ITPM

華人十大傑出專案經理人獎

頒奬典禮

得獎人代表專案成果發表會

日期：2010年4月18(日)14:00~17:00
主辦單位：社團法人台灣國際專案管理師協會
現場直播網址：http://zh-tw.justin.tv/mrnewtalk#r=JYSnsfE~
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得獎人代表作

中華電信工商憑證全面核發與設備更新計畫

中華電信整合性固網及數據業務受理供裝資訊系統(TOPS/Order)

中鼎工程馬來西亞Titan BD & PR專案

中鼎工程 FPCC Olefins III Napatha Cracking (OL3) Project

中鋼公司中龍公司C57設備採購案

冠呈能源友達-L7B/L8A LEED NC 標章認證

淨覺社會福利基金會高雄縣私立淨覺老人養護中心新建工程

華冠通訊 Sony Ericsson 時尚手機開發專案

華碩電腦 eWaste綠色環保管理

葡萄王生技防治經濟作物之土媒病害之BM136益菌植物保護製劑開發

評審團

東海大學管理學院黃院長開義(主任評審)

中華電信股份有限公司訓練所魏所長貽瑞(副主任評審)

銓興營造股份有限公司洪總經理克倫

高雄第一科技大學管理學院周院長斯畏

開南大學專案管理研究所管所長孟忠

中央大學管理學院張院長傳章

經濟部國營會劉執行長明忠

中國鋼鐵股份有限公司杜副總經理金陵

日昇電機技師事務所朱執行長國權

旋宇工程顧問有限公司田總經理向為

慧泉專案管理顧問有限公司馬顧問敬文

台灣恩益禧股份有限公司駱副總經理聰元

屏東科技大學管理學院王院長貳瑞

王金平院長特別助理蔡寬永(前國大)

為避免不可抗力因素，2010/4/18日頒獎典禮公告前,主辦單位保有得獎人名單的權利

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華人十大傑出專案經理人獎獎項源起

社團法人台灣國際專案管理師協會理事長周龍鴻 Roger, PgMP

把畫面拉到2009年的10月10號，我赴美領取Project Management Institute (PMI) 所頒發的 PMI Award 全球卓越貢獻獎的頒獎典禮時刻－在全世界成千上萬的參選者，選出當代專案管理最卓越貢獻的八位專案經理。這地方是全世界的專案管理殿堂，聚集了兩千多位來自世界的菁英。當大型舞台兩邊200吋大螢幕打出我的照片，PMI 唱名“Roger Chou from Taiwan, Congratulations!!!” 時，我是感動莫名的。當屆的全球唯一華人受獎者，我居然代表 “台灣” 來領這個獎。 “我心中泛起一股聲音： “有朝一日，我一定要把這個獎帶回這片土地，讓全世界的華人一起來選出十大傑出專案經理人…”

於是在回程的漫長旅途上，我腦海中開始描繪這景象，滾動式規劃地把景像描繪地越來越清楚，於是形成我清晰的另一志業。這是繼八八水災WBS重建書之後更有意義的事情，可以讓世界興起對華人專案經理人的重視及能見度。於是才有今天的華人十大傑出專案經理人獎誕生。

第一屆獎項因這股願力而形成，在極短的期限及完全無編列特別預算情況下，投獎在全體會員積極努力下，順利完成了最高難度的向外部邀請各界參選任務，短短的40天公告期 (一般獎項至少有3個月的公告期)，居然收足了60件參選資料，且參選者乃至於其代表的企業，對十席傑出專案經理人的競爭，都展現勢在必得的決心。由參賽者的態度展現，我們已感受到了企業對專案經理的重視與正視。若是您知道這60位參賽者是如何產生的，您一定會感到震驚。以服務業的龍頭廠商中華電信公司為例，中華電信是全台灣的標竿企業，為參加這獎項，全公司共分六個分公司先進行內部徵選，每家分公司各選出最傑出的六位專案經理，六個分公司再選出最後的六位專案經理代表公司參選，這六位參選者代表一家兩萬伍千人員工的大企業，已是萬中選一。企業得獎的企圖心相當地強烈。這不就是這獎項背後最大的意義嗎? 讓企業正視專案經理背後的成就與努力。而專案經理團體在全球及兩岸公開競爭的趨勢之下，相信也會成為未來的新興社群。

在此向全體協會會員及外部獎項申請者，深深表達協會的萬分謝意。期望這獎項在未來十年內可以成為全球華人國際專案管理大獎的標竿之一。

許多小力量聚集在一起就是一股改變世界的大力量。有願力，我們一定可以改變這世界。

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第一屆華人十大傑出專案經理獎主任評審的話

東海大學管理學院黃開義院長

大前研一說：「能夠勝任『專案經理』職務的人，有極高的價值，在未來將是非常珍貴的人才。」因為這句話我加入了專案管理師協會所舉辦的第一屆『華人十大傑出專案經理獎』的評審團，也因此結識該協會的理事長周龍鴻Roger，與協會及Roger素昧生平，但在這評審過程中的三個月我卻投注相當多的精力與心力，是因為這獎項是由Roger的宏願所發起，之所以成功也是因為他的願力所至，我被他的志業所感動。

傑出專案經理的評選過程是相當公開、公平及具備程序的正義性，首先協會廣邀各界龍頭高階層加入評審團，最後共有14位評審參加。14位分產、官、學三組，這其實是代表整個社會價值觀的縮影，三組評審各選出一位代表，三位代表再互相推選出正副主任評審。由於學者具超然公正立場，故學界自然而然成了評審團的代表。

專案管理師協會做事相當地嚴謹及有效能，在評審團啟動會議前即事先依據專案管理知識體系指南 (p.13) 有效專案管理的專案經理的三個特質：知識、績效及個人能力做了一百份的高階主管及專家問卷調查，確立這三個指標的有效性後，評審團在會議上再依據這三個指標分配不同的百分比、評比規則及特殊原則。之所以有特殊原則，來自這協會對社會責任感，期望評審對公益專案且無法量化指標的專案保留討論的空間。

整個評審審查過程中，我們謹遵守對參選人資料的保密協定及迴避原則，所有評審沒有收到對任何候選人給予厚愛的要求，協會也完全拒絕關說，甚至對關說者列入記錄。最後決議階段，評審團充份討論並表決，協會相當尊重評審團的共識決的最後名單。連身為召集人的周理事長Roger也完全沒有評審權以避嫌。

由評選參選案件的過程當中，我們評審團觀察出三種勢在必得的企業的參選模式：
第一種是人海戰術，收集公司最好的專案以參選，多投多中。
第二種是派出公司最菁英份子，只派一位代表，有上駟對中駟的味道，甚至公司高階主管都親自參選。
第三種是在公司舉辦小型傑出專案經理選拔，最後幾位最優秀的專案經理再參選此獎項。
由最後得獎名單得知，第三種模式會是投獎成功機率比較高的模式。

最後，終不負全國專案經理的期望，選出來的人選果然都是專案經理的典範，第一屆評選已讓全國企業燃起專案經理選拔風潮，第二屆起期望可以擴大到海外及全球華人，方能與 “華人十大傑出專案經理人獎” 名稱相映成輝。

第一屆十專奬的成功是Roger的願力所至，在時程極短及無特別預算下，所有的評審都完全是義務職，第二屆起 Roger 雖已卸任，但是他卻主動出任未來十專獎召集人，並發願募集未來十年內十專獎所需資金，以確保這獎項的客觀性及超然地位。依我對協會的規劃力、動員力及Roger劍及履及的執行力了解，相信這獎項在未來十年內，將成為全球華人專案管理標竿大獎，引領專案管理的風潮與永續發展。

黃開義為美國德州農工大學博士，
現任東海大學管理學院院長，
並兼任多項產學社團理監事及政府計畫審查委員。

曾任美國中田納西州立大學商學院客座教授
與大葉大學教務長及管理學院院長等職務。

讓 ChatGPT 成為你的 PM 神隊友：AI 時代專案經理人的效率革命（開放線上）(台北分會)-2026/7/18

19面對AI時代的來臨，PM不再只是管理時程、成本與範疇，更需要學會如何善用AI工具提升決策品質、工作效率以及專案成果。當生成式AI開始撰寫文件、整理會議紀錄、分析資料與產出報告，專案經理人的價值將如何被重新定義？
本次講座特別邀請：
林易璁｜工作力教練
PMP®國際專案管理師｜PMI-ACP®敏捷專案管理師
iPAS  AI應用規劃師｜微軟Azure  AI-900認證
透過豐富的AI實務經驗，帶領大家探索：
✔  AI將如何改變專案管理工作的未來樣貌？
✔  ChatGPT如何協助PM提升職場工作效率？
✔  如何建立AI時代不可取代的專業競爭力？
無論您是專案經理、產品經理，或關心未來職涯發展的專業工作者，都能從本次講座獲得觀念與方法。AI不會取代專案經理，但善用AI的專案經理，將有機會取代不善用AI的人。

時間：2026/7/18（六）14:00～17:00
地點：台北市大同區大橋國小多功能會議室（大橋頭捷運站3號出口）
地址：台北市大同區重慶北路三段        2        號
報名網址：https://www.itpm.org.tw

參與講座者，請事先註冊    ChatGPT    （免費版即可）

可上網搜尋或點此網址註冊：
https://chatgpt.com/

橫向影響力！PMP的跨界溝通術與衝突協調藝術(台南分會)-2026/6/27

23從職場穀倉到家庭社會的動態賽局

【PMP  專屬修煉：當你沒有行政權力，如何讓所有人聽你的？】

身為國際專案管理師（PMP），你是否也常面臨這些隱形壁壘？
跨部門溝通時，大家各自本位主義，KPI  衝突談不攏？
跨業種、跨公司合作，專業術語像隔道牆，合約變更天天在吵？
更揪心的是……回到家，不自覺把職場的命令、說理帶給家人，結果反而引發摩擦？
專案經理的日常，就是一場不斷「跨界」的挑戰!

溝通，是交換資訊；協調，則是資源有限下的「動態博弈」。

台灣國際專案管理師協會（ITPM）台南分會，特別邀請到  陳惠賢  老師，用3小時的精華時間，帶領大家跳脫傳統溝通課的框架！不用生硬的理論，而是用  PMP  熟悉的系統化思維，全面解構「跨部門、跨業種、跨公司、家庭、社會」五大場景的溝通與協調藝術。

在這堂課，你將學到：
1.打破組織穀倉：運用利益相關者矩陣，把對方的  KPI  變成你的助力。
2.無權權威的影響力：精準辨識對方的「利益貨幣」，靈活運用  Cohen-Bradford  模型換取資源。
3.情理法的動態平衡：如何把專案思維「軟化」應用於家庭與社會，傾聽冰山下的隱性需求。
4.終局共識術：告別會而不議、議而不決，建立高  EQ  的落實跟進機制。

這不只是一堂職場加分課，更是一場引領你走向「全方位高效人生」的溝通修煉。
PMP  夥伴們，給自己一個下午的時間，一起來升級大腦的溝通作業系統！

一.    活動內容：
課程時間：2026年6月27日（六）13:30  ~  16:30（3小時精華）
課程地點：台南市勞工育樂中心  第四會議室（二樓）
主辦單位：台灣國際專案管理師協會  台南分會

活動流程:
13:00-13:30                會員報到
13:30-14:45                講座分享
14:45-15:15                交流/茶敘
15:15-16:30                講座分享
16:30～                        簽退/領取會員禮(2026台南分會有效會員)

二.報名：
1.請參加活動的會員，於ITPM官網報名.

三.費用:
1.ITPM  2026年有效會員免費(2026常年會費2,500元,  歡迎繳交年費)
  會員眷屬：可免費攜眷1人，第二位起:200元/人
  非會員    :  500元/人

2..繳費方式：
  帳號：812台新銀行  帳號：2024-01-0000582-5

四.講師介紹
陳惠賢  老師

專業證照、資歷:
PMP國際專案管理師
勞動部勞動力發展署共通核心職能講師
經濟部中小企業處高級經營管理顧問師班
SGS  Qualicert服務驗證(神秘客)主導稽核員班
體驗教育講師/引導師

經歷:
台灣國際專案管理師協會台南分會  會長(現任)
國家文官學院  講座(團隊管理課程)
勞動部勞動力發展署共通核心職能講師台南社群召集人
經濟部中小企業處高級經營管理顧問師班台中班輔導老師
捐血/血小板1208次(2004  捐血績優代表獲晉見總統殊榮)

產業人才投資計畫補助課程_敏捷式專案開發實務班(課程代碼：168922)(總會)-2026/6/27

1一、課程資訊
1.日期：115年6月27日、7月5日、7月12日、7月19日、7月26日
2.時間：上午09:00-17:00上課，共計35小時
3.地點：220005新北市板橋區萬板路101號4樓(TCCC台灣文創訓練中心-新北板橋館B406)
4.費用：6,500元(完成課程後，政府補助5,200元，實際自付費用1,300元，以實際狀況為主)

二、課程訓練目標
緣由：《專案經理》雜誌自2019年4月3日（三）至2019年4月14日（日），針對全台灣企業內部在職  者進行相關調查之調查報告。根據調查結果顯示，64%企業認為組織內部若有員工取得敏捷認證，對導入敏捷的推動成效會有明顯幫助、將更好推動敏捷轉型，另也是培育人才讓員工持續成長學習的好機會。擁有敏捷認證的求職者，在職場上也有較顯著的競爭優勢，如：擁有優先面試機會及較容易擔任主管。

知識：本課程讓學員了解敏捷式專案開發、衝刺計畫之各項基本精神，並培養學生具備將專案管理  應用於實務相關之能力。本課程以美國國際專案管理協會敏捷宣言為基礎，並藉由讓學員能夠融會貫通及模擬應用敏捷專案運作方式、計劃書撰寫、模擬原型製作執行進而作為競爭力提昇之利器。

技能：讓學員瞭解獲得敏捷專案所需的運作精華及培養學員如何活化專案產品原型案例討論，並進一步透過市場驗證。

三、授課師資
講師：林清雅

四、報名資格
1.學歷:高中/職(含)以上；年齡：年滿15歲以上
2.資格條件：
(1)現任企業主管、經理人、專案經理、專案團隊成員。
(2)企業儲備主管，欲了解專案管理知識體系者及應用者。

※前項年齡及補助資格以開訓日為基準日。

五、報名方式：採線上報名
1.請先至台灣就業通：
https://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/Index/index.aspx 加入會員
2.再至在職訓練網之課程頁面：
https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?OCID=162686&plantype=1  報名

六、遴選學員標準及作業程序
依在職訓練網完成報名之順序審核參訓資格，符合者以email依序通知，且於6天內繳交齊全相關證明文件並完成繳費及簽訂契約書者依序錄訓，第6天尚未繳交者，將以電話通知繳交，逾期則由候補人員依序遞補。

七、退費辦法
※依據產業人才投資計畫第30、31點規定
第30點、參訓學員已繳納訓練費用，但因個人因素，於開訓日前辦理退訓者，訓練單位應依下列規定辦理退費：
（一）非學分班訓練單位至多得收取本署核定訓練費用5%，餘者退還學員。
（二）學分班退費標準依教育部規定辦理。
已開訓但未逾訓練總時數1/3者，訓練單位應退還本署核定訓練費用50%。但已逾訓練總時數1/3者，不予退費。
匯款退費者，學員須自行負擔匯款手續費用或於退款金額中扣除。
第31點、訓練單位有下列情事之ㄧ者，應全數退還學員已繳交之費用：
（一）因故未開班。
（二）未如期開班。
（三）因訓練單位未落實參訓學員資格審查，致有學員不符補助資格而退訓者。
（四）經分署撤銷所核定之訓練班次。
訓練單位如變更訓練時間、地點或其他重大缺失等，致學員無法配合而需退訓者，訓練單位應依未上課時數佔訓練總時數之比例退還學員訓練費用。
因訓練單位之原因，致學員無法於結訓後6個月內取得本計畫補助金額，訓練單位應先代墊補助款項。經司法判決確定或經認定非可歸責於訓練單位者，得另檢具證明向分署申請代墊補助款項。
匯款退費者，由訓練單位負擔匯款手續費用。

AI時代的職涯新賽局(新竹分會)-2026/7/4

5【課程內容】

       當  AI  浪潮襲來，資深經理人的「經驗法則」失效了嗎？資深經理人的「經驗法則」失效了嗎？

        忠於自己的專業，從「學習者」轉型為「貢獻者」。

        當  AI  開始接手會議紀錄、文件整理、進度追蹤，專案經理的價值，該如何重新定位？你是否也開始思考：

                我的經驗，未來還有價值嗎？
                AI會不會取代  PM  的工作？
                下一階段的職涯，該往哪裡走？
                我很努力，為什麼還是感到焦慮與迷惘？

        這不只是工具的改變，而是一場「職涯新賽局」。

        本課程專為  專案經理人  設計，結合  🎲「桌遊情境體驗」與職涯策略思維，透過互動模擬、角色任務與人生履歷盤點，重新看見你的核心競爭力與未來方向。

【課程大綱】

🔹AI時代下的職涯挑戰
        AI  對  PM  的衝擊與機會
        未來哪些能力最有價值？

🔹職涯定位與發展藍圖
        人生履歷體驗
        找到你的第二成長曲線

🔹人生下個黃金年代的思維
        從執行者走向價值創造者
        建立不可取代的影響力

🔹行動與堅持—忠於專業
        建立未來90天行動藍圖
        AI時代的持續成長策略

🎲【課程特色】

    ✔  桌遊式沉浸體驗
    ✔  AI  ×  職涯  ×  專案管理整合思維
    ✔  互動交流與職涯盤點
    ✔  適合中高階  PM  的深度反思課程
    ✔  人數限制12-16位

【活動流程】

      09：00    ~    09:10    簽到
      09：10    ~    10:30    上課
      10：30    ~    10:40    休息
      10：40    ~    12:10    上課
      12：10    ~    12:20    簽退

【講師學經歷】

    講師：林清雅    老師

    現任
            宇皇國際企業有限公司  首席顧問與國際專案管理師
            適才顧問股份有限公司  顧問
            「台灣國際專案管理師協會」特約講師
            勞動部勞動力發展署核可共通核心職能講師

    經歷
            財團法人商業發展研究院  資深專案經理
            全方位就業技術培訓協會秘書長/課程顧問
            勞動部勞動力發展署  桃竹苗分署青年職涯發展中心  賈桃樂學習主題館計畫執行長、營運長
            桃園就服務商業同業公會總幹事
            中華大學兼任講師
            「台灣國際專案管理師協會」第四屆秘書長、第五屆監事、第六屆新竹分會監事
            「台灣國際專案管理師協會」第一屆台北分會副會長、監事
            教育部大專校院就業職能平台專案經理
            蘆竹鄉立圖書館-故事志工培訓班講師
            「台北希望園區」副總召    、講師、講師實務社群召集人
            2004、2005年幸福故事工作坊總召
            104人力銀行網站行銷企劃
            亞太教育訓練網培訓規劃師學習網課程規劃師

    認證
            iCAP職能導向教學與評量設計
            GCDF全球職涯發展師
            PMI-ACP國際敏捷式專案管理師
            PMP國際專案管理師認證
            中國生產力中心講師
            INCA國際論碼師一階段─破解生命密碼

趙漢強任職於中冠資訊 (高雄分會)

莊啟佑任職於胖蜥蜴電腦有限公司 (台北分會)

林漢望任職於神通電腦公司 (高雄分會)

魏子妍任職於神通電腦 (高雄分會)

呂怡萱任職於中研院 (台北分會)

蘇亮燕任職於中華電信台灣南區電信分公司鳳山 (台南分會)

林佩蓉任職於中殼潤滑油股份有限公司 (高雄分會)

謝瓊嬉任職於 (台南分會)

楊志傑任職於iSAFE Technology LTD. (高雄分會)

蔡浚澔任職於永豐商業銀行 (台北分會)

劉承春任職於旗訊 (台北分會)

蔡豐吉任職於廣達電腦股份有限公司 (台北分會)

莊雅婷任職於富邦人壽 (台北分會)

林宇倫任職於HTC (台北分會)

余如梅任職於 (台北分會)

陳敏智任職於惠普國際有限公司 (台中分會)

馬中逸任職於台北富邦銀行 (台北分會)

林耿煥任職於國泰人壽 (台北分會)

鄭淑芬任職於中華凸版電子股份有限公司 (台北分會)

曹書瑋任職於南亞電路板股份有限公司 (台北分會)

李惠鳳任職於日月光半導體製造(股)公司 (高雄分會)

連聖貴任職於智邦科技 (台南分會)

黃榮鍠任職於中華電信南區分公司 (高雄分會)

徐永川任職於景碩科技 (台北分會)

胡庭蓁任職於彰化商業銀行 (台北分會)

徐祥麟任職於台積電 (新竹分會)

陳培茹任職於 (高雄分會)

洪正民任職於財團法人鞋類暨運動休閒科技研發中心 (台中分會)

鄭堡雄任職於中華電信南區分公司 (高雄分會)

孫火清任職於正修科技大學 (高雄分會)

楊雅惠任職於遠傳電信股份有限公司 (台北分會)

丘碧俐任職於瀚宇彩晶股份有限公司 (新竹分會)

黃方任職於尖準科技有限公司 (高雄分會)

夏冠群任職於 (高雄分會)

王炳中任職於 (台北分會)

鄭仁豪任職於 (台北分會)

郭麗芳任職於中華電信 (高雄分會)

凌鴻華任職於富竹企業 (高雄分會)

宋靜平任職於恩智浦半導體 (高雄分會)

黎振宜任職於ASUS (台北分會)

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社團法人台灣國際專案管理師協會

聯絡方式
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# 協會會址：台北市忠孝東路三段206號2樓
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