主題：如何創造org.(組織)創新的時間
編號：A1
召集人：李世珍
參與人員：林登雄、丘秉天、鄭文欽、楊敦雄、顏榮男、陳兆瑞、張文錦、楊銘輝
點數：17
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討論內容：
1.想學習奇美經驗，但傳產如何學習。
2.奇美上班固定，下班不固定。
3.奇美採責任制－＞產業別有差異。EX：廠長用心上課learning，慎選固定時間、自由選課、思想觀念上的轉變。
4.創新、創意－＞有火炬。Org. Hr增加創新動力。
5.創意常在偶然之間很難刻意。
6.如何延續成果。動力－＞創新時間－＞創意暫存區。有了創意就會有時間。
7.創意的環境的塑造。Idea－＞隔間隨時活動、遊樂。
8.google的office－＞遊戲空間、零食，隨時討論的環境。
9.提案制度、腦力激盪。
10.不同行業應有所不同，很多製造業沒有design。
11.BenQ會議室高級又漂亮，外面想進來，裡面想出去。
12.組織文化的創作、理念、價值觀。
13.持續心。
14.獎懲制度a.自己給自己b.外面給他的。
15.上課時熱情很高－＞降低無形的薪資－＞無形的知識。
16.告訴自己二、三年後你要成為何種level。
17.喜歡就會影響時續創新。Q:什麼東西會去扼殺創意。EX：會議、主管控制issue、每天15分鐘、最恨的PM、home around。
18.工作環境，第一步加入方式，鴻海－＞椅子不會坐太好。
19.製造業也可以，如育成中心。
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