ITPM

專案管理顧問有限公司執行長

專案經理人協會創會理事長

Project Club(專案俱樂部) 發起人暨資深顧問

全球第一位第四版考取PMP(國際專案管理師)證照

大中華地區第一位考取 Microsoft Project 2013 MCTS

台灣第一位同時擁有專案經理硬技巧 MCTS 雙國際認證講師

台灣唯一榮獲 Project MVP 微軟最有價值專家

國際 NLP-U 專業執行師/國際 NLP-U 高階執行師

NLPTrainer 國際NLP訓練師

美國 AAH&NGH 國際催眠師

曾輔導過多家企業並任職PMO 顧問及管理顧問公司 PMP 講師

實務專案管理專家營

課程編號

日期

報名

課程狀況

2014年TP117

09/13(六)

09/14(日)

09/20(六)

09/21(日)

踴躍報名中....

上課時間：上午 AM 9:00 - 12:00 ; 下午 PM 1:00 - 06:00

※ 如公司超過15人報名，歡迎以包班型式進行，請洽芳婕 02-7706-6395/0963-388-000 或趙小姐 02-2239-3456/0963-312-231

課程單元簡介

課程完畢後具備的能力

第一天專案管理概念與專案手法應用技巧

mind

● 正確的專案管理手法

● 如何更好的將專案結案

● 與人溝通如何開始

● 如何將專案管理手法活用在實務中

● 如何善用NLP 技巧與人破冰

● 複雜的專案如何啟動

● 當專案一變再變，如何有效的進行應對

● 如何更好的規劃與展現專案全貌

● 以心智圖實際展現工作成果

第二天專案時程規劃與排程控管

第二天專案時程規劃與時程基準建立

● 如何正確的估算專案總時程

● 如何正確預估每個專案工作所需的時間

● 當專案資訊模糊不清時如何進行規劃

● 當專案告急時如何進行趕工

● 對主管，如何更好的展現專案時程表

● 對團隊，如何更好的描述專案進度

● 以Microsoft Project電腦工具實際展現工作成果

● 專案趕工實務應用技巧

第三天人力資源、成本控管與多專案整合應用

第三天資源分派與成本績效基準的建立

● 如何掌握各團隊成員需要負責的專案工作事項

● 如何將專案拆解成做為報價參考的資料

● 如何掌握資源在多專案的用量

● 當有人請假時，如何快速掌握對專案所造成的影響

● 當材料上漲時，如何掌握對專案總成本所造成的影響

● 大型專案如何規劃

● 如何自動追蹤各子專案的變化

第四天專案回報、追蹤控管與報表與績效管理

第四天專案追蹤回報與績效管理

● 如何進行專案追蹤

● 實務上的各種專案進度手法

● 如何訂定專案績效指標 Project KPI

● 實獲值技術 EVM 實務應用技巧

● 對主管，如何更好的展現專案時程表

● 對團隊，如何更好的描述專案進度

● 如何將專案進度與雲端技術相互整合

● 實機操作PMIS (專案管理資訊系統)

課程費用：新台幣23,000元整(含稅)｜小秘方: 歡迎報名參加超值專題講座以了解更多課程價值！

繳費資訊：

本課程採"事前繳費"的方式，以便讓我們確認報名人數是否足以開班，我們將會在課程開始前3天主動以電子郵件通知是否開課。繳費方式請透過電匯或ATM轉帳　戶名：專案管理顧問有限公司｜銀行：華泰商業銀行 (銀行代碼102 ) 大安分行｜帳號：06-03-00079625-3 　＊繳費後，煩請來電、傳真或E-MAIL告知您的轉帳帳戶末4碼及大名，以便我們確認帳款。
電話：(02)2239-3456／趙小姐手機：0963-312231 傳真：(02)2230-4747 E-MAIL：service@projectclub.com.tw

上課地點：

台北場：台北市復興北路 99 號 (捷運文湖線南京東路站) (恆逸資訊)

　　　　　如有任何問題，歡迎來電：芳婕 (02)7706-6395 / 0963-388-000 或洽趙小姐(02)2239-3456／0963-312231

巨大機械

資深產品經理

顧問等級的Know-How 暫被一些人誤視為普通的課程，但我相信撒種的工作最後一定仍會有豐碩的成果，專業人員不輕看自已，肯深耕專案，這社會才會正面肯定其價值，建議在口碑建立後費用可以考慮調高，不要那麼辛苦，這課程有它的價值的！

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偉文(PMP)	我們公司正好需要導入專案管理軟體，上完本課程後，讓我更清楚知道該如何規劃系統，更讓我清楚員工培訓的重要性，４天的課程每天都有收獲，光是筆記就抄了許多，游老師的課程內容在許多書籍或網路上都找不到，強烈推薦！
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鉅盛	雖然只上了老師4天的課程, 但是覺得自己對於專案管理的理論與工具的掌握提升到了另一層次 ! 較早之前我本身雖然不是PM, 但是我常常要與PM打交道. 我與PM常常吵架,但是我也沒法明確指出PM的錯誤. 上了老師的課後, 我了解到PM的職責, 現在我可以很有自信的反回來要求PM做好她應該做的事 ( 尤其是敏捷專案管理模式 ) 當然, 我現在負責的產品開發案也越來越朝向專案管理化. 我自己上了這課之後, 我懂得在一開始 ( start up meeting )就要跟上級主官要授權. 然後要與主管很小心的訂立專案目標利用RAM要小組成員認領工作 - 這一點對有責無權的PM更是重要. 以上都做好了之後, 幾乎專案就成功一半了. 尤其是如何與人相處, 學習處理與人有關的問題 .總之這幾天感謝您的傾囊相授!
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琦惠(PMP)	公司之前外聘講解Project的講師多半著重在描述軟體功用，較少提到與實際專案結合的運用，聽完之後還是一知半解。於是結束專案後，報名Gibson的Project課程，果然不失所望，之前不了解的都在這裡找到答案，Gibson將Project軟體與專案實務巧妙結合，讓學員更容易了解如何將Project軟體與專案管理的知識運用在工作上，上完課後豁然開朗，強力推薦想要進修Project的朋友們，上Gibson的課，保證值回票價!
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Jerry	關鍵內容在老師揮灑下點點到位重要又實用, PMP習得的知識自然又流暢的出現時能不令人驚訝的到位的讓我先前在心中因不求甚解強背知識自然的能知道原來是如此, 真是愉快,
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幼如	之前上過不少公司內部的專案管理課程，但是一直都覺得過於理論。上課歸上課，實際上在工作的時候用到的不多，這堂課讓我感覺最重要的部分，是把理論與實務結合並配合工具的使用(這是我覺得我最重要的一點)很實用的一堂課，謝謝！
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婉云(PMP)	坦白講,世間要找到像游老師這樣實務與理論兼具的老師一支手指頭數的出來;光第一天上課就讓我聽的津津樂道,理論很有條理的說明,搭配上老師本身實際的經驗,讓我輕鬆的理解理論背後的意函.第二天Project工具的操作講解,搭配Case Study,讓我很快上手;重點是: 課程內容是漸近式,讓我們一點一點去吸收體會每個功能與用法,加上Case Study的題目安排,又可讓我們不斷重覆練習教過的內容,讚!!!

	沒有專案管理基礎的人可以來參加本課程嗎？
	本課程的設計本來便是給沒有專案管理基礎的人來上，縱使您已經是 PMP來上課將會更多收獲，考試與實務不同，我們不僅
	會說明許多管理實務還會告訴您如何善用工具來達到所需要的結果，保證讓您上完後加深與理清更多所學的觀念！
	沒有電腦基礎的人可以來上嗎？
	工具的操作其實並不難，難的是並不清楚如何輸入與為何如此操作，簡單的說：只要會滑鼠操作便一定會！
	已經是 PMP 了，上完課後真的可以 renew PDU 嗎？
	當然可以，在 PMI 的認定中，這是屬於第B大類的活動，我們也會在課程結束時告訴大家如何 renew PDU。

實務專案管理暨工具整合應用營 ::: 管理理論 x 工具操作 x 實務經驗 x 認證考試 :::

從傾聽到賦能：專案管理者的焦點解決（SFBT）高效溝通 (開放線上)(台北分會)-2026/8/15

8從傾聽到賦能：專案管理者的焦點解決（SFBT）高效溝通
各位會員大家好！
身為專案經理，你是否常常遇到這樣的狀況：團隊卡關時，開會討論半天都在「找問題出在哪」「釐清是誰的責任」，最後大家壓力更大，事情卻沒有推進？
這次我們邀請到深耕心理諮商與焦點解決療法二十多年的呂靜淑博士，帶大家換一套溝通思維——SFBT（焦點解決短期治療），把重心從「分析問題」轉向「聚焦資源與解決方案」，讓每一次對話都能真正推動團隊往前走。

👩‍🏫  主講人｜呂靜淑  博士
  ．社會工作學博士（台灣東海大學）
  ．社會工作（台灣東吳大學）／應用心理（上海交通大學）雙碩士
  ．社會工作師、心理諮商師（二級）、中國心理學會  CPS  註冊心理師
  ．現任教於南通大學社會工作專業，在台灣從事心理諮商與社會工作實務逾20年，聚焦青少年發展、親子教育、創傷療癒等領域
  ．著有暢銷書《別再說為你好——焦點解決教養法》，並翻譯與編著《焦點解決短期治療導論》、《社會工作實習》

📖  這場講座你會學到：
  ．三層傾聽技巧（聽事實、聽感受、聽焦點），提升同理心與需求捕捉力
  ．正向重構與負轉正的表達技巧，打破溝通壁壘
  ．SFBT  核心提問技術：例外詢問、評量詢問、奇跡詢問，用小改變帶動大突破
  ．如何把  SFBT  框架實際應用在專案溝通與團隊輔導的真實場景中

📅  時間：8/15（六）14:00–17:00
📍  地點：台北市大同區大橋國小多功能會議室（大橋頭捷運站3號出口）
📍  地址：台北市大同區重慶北路三段  2  號
💰  費用：會員免費參加，非會員  300  元。

專案管理最終比的不只是技術，更是溝通與帶人的能力。歡迎理監事、會員踴躍報名，一起把「聽懂」變成「賦能」！

🔗  報名網址：https://www.itpm.org.tw

本活動開放線上參加，請在備註欄註名線上參加，謝謝！

產業人才投資計畫補助課程_PMP專案管理流程實務班(課程代碼：173478)(總會)-2026/9/6

8一、課程資訊
1.日期：115年9月6日、9月13日、9月20日、10月4日、10月18日、11月1日
2.時間：上午09:00-17:00上課，共計42小時
3.地點：台北市中山區長安東路一段27號2樓  (TCCC台灣文創訓練中心-台北長安館C206教室)
4.費用：8,350元(完成課程後，政府補助6,680元，實際自付費用1,670元，以實際狀況為主)

二、課程訓練目標
緣由：根據Project Management  Institute(PMI)人才缺口報告，全球專案管理相關職位的需求正在以每年3.1%的速度增長，2030年全球經濟規模將會額外需要2,500萬名專案專家，換言之，每年會有超過200萬人加入專案導向工作。而專案管理面臨人才短缺，對於經濟將產生巨大影響，預估到2030年全球GDP損失高達3,455億美元。除了人才需求激增之外，企業組織在招募專案管理人員時，因為專業技能要求高、行業所需的特定經驗不同、流動性高等問題，也都使得招募成本與難度增加，再加上正規教育體系中，並未有專門培養專案管理的相關科系，只能在踏入職場後才開始接觸專案管理，導致延緩人才供應的速度。

知識：本課程以美國國際專案管理協會PMBOK第七版與第六版的融合，包含三大領域：人員(People)：包括：利害關係人管理、建立團隊、問題解決…等。流程(Process)：包括：溝通、風險管理、規劃預算、時程、品質…等。商業環境(Business  Environment)：包括：專案利益實踐、專案環境、組織環境…等。讓學員能夠融會貫通及模擬應用專案管理知識、計劃書撰寫、模擬執行進而作為競爭力提昇之利器。

技能：讓學員應用專案所需的知識體系，規劃與發展專案管理計畫書，其相關技能包含：工作分解結構拆解、專案期程表規劃及製作、成本規劃及管理、預算編列、風險分析與管理計劃等。

三、授課師資
講師：林清雅

四、報名資格
1.學歷:高中/職(含)以上；年齡：年滿15歲以上
2.資格條件：對專案管理有興趣者，且具備基礎電腦文書技能

※前項年齡及補助資格以開訓日為基準日。

五、報名方式：採線上報名
1.請先至台灣就業通：
https://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/Index/index.aspx      加入會員
2.再至在職訓練網之課程頁面：
https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?OCID=173478&plantype=1  報名

六、遴選學員標準及作業程序
依在職訓練網完成報名之順序審核參訓資格，符合者以email依序通知，且於3天內繳交齊全相關證明文件並完成繳費及簽訂契約書者依序錄訓，第4天尚未繳交者，將以電話通知繳交，逾期則由候補人員依序遞補。

七、退費辦法
※依據產業人才投資計畫第30、31點規定
第30點、參訓學員已繳納訓練費用，但因個人因素，於開訓日前辦理退訓者，訓練單位應依下列規定辦理退費：
（一）非學分班訓練單位至多得收取本署核定訓練費用5%，餘者退還學員。
（二）學分班退費標準依教育部規定辦理。
已開訓但未逾訓練總時數1/3者，訓練單位應退還本署核定訓練費用50%。但已逾訓練總時數1/3者，不予退費。
匯款退費者，學員須自行負擔匯款手續費用或於退款金額中扣除。
第31點、訓練單位有下列情事之ㄧ者，應全數退還學員已繳交之費用：
（一）因故未開班。
（二）未如期開班。
（三）因訓練單位未落實參訓學員資格審查，致有學員不符補助資格而退訓者。
（四）經分署撤銷所核定之訓練班次。
訓練單位如變更訓練時間、地點或其他重大缺失等，致學員無法配合而需退訓者，訓練單位應依未上課時數佔訓練總時數之比例退還學員訓練費用。
因訓練單位之原因，致學員無法於結訓後6個月內取得本計畫補助金額，訓練單位應先代墊補助款項。經司法判決確定或經認定非可歸責於訓練單位者，得另檢具證明向分署申請代墊補助款項。
匯款退費者，由學員負擔匯款手續費用。

ITPM年度PMP總動員-暑期親子營-禪味身心之旅(台中分會)-2026/8/16

40各領域的PMP您有多久沒有停下腳步歇息?忙碌的生活是否讓您忽略了周遭的美?

暑期讓我們慢活舒心徜徉另類專案,透過專業導覽解說了解『中台禪寺』內外的佛教

建築美學精神及『中台世界博物館』古今中外的藝術禪味,體驗大千佛國世界與大和

尚的法,廣植於芸芸眾生心田,進而增添會員交流的機會,共享片刻悠閒時光,讓你

我來趟中台山簡約自在的禪味身心靈之旅吧!

指導單位:ITPM總會

贊助單位:千禧龍青年基金會

主辦單位:ITPM台中分會

理事長-林鴻志

董事長-謝彩鳳

台中分會會長-黃貴賓

誠心敬邀 ~~~

Google表單：請點此報名鏈結報名

活動費用:今年度有效會員及其眷屬一律免費(含導覽+午餐+回程小點心)

★非有效會員若想參加:7歲以上含7歲活動費700元/人,6歲以下含6歲免費。

◆報名截止:7/15晚間9點前。因場地人數有限須造冊申請,依報名順序安排額滿為止。

(須完成ITPM官網報名+Google活動表單填寫,才算完成報名程序。請即早報名。)

◆交通方式:會員請自行開車或相約共乘或搭乘大眾運輸工具

專業 х AI：讓知識變成吸引人的漫畫簡報(新竹分會)-2026/8/16

12【講座說明】

        專業知識很有價值，但如果內容太硬、簡報太滿、觀眾看不懂，就很難真正產生影響力。

        本場講座《專業  ×  AI：讓知識變成吸引人的漫畫簡報》，將帶你學會運用  AI，把複雜的專業內容轉換成更有故事感、更有畫面感、更容易被理解的漫畫式簡報。

        這堂課不只是教你做圖，而是協助你把知識重新整理、轉成情境故事，讓簡報更吸睛、表達更清楚，也更容易建立信任。

        讓  AI  成為你的內容助理，把你的專業變成更好懂、更好看、更吸睛的漫畫簡報。

【講師】蔡一昌    老師

【時間】2026/8/16(日)  09:00-12:00

【活動流程】
            09：10  ~  09:30    簽到
            09：30  ~  10:40    上課
            10：40  ~  10:50    中場休息
            10：50  ~  12:00    上課
            12：00  ~  12:10    簽退

【地點】：環宇電台會議室（新竹市經國路一段675號5樓之3）

【講師學經歷】

      現任
              跨域數位應用講師/財務規劃師/財務顧問
              三益保險經紀人股份有限公司    副總經理

      學歷
              機械/工管雙碩士

      專業證照
              PMP  國際專案管理師認證
              RFC  國際認證財務顧問師
              AFP  理財規劃顧問

      教學與學術經歷
              台北藝術大學博士班論文指導課程配合講師
              逢甲大學碩士在職專班學分班講師
              東勢高工夜間部講師

      產業實務經歷
              工具機產業：設計工程師、研發主管、經營特助、供應主管、售後服務主管
                                    品質保證主管、人力資源主管
              製鞋機產業：高級工程師、主任工程師
              AI跨領域應用服務：店家財務系統建置、經營數據分析、配送系統建置
                                               退休金計算模型、購物平台制度說明簡報、商品上架與EDM製作
              BNI商會經歷：秘書、財務、導師長

【費用說明】

      2026年有效會員免費，並提供PDU供自行申報。
      會員眷屬每人150元(以3位為限)，攜眷超過4位，第4位起每人250元。
　      （考量某些會員有孩子照顧需求與此課程本質，會員眷屬國小（含）以下不收費。）
      非會員500元/人，不提供PDU申報。
      若有需要可提供上課證明供學員申報用。

      費用可採匯款或現場繳費方式。
      匯款帳戶如下，如採匯款方式，請來信告知匯款帳號後五碼、會員名稱，謝謝！

      戶        名：社團法人台灣國際專案管理師協會
      銀行代號：土銀  (005)
      帳        號：016-001-05055-2

黃蘭貴任職於國立臺北藝術大學 (台北分會)

邱子銘任職於 (台北分會)

羅筱凡任職於木馬廣告 (台北分會)

林樂任職於德商戴樂格半導體有限公司台灣分公司 (新竹分會)

曾義翔任職於翔生資訊股份有限公司 (台中分會)

葉國安任職於安強森科技有限公司 (新竹分會)

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社團法人台灣國際專案管理師協會

聯絡方式
# 協會網址：www.itpm.org.tw
# 協會會址：台北市忠孝東路三段206號2樓
# 連絡電話：0986213470
# 連絡Email：ITPM-services@itpm.org.tw