開放空間紀錄
主題：如何讓團隊裡的新舊成員融合，進而團結向前?
編號：A6
召集人：Gary
紅點數27
1.瑞臻：曾遇過新成員到公司卻沒有人理他，建議能有Training的規劃是很重要的，另外加上心理面的照顧。
2.Gary：當兵的經驗，新人應該化被動為主動。
3.曉蘭：a.當人資部門必須知會利害關係人關於新人報到的消息。
b.帶領新人介紹環境、熟悉工作同事及同事的自我介紹。
c.公司制度手卌。
d.輔導員的安排。
4.Jerry：舊成員有責任照顧新人
5.俊傑：讓新舊成員了解利益關係。
6.小岱 致德：
Baby Sitter制度�野峿anager 負責帶新成員，避開初期不適應期對舊成員產生的影響。
一日託孤�釵b一個月內由各個部門輪流負責帶新人，協助新人迅速了解工作性質及各部門人員。
(Create inter-personal relation with different/related dept.)
7.定源：
由領導者來主導，引導新舊成員，創造共同話題，規則很重要，給予新人考驗。
8. 共同登玉山�釦Q用工作外接觸，建立團隊精神。 如：打球、泛舟等。
刻意性教育訓綀�陶〞蠾@同目標(Cross-dept; Cross-level)。
9.適時作取捨，如果不適任。
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