，真的是寸步難行。
( 2011/4/16 下午 05:23:09 )

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陳重銘何不先把  SCOPE  和  WBS  做出來再和他討論  ?  通常主管只做決策,  有一些細節恐怕他也沒時間去了解.  這大概就是溝通的困難處吧  !2011/4/25 上午 08:57:04