ITPM

專案管理顧問有限公司執行長

專案經理人協會創會理事長

Project Club(專案俱樂部) 發起人暨資深顧問

全球第一位第四版考取PMP(國際專案管理師)證照

大中華地區第一位考取 Microsoft Project 2013 MCTS

台灣第一位同時擁有專案經理硬技巧 MCTS 雙國際認證講師

台灣唯一榮獲 Project MVP 微軟最有價值專家

國際 NLP-U 專業執行師/國際 NLP-U 高階執行師

NLPTrainer 國際NLP訓練師

美國 AAH&NGH 國際催眠師

曾輔導過多家企業並任職PMO 顧問及管理顧問公司 PMP 講師

實務專案管理專家營

課程編號

日期

報名

課程狀況

2014年TP117

09/13(六)

09/14(日)

09/20(六)

09/21(日)

踴躍報名中....

上課時間：上午 AM 9:00 - 12:00 ; 下午 PM 1:00 - 06:00

※ 如公司超過15人報名，歡迎以包班型式進行，請洽芳婕 02-7706-6395/0963-388-000 或趙小姐 02-2239-3456/0963-312-231

課程單元簡介

課程完畢後具備的能力

第一天專案管理概念與專案手法應用技巧

mind

● 正確的專案管理手法

● 如何更好的將專案結案

● 與人溝通如何開始

● 如何將專案管理手法活用在實務中

● 如何善用NLP 技巧與人破冰

● 複雜的專案如何啟動

● 當專案一變再變，如何有效的進行應對

● 如何更好的規劃與展現專案全貌

● 以心智圖實際展現工作成果

第二天專案時程規劃與排程控管

第二天專案時程規劃與時程基準建立

● 如何正確的估算專案總時程

● 如何正確預估每個專案工作所需的時間

● 當專案資訊模糊不清時如何進行規劃

● 當專案告急時如何進行趕工

● 對主管，如何更好的展現專案時程表

● 對團隊，如何更好的描述專案進度

● 以Microsoft Project電腦工具實際展現工作成果

● 專案趕工實務應用技巧

第三天人力資源、成本控管與多專案整合應用

第三天資源分派與成本績效基準的建立

● 如何掌握各團隊成員需要負責的專案工作事項

● 如何將專案拆解成做為報價參考的資料

● 如何掌握資源在多專案的用量

● 當有人請假時，如何快速掌握對專案所造成的影響

● 當材料上漲時，如何掌握對專案總成本所造成的影響

● 大型專案如何規劃

● 如何自動追蹤各子專案的變化

第四天專案回報、追蹤控管與報表與績效管理

第四天專案追蹤回報與績效管理

● 如何進行專案追蹤

● 實務上的各種專案進度手法

● 如何訂定專案績效指標 Project KPI

● 實獲值技術 EVM 實務應用技巧

● 對主管，如何更好的展現專案時程表

● 對團隊，如何更好的描述專案進度

● 如何將專案進度與雲端技術相互整合

● 實機操作PMIS (專案管理資訊系統)

課程費用：新台幣23,000元整(含稅)｜小秘方: 歡迎報名參加超值專題講座以了解更多課程價值！

繳費資訊：

本課程採"事前繳費"的方式，以便讓我們確認報名人數是否足以開班，我們將會在課程開始前3天主動以電子郵件通知是否開課。繳費方式請透過電匯或ATM轉帳　戶名：專案管理顧問有限公司｜銀行：華泰商業銀行 (銀行代碼102 ) 大安分行｜帳號：06-03-00079625-3 　＊繳費後，煩請來電、傳真或E-MAIL告知您的轉帳帳戶末4碼及大名，以便我們確認帳款。
電話：(02)2239-3456／趙小姐手機：0963-312231 傳真：(02)2230-4747 E-MAIL：service@projectclub.com.tw

上課地點：

台北場：台北市復興北路 99 號 (捷運文湖線南京東路站) (恆逸資訊)

　　　　　如有任何問題，歡迎來電：芳婕 (02)7706-6395 / 0963-388-000 或洽趙小姐(02)2239-3456／0963-312231

巨大機械

資深產品經理

顧問等級的Know-How 暫被一些人誤視為普通的課程，但我相信撒種的工作最後一定仍會有豐碩的成果，專業人員不輕看自已，肯深耕專案，這社會才會正面肯定其價值，建議在口碑建立後費用可以考慮調高，不要那麼辛苦，這課程有它的價值的！

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偉文(PMP)	我們公司正好需要導入專案管理軟體，上完本課程後，讓我更清楚知道該如何規劃系統，更讓我清楚員工培訓的重要性，４天的課程每天都有收獲，光是筆記就抄了許多，游老師的課程內容在許多書籍或網路上都找不到，強烈推薦！
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鉅盛	雖然只上了老師4天的課程, 但是覺得自己對於專案管理的理論與工具的掌握提升到了另一層次 ! 較早之前我本身雖然不是PM, 但是我常常要與PM打交道. 我與PM常常吵架,但是我也沒法明確指出PM的錯誤. 上了老師的課後, 我了解到PM的職責, 現在我可以很有自信的反回來要求PM做好她應該做的事 ( 尤其是敏捷專案管理模式 ) 當然, 我現在負責的產品開發案也越來越朝向專案管理化. 我自己上了這課之後, 我懂得在一開始 ( start up meeting )就要跟上級主官要授權. 然後要與主管很小心的訂立專案目標利用RAM要小組成員認領工作 - 這一點對有責無權的PM更是重要. 以上都做好了之後, 幾乎專案就成功一半了. 尤其是如何與人相處, 學習處理與人有關的問題 .總之這幾天感謝您的傾囊相授!
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琦惠(PMP)	公司之前外聘講解Project的講師多半著重在描述軟體功用，較少提到與實際專案結合的運用，聽完之後還是一知半解。於是結束專案後，報名Gibson的Project課程，果然不失所望，之前不了解的都在這裡找到答案，Gibson將Project軟體與專案實務巧妙結合，讓學員更容易了解如何將Project軟體與專案管理的知識運用在工作上，上完課後豁然開朗，強力推薦想要進修Project的朋友們，上Gibson的課，保證值回票價!
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Jerry	關鍵內容在老師揮灑下點點到位重要又實用, PMP習得的知識自然又流暢的出現時能不令人驚訝的到位的讓我先前在心中因不求甚解強背知識自然的能知道原來是如此, 真是愉快,
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幼如	之前上過不少公司內部的專案管理課程，但是一直都覺得過於理論。上課歸上課，實際上在工作的時候用到的不多，這堂課讓我感覺最重要的部分，是把理論與實務結合並配合工具的使用(這是我覺得我最重要的一點)很實用的一堂課，謝謝！
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婉云(PMP)	坦白講,世間要找到像游老師這樣實務與理論兼具的老師一支手指頭數的出來;光第一天上課就讓我聽的津津樂道,理論很有條理的說明,搭配上老師本身實際的經驗,讓我輕鬆的理解理論背後的意函.第二天Project工具的操作講解,搭配Case Study,讓我很快上手;重點是: 課程內容是漸近式,讓我們一點一點去吸收體會每個功能與用法,加上Case Study的題目安排,又可讓我們不斷重覆練習教過的內容,讚!!!

	沒有專案管理基礎的人可以來參加本課程嗎？
	本課程的設計本來便是給沒有專案管理基礎的人來上，縱使您已經是 PMP來上課將會更多收獲，考試與實務不同，我們不僅
	會說明許多管理實務還會告訴您如何善用工具來達到所需要的結果，保證讓您上完後加深與理清更多所學的觀念！
	沒有電腦基礎的人可以來上嗎？
	工具的操作其實並不難，難的是並不清楚如何輸入與為何如此操作，簡單的說：只要會滑鼠操作便一定會！
	已經是 PMP 了，上完課後真的可以 renew PDU 嗎？
	當然可以，在 PMI 的認定中，這是屬於第B大類的活動，我們也會在課程結束時告訴大家如何 renew PDU。

實務專案管理暨工具整合應用營 ::: 管理理論 x 工具操作 x 實務經驗 x 認證考試 :::

讓 ChatGPT 成為你的 PM 神隊友：AI 時代專案經理人的效率革命（開放線上）(台北分會)-2026/7/18

12面對AI時代的來臨，PM不再只是管理時程、成本與範疇，更需要學會如何善用AI工具提升決策品質、工作效率以及專案成果。當生成式AI開始撰寫文件、整理會議紀錄、分析資料與產出報告，專案經理人的價值將如何被重新定義？
本次講座特別邀請：
林易璁｜工作力教練
PMP®國際專案管理師｜PMI-ACP®敏捷專案管理師
iPAS  AI應用規劃師｜微軟Azure  AI-900認證
透過豐富的AI實務經驗，帶領大家探索：
✔  AI將如何改變專案管理工作的未來樣貌？
✔  ChatGPT如何協助PM提升職場工作效率？
✔  如何建立AI時代不可取代的專業競爭力？
無論您是專案經理、產品經理，或關心未來職涯發展的專業工作者，都能從本次講座獲得觀念與方法。AI不會取代專案經理，但善用AI的專案經理，將有機會取代不善用AI的人。

時間：2026/7/18（六）14:00～17:00
地點：台北市大同區大橋國小多功能會議室（大橋頭捷運站3號出口）
地址：台北市大同區重慶北路三段        2        號
報名網址：https://www.itpm.org.tw

參與講座者，請事先註冊    ChatGPT    （免費版即可）

可上網搜尋或點此網址註冊：
https://chatgpt.com/

橫向影響力！PMP的跨界溝通術與衝突協調藝術(台南分會)-2026/6/27

21從職場穀倉到家庭社會的動態賽局

【PMP  專屬修煉：當你沒有行政權力，如何讓所有人聽你的？】

身為國際專案管理師（PMP），你是否也常面臨這些隱形壁壘？
跨部門溝通時，大家各自本位主義，KPI  衝突談不攏？
跨業種、跨公司合作，專業術語像隔道牆，合約變更天天在吵？
更揪心的是……回到家，不自覺把職場的命令、說理帶給家人，結果反而引發摩擦？
專案經理的日常，就是一場不斷「跨界」的挑戰!

溝通，是交換資訊；協調，則是資源有限下的「動態博弈」。

台灣國際專案管理師協會（ITPM）台南分會，特別邀請到  陳惠賢  老師，用3小時的精華時間，帶領大家跳脫傳統溝通課的框架！不用生硬的理論，而是用  PMP  熟悉的系統化思維，全面解構「跨部門、跨業種、跨公司、家庭、社會」五大場景的溝通與協調藝術。

在這堂課，你將學到：
1.打破組織穀倉：運用利益相關者矩陣，把對方的  KPI  變成你的助力。
2.無權權威的影響力：精準辨識對方的「利益貨幣」，靈活運用  Cohen-Bradford  模型換取資源。
3.情理法的動態平衡：如何把專案思維「軟化」應用於家庭與社會，傾聽冰山下的隱性需求。
4.終局共識術：告別會而不議、議而不決，建立高  EQ  的落實跟進機制。

這不只是一堂職場加分課，更是一場引領你走向「全方位高效人生」的溝通修煉。
PMP  夥伴們，給自己一個下午的時間，一起來升級大腦的溝通作業系統！

一.    活動內容：
課程時間：2026年6月27日（六）13:30  ~  16:30（3小時精華）
課程地點：台南市勞工育樂中心  第四會議室（二樓）
主辦單位：台灣國際專案管理師協會  台南分會

活動流程:
13:00-13:30                會員報到
13:30-14:45                講座分享
14:45-15:15                交流/茶敘
15:15-16:30                講座分享
16:30～                        簽退/領取會員禮(2026台南分會有效會員)

二.報名：
1.請參加活動的會員，於ITPM官網報名.

三.費用:
1.ITPM  2026年有效會員免費(2026常年會費2,500元,  歡迎繳交年費)
  會員眷屬：可免費攜眷1人，第二位起:200元/人
  非會員    :  500元/人

2..繳費方式：
  帳號：812台新銀行  帳號：2024-01-0000582-5

四.講師介紹
陳惠賢  老師

專業證照、資歷:
PMP國際專案管理師
勞動部勞動力發展署共通核心職能講師
經濟部中小企業處高級經營管理顧問師班
SGS  Qualicert服務驗證(神秘客)主導稽核員班
體驗教育講師/引導師

經歷:
台灣國際專案管理師協會台南分會  會長(現任)
國家文官學院  講座(團隊管理課程)
勞動部勞動力發展署共通核心職能講師台南社群召集人
經濟部中小企業處高級經營管理顧問師班台中班輔導老師
捐血/血小板1208次(2004  捐血績優代表獲晉見總統殊榮)

產業人才投資計畫補助課程_敏捷式專案開發實務班(課程代碼：168922)(總會)-2026/6/27

1一、課程資訊
1.日期：115年6月27日、7月5日、7月12日、7月19日、7月26日
2.時間：上午09:00-17:00上課，共計35小時
3.地點：220005新北市板橋區萬板路101號4樓(TCCC台灣文創訓練中心-新北板橋館B406)
4.費用：6,500元(完成課程後，政府補助5,200元，實際自付費用1,300元，以實際狀況為主)

二、課程訓練目標
緣由：《專案經理》雜誌自2019年4月3日（三）至2019年4月14日（日），針對全台灣企業內部在職  者進行相關調查之調查報告。根據調查結果顯示，64%企業認為組織內部若有員工取得敏捷認證，對導入敏捷的推動成效會有明顯幫助、將更好推動敏捷轉型，另也是培育人才讓員工持續成長學習的好機會。擁有敏捷認證的求職者，在職場上也有較顯著的競爭優勢，如：擁有優先面試機會及較容易擔任主管。

知識：本課程讓學員了解敏捷式專案開發、衝刺計畫之各項基本精神，並培養學生具備將專案管理  應用於實務相關之能力。本課程以美國國際專案管理協會敏捷宣言為基礎，並藉由讓學員能夠融會貫通及模擬應用敏捷專案運作方式、計劃書撰寫、模擬原型製作執行進而作為競爭力提昇之利器。

技能：讓學員瞭解獲得敏捷專案所需的運作精華及培養學員如何活化專案產品原型案例討論，並進一步透過市場驗證。

三、授課師資
講師：林清雅

四、報名資格
1.學歷:高中/職(含)以上；年齡：年滿15歲以上
2.資格條件：
(1)現任企業主管、經理人、專案經理、專案團隊成員。
(2)企業儲備主管，欲了解專案管理知識體系者及應用者。

※前項年齡及補助資格以開訓日為基準日。

五、報名方式：採線上報名
1.請先至台灣就業通：
https://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/Index/index.aspx 加入會員
2.再至在職訓練網之課程頁面：
https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?OCID=162686&plantype=1  報名

六、遴選學員標準及作業程序
依在職訓練網完成報名之順序審核參訓資格，符合者以email依序通知，且於6天內繳交齊全相關證明文件並完成繳費及簽訂契約書者依序錄訓，第6天尚未繳交者，將以電話通知繳交，逾期則由候補人員依序遞補。

七、退費辦法
※依據產業人才投資計畫第30、31點規定
第30點、參訓學員已繳納訓練費用，但因個人因素，於開訓日前辦理退訓者，訓練單位應依下列規定辦理退費：
（一）非學分班訓練單位至多得收取本署核定訓練費用5%，餘者退還學員。
（二）學分班退費標準依教育部規定辦理。
已開訓但未逾訓練總時數1/3者，訓練單位應退還本署核定訓練費用50%。但已逾訓練總時數1/3者，不予退費。
匯款退費者，學員須自行負擔匯款手續費用或於退款金額中扣除。
第31點、訓練單位有下列情事之ㄧ者，應全數退還學員已繳交之費用：
（一）因故未開班。
（二）未如期開班。
（三）因訓練單位未落實參訓學員資格審查，致有學員不符補助資格而退訓者。
（四）經分署撤銷所核定之訓練班次。
訓練單位如變更訓練時間、地點或其他重大缺失等，致學員無法配合而需退訓者，訓練單位應依未上課時數佔訓練總時數之比例退還學員訓練費用。
因訓練單位之原因，致學員無法於結訓後6個月內取得本計畫補助金額，訓練單位應先代墊補助款項。經司法判決確定或經認定非可歸責於訓練單位者，得另檢具證明向分署申請代墊補助款項。
匯款退費者，由訓練單位負擔匯款手續費用。

AI時代的職涯新賽局(新竹分會)-2026/7/4

4【課程內容】

       當  AI  浪潮襲來，資深經理人的「經驗法則」失效了嗎？資深經理人的「經驗法則」失效了嗎？

        忠於自己的專業，從「學習者」轉型為「貢獻者」。

        當  AI  開始接手會議紀錄、文件整理、進度追蹤，專案經理的價值，該如何重新定位？你是否也開始思考：

                我的經驗，未來還有價值嗎？
                AI會不會取代  PM  的工作？
                下一階段的職涯，該往哪裡走？
                我很努力，為什麼還是感到焦慮與迷惘？

        這不只是工具的改變，而是一場「職涯新賽局」。

        本課程專為  專案經理人  設計，結合  🎲「桌遊情境體驗」與職涯策略思維，透過互動模擬、角色任務與人生履歷盤點，重新看見你的核心競爭力與未來方向。

【課程大綱】

🔹AI時代下的職涯挑戰
        AI  對  PM  的衝擊與機會
        未來哪些能力最有價值？

🔹職涯定位與發展藍圖
        人生履歷體驗
        找到你的第二成長曲線

🔹人生下個黃金年代的思維
        從執行者走向價值創造者
        建立不可取代的影響力

🔹行動與堅持—忠於專業
        建立未來90天行動藍圖
        AI時代的持續成長策略

🎲【課程特色】

    ✔  桌遊式沉浸體驗
    ✔  AI  ×  職涯  ×  專案管理整合思維
    ✔  互動交流與職涯盤點
    ✔  適合中高階  PM  的深度反思課程
    ✔  人數限制12-16位

【活動流程】

      09：00    ~    09:10    簽到
      09：10    ~    10:30    上課
      10：30    ~    10:40    休息
      10：40    ~    12:10    上課
      12：10    ~    12:20    簽退

【講師學經歷】

    講師：林清雅    老師

    現任
            宇皇國際企業有限公司  首席顧問與國際專案管理師
            適才顧問股份有限公司  顧問
            「台灣國際專案管理師協會」特約講師
            勞動部勞動力發展署核可共通核心職能講師

    經歷
            財團法人商業發展研究院  資深專案經理
            全方位就業技術培訓協會秘書長/課程顧問
            勞動部勞動力發展署  桃竹苗分署青年職涯發展中心  賈桃樂學習主題館計畫執行長、營運長
            桃園就服務商業同業公會總幹事
            中華大學兼任講師
            「台灣國際專案管理師協會」第四屆秘書長、第五屆監事、第六屆新竹分會監事
            「台灣國際專案管理師協會」第一屆台北分會副會長、監事
            教育部大專校院就業職能平台專案經理
            蘆竹鄉立圖書館-故事志工培訓班講師
            「台北希望園區」副總召    、講師、講師實務社群召集人
            2004、2005年幸福故事工作坊總召
            104人力銀行網站行銷企劃
            亞太教育訓練網培訓規劃師學習網課程規劃師

    認證
            iCAP職能導向教學與評量設計
            GCDF全球職涯發展師
            PMI-ACP國際敏捷式專案管理師
            PMP國際專案管理師認證
            中國生產力中心講師
            INCA國際論碼師一階段─破解生命密碼

黃蘭貴任職於國立臺北藝術大學 (台北分會)

邱子銘任職於 (台北分會)

羅筱凡任職於木馬廣告 (台北分會)

林樂任職於德商戴樂格半導體有限公司台灣分公司 (新竹分會)

曾義翔任職於翔生資訊股份有限公司 (台中分會)

葉國安任職於安強森科技有限公司 (新竹分會)

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社團法人台灣國際專案管理師協會

聯絡方式
# 協會網址：www.itpm.org.tw
# 協會會址：台北市忠孝東路三段206號2樓
# 連絡電話：0986213470
# 連絡Email：ITPM-services@itpm.org.tw