|
討論內容
上一則主題 ／ 下一則主題
| 主題 |
發表者 |
| 請益-如何扮演好專案發起人的角色 |
王可帆 |
工作上的一個案子邀請了外部專家來規劃執行，弟於是變成了此專案發起人。因為經驗不多，不曉得該怎樣作才能扮演好專案發起人的角色呢？
目前有給該PM適當的資源（經費、人力），也有合理的目標（損益兩平），同時也有棒子跟胡蘿播的權限（達到專案目標後的盈餘50%可由PM全權決定如何運用）。目前已經與PM還有團隊成員開完kickoff meeting，那接下來？
從古書上學到的一件事情是督促其開戰里程碑，莫不可下戰術指導棋，以免誤事。不曉得大家看法如何？或有其他該給弟提醒的建議嗎？感謝指點！
|
|
( 2010/8/27 上午 02:27:24 ) |
|
|
|