ITPM

李純櫻 , PMP
第一屆華人十大傑出專案經理人獎得主

以志在共襄盛舉並藉參賽機會由專案管理觀點整理個人資料的動機，我參加了「第一屆
華人十大傑出專案經理人獎」選拔，卻始料未及無心插柳柳成蔭，獲得評審團之肯定，成為
第一屆的唯一女性得獎人。從我個人見證參賽、頒獎典禮、十位得獎人成立聯誼會、以及後
續履行得獎人義務配合協會推動相關事宜的過程，讓我感受到所有評審團、協會參與者以及
得獎人都以無私及共好的態度致力於提升專案管理及本獎項的價值，並在過程中展現出認真
打拼的堅毅性格，我想這正是這個獎項最觸動人心並讓人永生難忘之處。也因擁有了這樣的
感動，我非常鼓勵大家能勇於參與第二屆的投獎，除了體驗此一寶貴過程，且又有那麼優秀
的評審團客觀地檢視自己的知識、能力與績效，對自己這麼正向有意義的事，何樂不為呢？

得獎後主辦單位要求得獎人寫成長故事，於是我寫下了以下十句話來歸納多年來自我鍛
鍊的歷程。每當我完成了人生重要的里程碑，我總會以寫藏頭偈的方式來紀錄每個階段的
Lessons Learned。本次得獎是一個重要的里程碑，於是乎我決定以這十句話80個字為句
首，寫首「偈中偈」來分享我的哲思與價值觀以及未來努力的目標，還請各方先進不吝指
教。

一路走來正向拓展二話不說情義相挺
三角職能專業核心四平八穩應對順逆
五力全使所作皆辦六語自述知足常樂
七字真言自我領導八面玲瓏圓融處世
九流三教皆為導師十面埋伏跨界挑戰

一化三千轉乾坤
路不絕人能文武
走寬廣道能上下
來去穿梭能小大
正大光明辨善惡
向橫向縱向天地
拓土開疆能人我
展權變功能人鬼

二心永俱慈與悲
話清涼語人歡喜
不遺餘力行公益
說到做到承諾現
情順理順因緣順
義不容辭勤布施
相互成就利人己
挺身拓展善勢力

三思而行精準穩
角逐榮銜實力俱
職責所在必當責
能動能靜能明理
專注專精與專心
業精於勤勤補拙
核心價值不偏離
心平氣和掌專案

四通八達網人脈
平易近人好緣聚
八風不動當直心
穩穩當當不失序
應變進退求得宜
對待和氣平等觀
順水推舟成好事
逆增上緣應感恩

五行相生運專案
力省功倍規劃力
全神貫注整合力
使命必達執行力
所向披靡創造力
作正確事管理力
皆大圓滿溝通力
辦妥任務貫徹力

六欲降低享自在
語出好話創和諧
自低調處觀天下
述說演繹微妙法
知命樂天平常心
足足有餘無求取
常保自然與恬淡
樂活平凡簡單中

七步之才勤閱讀
字字珠璣勤筆耕
真知灼見勤領悟
言簡意賅勤觀照
自出心裁勤創意
我人之間好關係
領受點滴湧泉報
導師來自諸眾生

八方呼應雲來集
面面俱到總謙卑
玲光閃爍清淨心
瓏瑩本質性清明
圓潤光潔如意珠
融入因果與真理
處之泰然不執相
世界法界唯心造

九宮格中悟真理
流水行雲無罣礙
三學勤修戒定慧
教一識百開五智
皆宜心地下功夫
為成覺者不退轉
導正觀念心光現
師法文殊增智慧

十方橫遍豎三際
面子裡子相應合
埋下善根好識種
伏降貪瞋癡慢疑
跨越負面諸障礙
界定願景及目標
挑起大梁無所懼
戰戰兢兢事皆成

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【十專獎頒獎典禮相關利害闗係人感想】

頒獎典禮大PM 陳世人

有機會參與第一屆十大傑出專案經理人頒獎典禮的籌辦工作，個人覺得非常榮幸，更要感
謝台北分會可愛又敬業的伙伴們，運用個人極端忙碌的工作餘暇，動員所有的資源，突破
各項技術瓶頸，使活動得以順利完成。希望透過這次的活動，能讓PMP獲得社會各界更多的
重視。

頒獎典禮 PM 林佳華

第一屆華人十大傑出頒獎典禮結束的那一剎那，心情應該是舒坦的，然而我卻懷念起這二
個月以來與台北分會夥伴們共事的點點滴滴。從典禮的時程規劃、動員人數與場地布置等，
夥伴們都發揮專業，著實讓我上了寶貴的一課。謝謝世人大哥、開國分會長、明義副分會
長、彥棻、千儀、琬綾、錦鴻大哥、書薇、巧吟、又維、昀嫻…族繁不及備載，謝謝大家
對這個活動的幫忙與支持，謝謝。

新任台北分會會長袁明義

能夠參與台北分會承辦的第一屆十大傑出專案經理人頒獎典禮，實是獲益良多。本次活動
與一般分會舉辦的研討會活動有很大的不同，活動的焦點從以往講師與講題的安排，轉換
到專注於人員的接待、舞台設計與頒獎流程等等的安排，確實是台北分會的一大挑戰。感
謝總會的全力支持、分會長開哥與PM 世人大哥的運籌帷幄以及所有參與夥伴的熱情付出，
終將此第一屆十專獎頒獎典禮辦得有聲有色，幾近完美，讓PMP之名隨著ITPM協會向產、
官、學各界共同邁進了一大步。誠摯的期待協會能在此優秀的基礎下繼續將十專獎活動推
向另一個高峰。

新任高雄分會會長洪家祥

roger一個人的發願，加上一群無怨無悔夥伴的投入，在最短之時間內創造十傑獎
成功的歷史，也創造出PMP專案管理學習典範之舞台，願它能綿延不斷，讓所有PMP有更大
之學習空間。

新任新竹分會會長洪家駿

能夠參與第一屆十大傑出專案經理人頒獎典禮，實是感動良多。本次活動從開始到完成
的急迫性質，以及整體完成度都讓我大大的驚艷。使我們勝過這個世界正是我們的信心，
這次的活動中充分的看到PMP的專業與凝聚力。誠摯的期待下屆新竹分會協會能在此優秀
的基礎下繼續將十專獎活動推向另一個高峰。

協會秘書長- 王可帆

2009年初進協會服務時的第三天，理事長roger便與我討論到了專案經理人獎項的初步
概念，一個夢想的雛形大約於此時浮現。一年後的今天重新回想，專案不論大小規模，
在執行中必會遇到各種困難點。然而在理事長的執著與堅持下，再多的困難似乎都可以
克服，也因為堅持造就了此活動的成功。首屆獲獎的十位傑出華人專案經理，代表華人
在全球的專案管理領域中，有重大的突破。人的生命總有終點，但偉大的精神將永為流
傳，期望未來更多的華人專案經理站出來，創造更多的傳奇故事。

ITPM協會幹事翁依婷的感想

第一屆十專獎是我第一次完整參與的大型專案，還記得半年前才在會議室裡開籌備會議，
一下子半年過去了，四月十八日當我站在頒獎典禮會場時，心中想到的是無比的感動！這
個獎能從無到有，要感謝的是所有參與的夥伴們，典禮圓滿結束時的感動將令我永生難忘。

協會理事陳麗琇

<專案經理>這名詞是近代的新抬頭,也是現代組織需要的人才, 協會發起華人十大專案
經理人大獎選拔活動是台灣國際專案管理師協會的第一次,也會國內第一次對專案經理
的重視. 從初始擔心無人參選到得獎人風光受獎, 相信4/18是協會的一大里程碑,也以
具體的務實的方式落實協會的宗旨. 看到得獎人的專案成果分享,無疑也是與會PMP的專
案管理實務交流的收穫,一次聽到10個專案心得,真是值回票價. 看到現場60位PMP志工
的分工合作,再度印證PMP的凝聚力及向心力. 相信一場盛宴的完成是群策群力的結果
也是一次圓滿的專案

台北分會理事朱國權

專案經理人是國家組織的動力，而專案管理是融合個人的特質智慧與專案管理方法論的
最佳範例，其不僅具有高度的專案績效，更能成為組織的最佳過程資產；協會願景是將
專案管理體系推廣至公部門，成就國內專案語言的流通，使公部門與民間的專案管理語
言一致，以提升工程品質、強化整體組織過程資產，進而提升國家整體競爭力；對於第
一屆十專獎有國內最強的中華電信、中鋼等單位受獎就是國力的象徵；期盼公部門能積
極參與，將最佳的專案語言執行成效或經驗，與國人分享。

主旨：向全體會員推薦本屆理監事推薦下一屆理監事候選人參考名單

各位會員夥伴大家好：

　　我是協會大家長Roger！跟各位夥伴告知一個好消息，高雄分會正式的從原高雄總會
脫離，開始獨立運作，分會長為洪家祥，副會長為田財振及陳俊銘。未來也將如同其他地
區分會一樣逐漸成長壯大。

　　台灣國際專案管理師協會在今年的五月份將舉辦全國會員大會，將於五月份舉辦第三
屆第一次全國性會員大會，日期是五月二十二日星期六，假台北科技大學舉辦。這次的全
國會員大會適逢協會理監事兩年一度的改選，選出協會第三屆的理事、監事，並選出新的
理事長、監事長，期待您們的熱情參與。

　　協會的願景是 “將專案管理知識體系深入台灣重大建設及重大企業”，協會在經歷
前四年的快速成長期後，各分會皆開始穩定運作。接下來將穩定的將重心放在推動專案管
理立法的階段，目的不僅是讓國家採購法等相關法條有一套能依循、信賴的管理機制，更
是讓各位PMP在台灣及國際社會地位大幅提升的關鍵。

　　在此，本屆理監事向各會員誠摯地推薦朱國權（台北分會）及他所徵召的一批有志之
士所組成的團隊，這團隊未來將協助國權努力推動法案。他們不止出力更要花許多精力在
協會事務上。國權在過去擔任台北電機技師公會理事長的紀錄上，有非常輝煌的歷史，成
功的將電機技師的地位提升到國家級地位，方有今日電機技師的地位。

期望各位會員在5月22日投下您寶貴的一票，支持這批有志之士。

　　當然，若您認同協會的願景及未來將努力的方向，同時也希望協助協會順利發展，皆
歡迎加入我們的行列，一起來參加協會理監事之選舉。總會理監事的報名系統將在
5/6(四)10:00開放(由秘書長公告)，同時於5/12（三）24:00結束報名，並於5/13(四)開
始進行相關作業彙整，超過時間後將不再受理報名。

敬祝　協會未來的前景無限美好
周龍鴻
台灣國際專案管理師協會理事長

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各位會員夥伴大家好：

　　我是朱國權 (現任台北分會理事)，跟各位夥伴報告，受現任理事長Roger的重託推
動國家專案管理法案的重責大任，尚需傳承協會的 “華人十大傑出專案經理人獎” 的薪
火。觀察目前協會成員，發現會員皆為各組織中強而有力的人力資源，如能將會員的專案
管理執行能力運用於國家機制，必能整合專案管理的語言，並配合協會的願景 “將專案
管理知識體系延伸至社會各角落”，相信國家整體競爭力必能提昇；因此導入專案管理制
度融入於公務部門，藉公務管理制度之轉型強化，並結合產、官、學界，以提升台灣整體
施政績效及競爭力是最為直接有效的方法。

台灣九二一大地震、八八風災造成的嚴重災難，民間雖協同政府處理，也不斷呼籲提
升救災工作的具體效率等管理機制，顯示重大工程須藉由一套有效的管理機制來輔導運作。
有鑑於此，協會在經歷前四年的快速成長期後，組織已能穩定運作。下一階段協會任務是
推動專案管理立法，目的不僅是讓國家採購法等相關法條有一套能依循、信賴的管理機制，
更是讓各位PMP在台灣及國際社會地位大幅提升的關鍵。

　　在此，國權邀請一批有志之士所組成的團隊，未來協助協會推動法案。推薦的人選分
別是以下的會員夥伴（推薦名單資料如附件）：

未來理事候選人
1.朱國權 (台北分會)
2.趙昱丞 (高雄分會)
3.洪家祥 (高雄會長)
4.劉紹民 (高雄分會)
5.邱淑姬 (台北分會)
6.劉開國 (台北分會)
7.袁明義 (台北會長)
8.田向為 (台北分會)
9.林漢卿 (台北分會)
10.洪家駿 (新竹會長)
11.葉曉嵐 (台南會長)
12.張峰睿 (台中會長)
13.彭效武 (台北分會)

推薦監事候選人
1.周龍鴻 (高雄分會)
2.王琪 (高雄分會)
3.簡仲良 (台北分會)

　　推動法案在一般非營利組織是非常辛苦的一件事情，成員所負的使命是此兩年內要
常常跑立法院，要出力更要花許多精力在協會事務上。國權在過去擔任台北電機技師公
會理事長的紀錄上，盡一己之力並結合團隊的力量，寫下電機技師團隊歷史，成功的將
電機技師的地位提升到國家級，打破了利益之間的衝突，讓更多專業的人才浮上檯面。
有鑑於此，國權期望各位會員在5月22號的時候，投下您寶貴的一票，支持這群有志之
士。

　　當然，若您認同協會的願景及未來將努力的方向，同時也希望協助協會順利發展，
皆歡迎加入我們的行列，一起來參加協會法案的推動。

“三年內為PMP正名、讓專案管理在台灣發光”

　　以上敬請各會會員夥伴知悉，若有相關問題，皆歡迎來信與國權討論。

敬祝　順心喜樂平安

ITPM台北分會
朱國權 Ben Chu, 鞠躬
PE ,PMP,PMCT,APEC,ATD,ITIL,MSEE
kuochuanchu@gmail.com

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讓 ChatGPT 成為你的 PM 神隊友：AI 時代專案經理人的效率革命（開放線上）(台北分會)-2026/7/18

19面對AI時代的來臨，PM不再只是管理時程、成本與範疇，更需要學會如何善用AI工具提升決策品質、工作效率以及專案成果。當生成式AI開始撰寫文件、整理會議紀錄、分析資料與產出報告，專案經理人的價值將如何被重新定義？
本次講座特別邀請：
林易璁｜工作力教練
PMP®國際專案管理師｜PMI-ACP®敏捷專案管理師
iPAS  AI應用規劃師｜微軟Azure  AI-900認證
透過豐富的AI實務經驗，帶領大家探索：
✔  AI將如何改變專案管理工作的未來樣貌？
✔  ChatGPT如何協助PM提升職場工作效率？
✔  如何建立AI時代不可取代的專業競爭力？
無論您是專案經理、產品經理，或關心未來職涯發展的專業工作者，都能從本次講座獲得觀念與方法。AI不會取代專案經理，但善用AI的專案經理，將有機會取代不善用AI的人。

時間：2026/7/18（六）14:00～17:00
地點：台北市大同區大橋國小多功能會議室（大橋頭捷運站3號出口）
地址：台北市大同區重慶北路三段        2        號
報名網址：https://www.itpm.org.tw

參與講座者，請事先註冊    ChatGPT    （免費版即可）

可上網搜尋或點此網址註冊：
https://chatgpt.com/

橫向影響力！PMP的跨界溝通術與衝突協調藝術(台南分會)-2026/6/27

23從職場穀倉到家庭社會的動態賽局

【PMP  專屬修煉：當你沒有行政權力，如何讓所有人聽你的？】

身為國際專案管理師（PMP），你是否也常面臨這些隱形壁壘？
跨部門溝通時，大家各自本位主義，KPI  衝突談不攏？
跨業種、跨公司合作，專業術語像隔道牆，合約變更天天在吵？
更揪心的是……回到家，不自覺把職場的命令、說理帶給家人，結果反而引發摩擦？
專案經理的日常，就是一場不斷「跨界」的挑戰!

溝通，是交換資訊；協調，則是資源有限下的「動態博弈」。

台灣國際專案管理師協會（ITPM）台南分會，特別邀請到  陳惠賢  老師，用3小時的精華時間，帶領大家跳脫傳統溝通課的框架！不用生硬的理論，而是用  PMP  熟悉的系統化思維，全面解構「跨部門、跨業種、跨公司、家庭、社會」五大場景的溝通與協調藝術。

在這堂課，你將學到：
1.打破組織穀倉：運用利益相關者矩陣，把對方的  KPI  變成你的助力。
2.無權權威的影響力：精準辨識對方的「利益貨幣」，靈活運用  Cohen-Bradford  模型換取資源。
3.情理法的動態平衡：如何把專案思維「軟化」應用於家庭與社會，傾聽冰山下的隱性需求。
4.終局共識術：告別會而不議、議而不決，建立高  EQ  的落實跟進機制。

這不只是一堂職場加分課，更是一場引領你走向「全方位高效人生」的溝通修煉。
PMP  夥伴們，給自己一個下午的時間，一起來升級大腦的溝通作業系統！

一.    活動內容：
課程時間：2026年6月27日（六）13:30  ~  16:30（3小時精華）
課程地點：台南市勞工育樂中心  第四會議室（二樓）
主辦單位：台灣國際專案管理師協會  台南分會

活動流程:
13:00-13:30                會員報到
13:30-14:45                講座分享
14:45-15:15                交流/茶敘
15:15-16:30                講座分享
16:30～                        簽退/領取會員禮(2026台南分會有效會員)

二.報名：
1.請參加活動的會員，於ITPM官網報名.

三.費用:
1.ITPM  2026年有效會員免費(2026常年會費2,500元,  歡迎繳交年費)
  會員眷屬：可免費攜眷1人，第二位起:200元/人
  非會員    :  500元/人

2..繳費方式：
  帳號：812台新銀行  帳號：2024-01-0000582-5

四.講師介紹
陳惠賢  老師

專業證照、資歷:
PMP國際專案管理師
勞動部勞動力發展署共通核心職能講師
經濟部中小企業處高級經營管理顧問師班
SGS  Qualicert服務驗證(神秘客)主導稽核員班
體驗教育講師/引導師

經歷:
台灣國際專案管理師協會台南分會  會長(現任)
國家文官學院  講座(團隊管理課程)
勞動部勞動力發展署共通核心職能講師台南社群召集人
經濟部中小企業處高級經營管理顧問師班台中班輔導老師
捐血/血小板1208次(2004  捐血績優代表獲晉見總統殊榮)

產業人才投資計畫補助課程_敏捷式專案開發實務班(課程代碼：168922)(總會)-2026/6/27

1一、課程資訊
1.日期：115年6月27日、7月5日、7月12日、7月19日、7月26日
2.時間：上午09:00-17:00上課，共計35小時
3.地點：220005新北市板橋區萬板路101號4樓(TCCC台灣文創訓練中心-新北板橋館B406)
4.費用：6,500元(完成課程後，政府補助5,200元，實際自付費用1,300元，以實際狀況為主)

二、課程訓練目標
緣由：《專案經理》雜誌自2019年4月3日（三）至2019年4月14日（日），針對全台灣企業內部在職  者進行相關調查之調查報告。根據調查結果顯示，64%企業認為組織內部若有員工取得敏捷認證，對導入敏捷的推動成效會有明顯幫助、將更好推動敏捷轉型，另也是培育人才讓員工持續成長學習的好機會。擁有敏捷認證的求職者，在職場上也有較顯著的競爭優勢，如：擁有優先面試機會及較容易擔任主管。

知識：本課程讓學員了解敏捷式專案開發、衝刺計畫之各項基本精神，並培養學生具備將專案管理  應用於實務相關之能力。本課程以美國國際專案管理協會敏捷宣言為基礎，並藉由讓學員能夠融會貫通及模擬應用敏捷專案運作方式、計劃書撰寫、模擬原型製作執行進而作為競爭力提昇之利器。

技能：讓學員瞭解獲得敏捷專案所需的運作精華及培養學員如何活化專案產品原型案例討論，並進一步透過市場驗證。

三、授課師資
講師：林清雅

四、報名資格
1.學歷:高中/職(含)以上；年齡：年滿15歲以上
2.資格條件：
(1)現任企業主管、經理人、專案經理、專案團隊成員。
(2)企業儲備主管，欲了解專案管理知識體系者及應用者。

※前項年齡及補助資格以開訓日為基準日。

五、報名方式：採線上報名
1.請先至台灣就業通：
https://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/Index/index.aspx 加入會員
2.再至在職訓練網之課程頁面：
https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?OCID=162686&plantype=1  報名

六、遴選學員標準及作業程序
依在職訓練網完成報名之順序審核參訓資格，符合者以email依序通知，且於6天內繳交齊全相關證明文件並完成繳費及簽訂契約書者依序錄訓，第6天尚未繳交者，將以電話通知繳交，逾期則由候補人員依序遞補。

七、退費辦法
※依據產業人才投資計畫第30、31點規定
第30點、參訓學員已繳納訓練費用，但因個人因素，於開訓日前辦理退訓者，訓練單位應依下列規定辦理退費：
（一）非學分班訓練單位至多得收取本署核定訓練費用5%，餘者退還學員。
（二）學分班退費標準依教育部規定辦理。
已開訓但未逾訓練總時數1/3者，訓練單位應退還本署核定訓練費用50%。但已逾訓練總時數1/3者，不予退費。
匯款退費者，學員須自行負擔匯款手續費用或於退款金額中扣除。
第31點、訓練單位有下列情事之ㄧ者，應全數退還學員已繳交之費用：
（一）因故未開班。
（二）未如期開班。
（三）因訓練單位未落實參訓學員資格審查，致有學員不符補助資格而退訓者。
（四）經分署撤銷所核定之訓練班次。
訓練單位如變更訓練時間、地點或其他重大缺失等，致學員無法配合而需退訓者，訓練單位應依未上課時數佔訓練總時數之比例退還學員訓練費用。
因訓練單位之原因，致學員無法於結訓後6個月內取得本計畫補助金額，訓練單位應先代墊補助款項。經司法判決確定或經認定非可歸責於訓練單位者，得另檢具證明向分署申請代墊補助款項。
匯款退費者，由訓練單位負擔匯款手續費用。

AI時代的職涯新賽局(新竹分會)-2026/7/4

5【課程內容】

       當  AI  浪潮襲來，資深經理人的「經驗法則」失效了嗎？資深經理人的「經驗法則」失效了嗎？

        忠於自己的專業，從「學習者」轉型為「貢獻者」。

        當  AI  開始接手會議紀錄、文件整理、進度追蹤，專案經理的價值，該如何重新定位？你是否也開始思考：

                我的經驗，未來還有價值嗎？
                AI會不會取代  PM  的工作？
                下一階段的職涯，該往哪裡走？
                我很努力，為什麼還是感到焦慮與迷惘？

        這不只是工具的改變，而是一場「職涯新賽局」。

        本課程專為  專案經理人  設計，結合  🎲「桌遊情境體驗」與職涯策略思維，透過互動模擬、角色任務與人生履歷盤點，重新看見你的核心競爭力與未來方向。

【課程大綱】

🔹AI時代下的職涯挑戰
        AI  對  PM  的衝擊與機會
        未來哪些能力最有價值？

🔹職涯定位與發展藍圖
        人生履歷體驗
        找到你的第二成長曲線

🔹人生下個黃金年代的思維
        從執行者走向價值創造者
        建立不可取代的影響力

🔹行動與堅持—忠於專業
        建立未來90天行動藍圖
        AI時代的持續成長策略

🎲【課程特色】

    ✔  桌遊式沉浸體驗
    ✔  AI  ×  職涯  ×  專案管理整合思維
    ✔  互動交流與職涯盤點
    ✔  適合中高階  PM  的深度反思課程
    ✔  人數限制12-16位

【活動流程】

      09：00    ~    09:10    簽到
      09：10    ~    10:30    上課
      10：30    ~    10:40    休息
      10：40    ~    12:10    上課
      12：10    ~    12:20    簽退

【講師學經歷】

    講師：林清雅    老師

    現任
            宇皇國際企業有限公司  首席顧問與國際專案管理師
            適才顧問股份有限公司  顧問
            「台灣國際專案管理師協會」特約講師
            勞動部勞動力發展署核可共通核心職能講師

    經歷
            財團法人商業發展研究院  資深專案經理
            全方位就業技術培訓協會秘書長/課程顧問
            勞動部勞動力發展署  桃竹苗分署青年職涯發展中心  賈桃樂學習主題館計畫執行長、營運長
            桃園就服務商業同業公會總幹事
            中華大學兼任講師
            「台灣國際專案管理師協會」第四屆秘書長、第五屆監事、第六屆新竹分會監事
            「台灣國際專案管理師協會」第一屆台北分會副會長、監事
            教育部大專校院就業職能平台專案經理
            蘆竹鄉立圖書館-故事志工培訓班講師
            「台北希望園區」副總召    、講師、講師實務社群召集人
            2004、2005年幸福故事工作坊總召
            104人力銀行網站行銷企劃
            亞太教育訓練網培訓規劃師學習網課程規劃師

    認證
            iCAP職能導向教學與評量設計
            GCDF全球職涯發展師
            PMI-ACP國際敏捷式專案管理師
            PMP國際專案管理師認證
            中國生產力中心講師
            INCA國際論碼師一階段─破解生命密碼

程元德任職於中菲行空運承覽 (台北分會)

黃振益任職於台塑網科技股份有限公司 (台北分會)

楊亦平任職於台灣大學醫學院附設醫院 (台北分會)

陳漢琦任職於中華電信 (台北分會)

劉嘉韻任職於蘋果日報 (台北分會)

廖健宏任職於育碁數位科技股份有限公司 (台北分會)

田文兵任職於鉅晶電子 (新竹分會)

羅基堯任職於 (台南分會)

陳韻玉任職於文中資訊 (台北分會)

吳旭玲任職於帆宣系統科技股份有限公司 (台北分會)

陳廷彰任職於台逹電子 (高雄分會)

吳佳伶任職於 (台南分會)

黃文杰任職於台積電 (台南分會)

林奇芬任職於Money錢雜誌 (台北分會)

陳弘奇任職於麟瑞科技 (台北分會)

葉國勳任職於Mitac (台北分會)

黃勁達任職於離職 (台南分會)

呂承瑾任職於和運租車 (新竹分會)

鄭家銘任職於信邦電子 (台北分會)

廖旭任職於漢翔航空工業股份有限公司 (高雄分會)

李智偉任職於嘉信資訊科技股份有限公司 (台北分會)

王文珍任職於SAP (新竹分會)

卓怡嫺任職於華碩電腦股份有限公司 (新竹分會)

余建樺任職於仁寶電腦 (新竹分會)

賴皇宇任職於鼎新電腦 (新竹分會)

呂英志任職於季鈞管理顧問股份有限公司 (新竹分會)

劉倢安任職於帝霸科技股份有限公司 (台北分會)

周文池任職於遠東新世紀 (新竹分會)

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社團法人台灣國際專案管理師協會

聯絡方式
# 協會網址：www.itpm.org.tw
# 協會會址：台北市忠孝東路三段206號2樓
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