台灣人力資源培訓界聲譽卓著的「中華人事主管協會」，自2004年起，在執行長林由敏領導革新下，迄今12年多時間，使得該機構的合作講師從2人擴展到500多位；課程種類由2門課研發累積至400多種；而協會的觸角也從台北總部逐步拓展到中、南部和東部，發展至今，全國共計有11個產學合作據點。
美麗與智慧兼具的執行長林由敏，並非生來就注定能夠成功。她原是電子公司祕書，轉職時遇到幫助她跨入人資培訓界的貴人，也意外發掘了人資培訓界的一塊璞玉。經過三年多努力，林由敏不畏挑戰、克服困難，帶領協會取得勞動部勞動力發展署建置的訓練品質評核（TTQS）銀牌，努力多時不但有了回饋，也讓協會在業界立足於不敗之地，成為國內首屈一指的辦訓單位。
秉持工作使命和專業 贏得業內口碑與肯定
許多人不禁好奇想問，「這樣的高績效，是怎麼辦到的？」林由敏緩緩道來，「我想是一股使命感和狂熱，不斷驅使著自己朝更高、更新的目標去挑戰；我也喜歡去做比自己能力高一階的事情，一旦達成了，會非常有成就感！」
她提到，協會官網的每日到訪量，從當初一開站的10人瀏覽數，增加到現在每天平均吸引2.5萬人次點閱我們的網站資訊內容；而臉書粉絲團更是「從零做起」，目前已累積將近4萬名粉絲，一同掌握人資最新消息與趨勢脈動，其麾下的網路行銷部門同樣也繳出跳躍性成長的漂亮成績單。
此外，協會「企業內訓包班」的認證課程系列，近幾年也被中華電信、鴻海精密、日月光和SOGO百貨等，超過50家知名大型企業客戶做為公司內部人才評鑑、晉升的標準，這在以嚴謹、高要求的人資培訓圈裡，更是一項莫大的肯定。
5-3-4管理原則 創造雙贏
提到職場成功心法，她建議上班族要養成「站在老闆的角度工作、看事情」習慣，「才能讓貴人出現在身旁，從此平步青雲非夢事」。
另就CEO領導人的高度和角度來看，林由敏也提醒新世代工作者，「上班時務必要『抬頭實幹』，千萬別再『埋頭苦幹』；老闆要的是功勞和貢獻，而不是苦勞與淚水」。
她在多年前，就開始施行「5-3-4管理原則」：「把5人份量的工作交付給3個人執行，讓他們領取4個人的薪水」，不但強化了協會同仁們的工作效率、經驗值與成就感；高於行情的薪資，又可再激發出下屬的工作潛力，「是公司與同仁都雙贏的一石二鳥之計」
專案經理雜誌 紙本07期《女力崛起》2016年12月出刊
