ITPM
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理事長啟動十傑經理人備用計畫


主旨: 十傑專案經理人獎交件日期倒數16天,協會需要您的挺身而出



各位協會會員,

協會開辦 “第一屆十大傑出專案經理人獎 (簡稱TOPM獎)” 以來,受到很多會員的迴響及掌聲,但是雷聲大,雨點小…現在已是啟用備用計畫的時機了,若是第一屆辦不起來,自然就沒有第二屆了。

把畫面拉到去年2009年雙十節,我在美國PMI領全球卓越貢獻獎的時刻,在全世界一萬多人參選當中,選出當代專案管理最卓越貢獻的八位專案經理。這地方是全世界的專案管理殿堂,聚集了兩千多位來自世界的菁英。當大型舞台兩邊200吋大螢幕打出我的照片,PMI總會唱名 “Roger Chou from Taiwan, Congratulations!!!” 時,我是感動莫名的。當屆的全球唯一華人授獎者,我居然代表我的國家 “台灣” 來領這個獎。我心中泛起一股聲音: “有朝一日,我一定要把這個獎帶回台灣,讓全世界的華人一起來選出十大傑出專案經理人…”




於是在回程的漫長旅途上,我腦海中開始描繪這景像,滾動式規劃地把景像描繪地越來越清楚,於是形成我清晰的志業。這是繼八八水災WBS重建書之後更有意義的事情,可以讓台灣這片土地興起對專案經理人的重視及能見度。

回台之後與秘書長可帆詳細地規劃了一個月,沙盤推演出無數的狀況。我們發現要完成這獎項最快最快也需要歷時一年的時間。但是我在協會的任期只剩下半年了,而頒獎最佳時機會是在今年的4/18的會員代表大會上。於是再度發揮驚人的PMP規劃力,先提出籌劃近一個月的企劃書給協會理監事及各分會會長,竟然以極短的12小時內全數通過,大家對這TOPM獎充滿期待與擁護,居然比八八水災重建計畫書更加地熱烈,我們的心中都有一股共同的聲音響起,我們要讓全台灣看到專案經理人。

接下來,神奇的事情發生了,我們在邀請評審過程中,向潛在評審表明協會經費有限僅能發給顧問証書,我們亂數挑選產、官、學的龍頭各30家廣寄邀請函,沒想到回覆的都是龍頭產業如中鋼、中華電信、國營會(台水、台電、漢翔、中油..)的最高階主管。學術界的回應是最快的,所有大學都清一色是管理學院院長。連立法院王金平院長都請特別助理代其擔任評審。這些人和我們協會一點關係也沒有… 有一天我福至心靈打電話給王金平院長特助是否可以邀請院長擔任大會的總主席為我們選出的十大傑出專案經理頒獎,沒想到居然允諾… “有願就有力,願有多大,力量就有多大” 這句話在我心中響起來。

於是我們12/21在立法院召開記者會順利啟動了十大傑出專案經理人獎的消息。我開始在各分會不斷地游走,親自發傳單、文宣給每個分會的會員,先是高雄分會籌備會的場合、接下來是台北分會在宜蘭舉辦的忘年會,比較挑戰的是台南分會與台中分會活動是在同一天同一時段,於是我同一天跑這兩個地方。每到一個地方總是受到會員的熱烈迴響,掌聲大,但是… 報名的人卻廖廖無幾。


這時會員大部份在想的是…
1.認為第一屆應該邀德高望重的專家參選,認為自己是個小PM 擔心,參加降低協會的榮耀
2.認為專案規模要很大才符合資格
3.認為位階要很高比較好
4.認為專案有不少資料是機密,擔心曝光,工作不保
5.認為資料要準備很多,以為最多到50頁,覺得自己沒有如此多東西而退卻
6.認為推薦人是否要德高望重才行
7. ....

這個獎是我們第一屆舉辦,第一屆在知名度完全不足的情況下,我們怎能渴望知名專案來投這個獎,我們又怎能指望典範專案經理來參加這個獎呢?

若是我們不以身作則,別人當然也不會投這個獎,於是在昨天的凌晨我發動理監事都以身作則來投入參加這個獎。我們理監事不挺身而出參加這個獎,怎能指望每一位會員能挺身而出參加這個獎呢?


請大家不要妄自菲薄,PMP的精神是 一切盡之在我,結果就聽天命。如同當初我參選美國PMI卓越貢獻獎一般,若是我認為全世界參選的人數過於激烈、若是我認為我培育PMP的志業不足排在全世界所有知名專案的前十名,我如何能在全球激烈競爭中脫穎而出呢?


就在昨天(1/13三)的下午,在東海大學管理學院會議室,近十度的低溫度,來自於全國各地北中南的評審一一出現,近百分之百的出席率,這些人平時在公眾場合出現一位已是不得了,這時卻十一位同一時間出現在十大傑出專案經理獎的評審會議裡,他們對這獎的重視可以由其行動力而知。我們三點準時開會,六點準時結束,他們對PMP主持會議高效率感到訝異。席間評審自我簡介時說明他們為何來當評審,是因為他們認為專案經理是台灣企業未來最寶貴的人才,於是投入其間,產業龍頭如中鋼、中華電信及國營會高階主管對專案經理人都是抱持肯定的態度,其它評審也直接被現場氣氛感染。

評審團一開始選出分產、官、學三個領域選出代表,再由三位代表互相推選出主任評審,推選的結果完全按照共識決,選出來的主任評審是極有心想要做事的人。在這中間我雖名為會議主席,卻沒有評審權,只是協助主任評審來做出會議的共識及決策。因為在議程的前置準備都相當地完整,所以在會議上的決策相當地輕快,就算評審提的意見在我們準備範圍之外,評審團也充份討論直到達到共識為止。在三小時的會議裡,這些在地的一方之霸居然共同做了20個決策,達成百分之百的充份共識決,這簡直是不可能事情,評審團對於協會的公開、公平、公正的態度實表讚賞。

當會議結束之前,我向評審團提出請評審簽保密同意書以保護參選人的資料保密,居然所有評審毫不猶豫地全數舉手,我深深地被震憾住了,我向所有的評審深深地鞠躬,眼淚差點從眼裡掉出來,這時候,腦海裡又浮現了這聲音… “有願就有力,願有多大,力量就有多大…”

今天是設定的啟動備用計畫的時機點,於是在這時我書寫這封信,向全體會員請求,在這重要時刻,您務必要挺身而出,晚了,我們就要重工一年,也許失敗後這獎就永遠石沈大海了。

請不要忽略您的力量,許多小力量聚集在一起就是一股改變世界的大力量。

有願力,我們一定可以改變這世界.... http://www.itpm.org.tw/2010TOPM.asp




roger, PgMP 請託
1/15五 於長宏殿堂 凌晨2:00


* PS: 以下的 FAQ 可以解釋您心中的疑慮。

___________________________________________________________________


問題1:請問什麼樣的人才算專案經理?有什麼定義或說明嗎?

解答:根據美國專案管理學會(Projetct Management Institute, PMI)所出版之專案管理知識體指南(PMBOK第四版中文版,p26)對專案經理人之定義:包含以下任一工作事項
(1) 編訂專案整體管理計畫書,及與其相關的子計畫,如專案溝通管理等九大知識範圍子計畫。
(2) 確保專案如期、如預算進行
(3) 辨識、監視及回應風險
(4) 提供專案計量指標之正確和即時的報告。
(5) 確保專案利害關係人滿意度、達企業或組織之獲利或效益最大化的目的(本條源自於協會專家訪談)
 



問題2:怎樣的專案符合活動規定呢?有什麼定義或說明嗎?

解答:八年內已結案之專案,其專案須在特定預算、時間及範圍內完成特定產出。能提供原始與結案實際之預算、時間及範圍供評審比對者佳。
 



問題3:我參與過的專案資料屬於機密性,不便透露,可以報名嗎?

解答:參與的所有評審皆主動簽具保密同意書以確保參選人及組織的智財,不會外流參選人資料,請各位放心報名。選拔結束後統一銷毀並拍照銷毀過程存證。
 



問題4:是否有更詳盡的評分項目說明?好讓我更知道如何準備

解答:候選人依績效、態度、專業三構面提供相關資料;評審團依據候選人提供之相關文字敘述及數據佐證,經討論後評分。評分細項不對外公開,若有必要則會再與候選人電話訪談或再邀請提供相關資訊。
另依99年1月13日舉行評審會議之相關決議參考PMBOK 繁體第四版第13頁,評核項目三構面之比重依序為:
1.) 知識:30%
知識為:這是指專案經理所知道的專案管理
2.) 績效:45% (此部份評審會視該專案/專案經理是否有特殊貢獻斟酌給分)
績效為:這是指當專案經理應用她們的專案管理知識所能執行或完成的事
3.) 個人能力:25%
個人能力為:這是指在執行專案或相關活動時專案經理的行為表現,個人的效力包括態度、核心的人格特質、以及領導-引導專案團隊達成專案目標及平衡專案限制的能力




問題5:自己雖曾擔任過專案經理,但似乎不夠份量,不適合報名?

解答:只要符合本活動之規範(如問題1),即可報名,無份量大小之差別。本活動目的在表揚傑出專案經理人,非表揚重量級或知名人士之專案經理。




問題6:專案規模是不是要很大,最好上億元之類,才適合報名或符合資格?

解答:本活動對受審之專案無金額大小之規範,候選人應著重專案績效成果表現,如是否符合預設時程、預設成本、預設範圍等方面進行說明並報名。只要過去八年內已結案之專案,即符合報名資格。




問題7:在公司的位階會影響評分嗎?

解答:本活動對報名人之身分資格無特別限制,亦無分數關聯性之設定。




問題8:報名表寫最多準備50頁資料,但我沒有這麼多東西,可以嗎?

解答:附件資料自由發揮,主要可作為您佐證專案訊息之文件即可,特別在專案時程、成本、範圍等三要素文件為佳。若有相關學歷、專案經歷、專業認證、專案心得等文字、文件。




問題9:請問我沒有PMP證照,那還能報名嗎?

解答:十大傑出專案經理人選拔並非設計給PMP持有人報名,故任何人只要符合報名規定中所引用之相關定義,即可報名。




問題10:推薦人是否要德高望重的要求?

解答:本活動對推薦人資格無特定要求,能詳細描述候選人品德、專案執行成果等為佳。




問題11:請問PMP證照有特別加分嗎?

解答:依PMBOK所定之專案經理所需特質中的知識,其泛指與專案管理相關之知識範圍,包含學歷、相關專業證明。因此若您有專案管理學位、PMP、IPMP、CPMP或任何其他國家所制定之專案管理相關證照,皆屬於專案經理所需專案管理知識範圍。
故專案管理相關證照如PMP、IPMP或其他證照等不列入強制報名資格及額外加分。但若參選人持有相關證照,其加分範圍由評審自由決定是否給予加分,若有加分之情形,則列為「知識」評分構面30%以內。




問題12:辦法中對格式中有一些限制, 字体大小, 邊寬等,但我的原始資料幾乎都為excel、powerpoint等,有點不知如何下手? 請問附件檔是否需要全部弄成word格式(*.doc)?

解答:若原始檔案為非word格式(*.doc), 可直接整理成A4大小或A3(需摺疊)列印,注意邊距有膠裝的空間即可。限制部分主要是指原手冊報名表中需要手動輸入文字敘述, 或者其他要追加作為佐證的部份,需依照規定製作。若參考資料已經有既定格式,也可使用原本的格式,但文字、內容須清楚顯示, 若未來審查小組及評審有核對資料的動作,但因為格式問題無法確認附件的顯示內容, 該佐證資料會被視為無效。
如已有資料已彙整為其他格式,可不需再弄成word格式(*.doc),請留意排版及送交資料之完整度即可。




問題13:不知道如何將檔案轉成PDF格式

解答:若您不知如何將檔案處理成PDF格式,可將彙整好的資料,連同封面及相關文件,拿到影印輸出店, 通常她們可以幫您把檔案轉檔為PDF。或者您可自行上網搜尋PDF製作軟體處理。



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喝一杯咖啡賺 100 萬的投資術——企業 CEO 用一杯咖啡絕對成交實戰技巧(台北分會)-2026/11/21
6一杯咖啡,除了品味香氣,還能創造多少商業價值?

在商場上,一次成功的交流,可能開啟一段合作關係;一句有說服力的表達,更可能促成關鍵的商業機會。如何透過一杯咖啡拉近彼此距離、建立信任,進一步把人脈轉化為商機?

本次  ITPM  台北分會  11  月例會,特別邀請世界金牌咖啡師  ALu  陳慶祿老師,分享「喝一杯咖啡賺  100  萬的投資術∼企業  CEO  用一杯咖啡絕對成交實戰技巧」。

陳慶祿老師從中餐主廚轉型為世界級咖啡師,憑藉專業與熱情,在咖啡領域闖出一片天,並榮獲  2019  年世界咖啡競賽雙金牌。他更將舞臺從咖啡專業延伸至公眾演說與企業培訓,透過持續學習與實戰經驗,磨練表達能力,將專業轉化為影響力。

這次,ALu  老師將以咖啡為媒介,帶領大家思考如何運用溝通、表達與信任建立,讓每一次看似平常的咖啡交流,都有機會成為創造價值的起點。

無論你是企業經營者、業務主管,或希望提升溝通與人際影響力的專業人士,都歡迎一起來學習,掌握商務交流的關鍵,讓一杯咖啡不只好喝,更能喝出人脈、商機與合作的可能!

📅  **活動時間|**2026  年  11  月  21  日(六)14:00∼17:00

📍  **活動地點|**大橋國小綜合會議室(大橋頭捷運站  3  號出口)

🎤  **分享講師|**世界金牌咖啡師  ALu  陳慶祿老師

☕️  **活動講題|**喝一杯咖啡賺  100  萬的投資術∼企業  CEO  用一杯咖啡絕對成交實戰技巧

邀請  ITPM  會員夥伴一起參與,帶著好奇心來,帶著新觀念與商務交流的靈感回去!期待與大家在  11  月例會相見。

🎤講師簡介:
ALu  陳慶祿|世界金牌咖啡師・企業演說與表達力講師

陳慶祿老師從中餐主廚轉型投入咖啡領域,憑藉對專業的堅持與熱情,榮獲  2019  年世界咖啡競賽雙金牌,並獲總統府肯定,接受《工商時報》專訪,以「品祿精品咖啡」展現臺灣咖啡職人的實力。

除了咖啡專業,陳慶祿老師持續投入公眾演說訓練,曾獲創富國際商學院公眾演說競賽冠軍,並獲世界演說家  Jim  Cathcart  授證肯定,展現從專業技術走向溝通表達與影響力的跨領域實力。

他曾走進日月光、第一金控、華固建設、晶華酒店、圓山飯店等企業,分享領導力、表達藝術與商務溝通等主題,協助學員將專業知識轉化為清楚、有說服力的表達,進一步提升個人品牌與業務能力。

從咖啡到演說,陳慶祿老師以自身轉型歷程證明,專業是起點,持續學習與實踐則能讓專業產生更大的價值。本次將透過「喝一杯咖啡賺  100  萬的投資術」,分享如何運用咖啡交流、溝通表達與信任建立,創造商務合作的契機。
團隊建立: 森呼吸・好食光-走進森林,嚐一口好味道!(台南分會)-2026/11/22
1111/22森呼吸・好食光-走進森林,嚐一口好味道!

ITPM台南分會|會員暨眷屬戶外聯誼活動
中興林場森呼吸  ×  米其林推薦王家燻羊肉

平常大家忙著工作、忙著生活,難得有機會聚在一起,就讓我們走出室內,換個輕鬆的方式相聚吧!

這次ITPM台南分會特別安排一場結合自然、美食與友情的半日輕旅行。

上午,我們一起走進新化中興林場,在綠意盎然的桃花心木林中慢慢散步,享受森林的清新與寧靜。沿途看看風景、拍拍照片,和老朋友聊聊近況,也認識新朋友。

不需要登山經驗,也不用趕路,依照自己的步調,享受兩小時的森林時光。

中午,再一起前往龍崎的米其林指南推薦餐廳「王家燻羊肉」,品嚐傳承多年的在地好味道。

一場輕鬆的健走、一頓美味的午餐、一群談得來的朋友,就是最美好的假日時光!

【行程亮點】這次活動有什麼特別?

🌳  走進森林,讓身心放鬆
不拚速度、不比體力,享受森林中的清新空氣與自然風景。

📷  邊走邊拍,留下美好回憶
和家人、朋友一起拍下難得的相聚時光。

🍲  米其林推薦,品嚐在地美食
走完森林步道,再享用龍崎傳統燻羊肉及特色料理。

❤️  會員攜眷,讓情誼更靠近
不只是會員交流,也歡迎另一半、家人一起參加,認識更多朋友。

有空就一起來走走吧!

不必安排一整天,只要一個上午加上一頓好午餐,就能讓生活多一點綠意、多一點笑聲,也多一份溫暖的友情。

期待與會員及眷屬一起度過愉快的半日輕旅行!

ITPM台南分會  敬邀


【活動資訊】

活動內容如下:
一、活動日期:115年11月22日(日)        

二、集合地點(自行前往):  
中興大學新化林場入口(臺南市新化區知義裡口埤76號)
(集合地點逾時不候,敬請準時)

三、活動時程:  
09:30 – 10:00 中興大學新化林場入口集合.  報到
10:00 – 12:00 漫步在林間,呼吸好味道
12:00 – 12:30  前往王家燻羊肉餐廳(車程10分鐘)
12:30  -  14:00 米其林特色午餐/自由活動
14:00 –  活動結束
結束充實的半日行程,帶著滿滿的美好回憶返程。

四、費用:
1.ITPM    2026年台南分會    有效會員免費(含平安保險/餐費,含入園門票)。
  會員眷屬/其他分會會員:400元/人(含平安保險/餐費,不含入園門票),未滿15歲者保險請自理。

【門票收費標準】
• 全票:  100  元
(1)  一般遊客。
• 半票:  50  元
(1)  中興大學校友。
(2)  滿6歲以上各級學校學生。
(3)  30人以上購買全票之團體。
(4)  設籍於臺南市之居民(憑國民身分證)。
• 特惠票:  30  元
(1)  年滿  65  歲(含)以上長者(憑國民身分證)。
(2)  持有志願服務榮譽卡之志工。
(3)  未滿6歲以下幼童。
(特惠票自115年7月1日起調整為30元)
• 免費/  其他優惠:可參考園區現場公告或至國立中興大學新化林場官網查詢。
**台南分會2026有效會員,當天得憑入園票根向財務組報銷個人門票補助。

2.繳費方式:
        帳號:812    台新銀行    帳號:2024-01-0000582-5

請參加活動的會員,11/17前(額滿為止)先於ITPM官網報名後,務必需至GOOGLE表單填寫參與人員聯絡及保險資料∼
資料填寫連結:      https://forms.gle/GB8gonXCSTr8Kz5u5

聯絡人:
台南分會 財務組長:李惠櫻  Mobile:0921-279878;e-mail  :konica512003@gmail.com

五、人數:
40人,以報名時間截止為準。

六、交通方式:
集合地點  :  新化中興林場大門口(自行前往,鼓勵會員共乘)


七、特別注意事項:                                                                
1.  活動小提醒:
請穿著輕便服裝、防滑運動鞋,攜帶飲水、防蚊用品及個人常用藥品。健走以輕鬆舒適為原則,請依個人體力參與。
2.  集合注意事項  :
-    09:30開始集合報到,10:00準時出發!
-    中興林場開放時間  :  06:30~17:00
【門票價格請以現場為主】

感謝各位熱情擁護並參與ITPM台南分會的活動!    
產業人才投資計畫補助課程_敏捷式專案開發實務班(課程代碼:173471)(總會)-2026/11/15
11一、課程資訊
1.日期:115年11月15日、11月22日、11月29日、12月6日、12月13日
2.時間:上午09:00-17:00上課,共計35小時
3.地點:10491台北市中山區長安東路一段27號2樓  
4.費用:5,690元(完成課程後,政府補助4,552元,實際自付費用1,138元,以實際狀況為主)

二、課程訓練目標
緣由:《專案經理》雜誌自2019年4月3日(三)至2019年4月14日(日),針對全台灣企業內部在職  者進行相關調查之調查報告。根據調查結果顯示,64%企業認為組織內部若有員工取得敏捷認證,對導入敏捷的推動成效會有明顯幫助、將更好推動敏捷轉型,另也是培育人才讓員工持續成長學習的好機會。擁有敏捷認證的求職者,在職場上也有較顯著的競爭優勢,如:擁有優先面試機會及較容易擔任主管。

知識:本課程讓學員了解敏捷式專案開發、衝刺計畫之各項基本精神,並培養學生具備將專案管理  應用於實務相關之能力。本課程以美國國際專案管理協會敏捷宣言為基礎,並藉由讓學員能夠融會貫通及模擬應用敏捷專案運作方式、計劃書撰寫、模擬原型製作執行進而作為競爭力提昇之利器。  

技能:讓學員瞭解獲得敏捷專案所需的運作精華及培養學員如何活化專案產品原型案例討論,並進一步透過市場驗證。

三、授課師資
講師:林清雅

四、報名資格
1.學歷:高中/職(含)以上;年齡:年滿15歲以上
2.資格條件:
(1)現任企業主管、經理人、專案經理、專案團隊成員。
(2)企業儲備主管,欲了解專案管理知識體系者及應用者。

※前項年齡及補助資格以開訓日為基準日。

五、報名方式:採線上報名
1.請先至台灣就業通:
https://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/Index/index.aspx 加入會員
2.再至在職訓練網之課程頁面:
https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?OCID=173471&plantype=1 報名

六、遴選學員標準及作業程序
依在職訓練網完成報名之順序審核參訓資格,符合者以email依序通知,且於6天內繳交齊全相關證明文件並完成繳費及簽訂契約書者依序錄訓,第6天尚未繳交者,將以電話通知繳交,逾期則由候補人員依序遞補。

七、退費辦法
※依據產業人才投資計畫第30、31點規定
第30點、參訓學員已繳納訓練費用,但因個人因素,於開訓日前辦理退訓者,訓練單位應依下列規定辦理退費:
(一)非學分班訓練單位至多得收取本署核定訓練費用5%,餘者退還學員。
(二)學分班退費標準依教育部規定辦理。
已開訓但未逾訓練總時數1/3者,訓練單位應退還本署核定訓練費用50%。但已逾訓練總時數1/3者,不予退費。
匯款退費者,學員須自行負擔匯款手續費用或於退款金額中扣除。
第31點、訓練單位有下列情事之ㄧ者,應全數退還學員已繳交之費用:
(一)因故未開班。
(二)未如期開班。
(三)因訓練單位未落實參訓學員資格審查,致有學員不符補助資格而退訓者。
(四)經分署撤銷所核定之訓練班次。
訓練單位如變更訓練時間、地點或其他重大缺失等,致學員無法配合而需退訓者,訓練單位應依未上課時數佔訓練總時數之比例退還學員訓練費用。
因訓練單位之原因,致學員無法於結訓後6個月內取得本計畫補助金額,訓練單位應先代墊補助款項。經司法判決確定或經認定非可歸責於訓練單位者,得另檢具證明向分署申請代墊補助款項。
匯款退費者,由訓練單位負擔匯款手續費用。
航海、系統與領導力(台中分會)-2026/11/15
8演講大綱:航海、系統與領導力  

一、  我的航海足跡  (Sailing  Footprint)

從  2009  年馬/泰啟航、2014  小艇與重型帆船、到  2019-2021  海上救援隊。

取得  RYA  英國皇家遊艇協會執照(土耳其、淡水河域實戰)。

二、  航海中的專案管理與協作  (Project  Management  on  Water)

組隊與準備:成員經歷對齊、賽前學習、指揮鏈切換(平時有機協作  vs  緊急嚴格指揮)。

知識體系模組:導航、氣象、通訊、船艇機電與求生。

多元參與管道:俱樂部、救援隊、航海賽事與媒合平台。

三、  系統動力學與風險管理  (Systems  Dynamics  &  Risk  Management)

團隊連鎖效應:從暈船骨牌效應與救援心法看團隊動態。

核心航海原則:安全紀律(超過  50%  意外發生在好天氣)、疑慮時放帆("When  in  doubt,  let  it  out")。

逆風哲學:逆風才能感知最高速度;在時間與大自然中轉換視角。

四、  領導力的終極錨點  (Leadership  &  Personal  Growth)

海上危機的反思:看見自我風險管理傾向,與大自然對話。

領航者的心法


🎤    講師經歷:    Eve    Yi    Chi    (池伊)    |    團隊教練    
具備北美與大中華區跨國背景,擅長處理高壓力、高變動環境下的組織整合、團隊對齊。長期在企業、NGO與國際學校進行結構性、教練式對話。

●系統思考實戰:具備    IBM    全球諮詢經驗,主導跨國併購後整合    (PMI),將    Bowen    系統理論應用於複雜組織的變革管理。
●引導與情緒韌性:具備專業心理諮商與引導背景,專注於處理團隊在轉型過程中的焦慮與對話困境。
●營運優化績效:曾在加拿大帶領金融服務業的商業拓展和銷售。強調不靠指令、而是靠「系統共識」達成營運指標。
●行業背景:高科技製造、資訊科技、金融服務。
●跨文化經驗:加拿大從業15+年,參與歐洲、中東多個非營利組織項目。
●學歷認證:加拿大    Ivey    商學院    MBA、中國科學院資通訊碩士、Bowen    家庭系統諮詢證照、多倫多大學成人學習認證。  



時間:2026/11/15(日)14:00∼17:00    
地點:東海大學    

李尚儒  任職於松山家商  (高雄分會)
雷震宇  任職於  (台南分會)
蔡明杰  任職於  (新竹分會)
何恭銘  任職於敦南科技股份有限公司  (新竹分會)
楊玉玲  任職於鈺德科技  (台北分會)
陳逸穎  任職於  (新竹分會)
鄭碧瑩  任職於  (台北分會)
陳俊銘  任職於日月光半導體  (高雄分會)
張永明  任職於千附實業  (台中分會)
盧玟璇  任職於山河森實業有限公司  (台中分會)
余時學  任職於漢翔航空工業股份有限公司  (台中分會)
陳怡伶  任職於工業技術研究院  (新竹分會)
張遠泰  任職於待業中  (台北分會)
李淇華  任職於空軍花蓮基地  (台北分會)
周文貞  任職於亞碼數位  (台中分會)
王克寰  任職於三德觀光大飯店股份有限公司  (台北分會)
連傑義  任職於漢翔航空工業股份有限公司  (台中分會)
游登凱  任職於茂德科技  (台中分會)
蕭美珠  任職於車王電子股份有限公司  (台中分會)
劉叔軒  任職於NVIDIA  (台北分會)
王天佑  任職於  (高雄分會)
王祥銘  任職於遠傳電信  (台北分會)
陳雅嵐  任職於奇菱  (台南分會)
張凱瑞  任職於遠聯科技股份有限公司  (台北分會)
詹竣馪  任職於三星能源材料  (台北分會)
張雅惟  任職於HP  (台北分會)
黃美瑤  任職於  (台中分會)
吳懿芳  任職於台灣羅伯特博世股份有限公司   (台北分會)
朱純慧  任職於中國醫藥大學附設醫院  (台中分會)
陳惠君  任職於none   (台北分會)
丁心雅  任職於中華民國創業投資商業同業公會   (台北分會)
周偉仁  任職於漢翔航空工業股份有限公司   (台中分會)
黃睬絜  任職於漢翔航空工業股份有限公司   (台中分會)
陳慈惠  任職於嶺東科技大學   (台中分會)
張之楷  任職於光耀科技股份有限公司   (台中分會)
張紋菱  任職於國立暨南國際大學   (台中分會)
崔紹成  任職於新視代科技  (台北分會)
李國輝  任職於創揚企業有限公司   (台中分會)
林富饒  任職於亞克瑪股份有限公司  (台北分會)
吳淑惠  任職於  (台中分會)
林景源  任職於振鋒企業股份有限公司  (台中分會)
葉雅惠  任職於明泰(股)有限公司  (新竹分會)
金芸希  任職於台灣晶技股份有限公司  (台北分會)
謝騄璘  任職於工業技術研究院  (新竹分會)
林鼎皓  任職於台勵福股份有限公司   (台中分會)
莊凱俐  任職於統一資訊股份有限公司  (台北分會)
葉世豐  任職於南台灣環境科技股份有限公司  (台南分會)
謝雋蘭  任職於第一銀行  (台北分會)
彭運宏  任職於鑼洋科技  (台北分會)
洪禮甫  任職於綠藤管理顧問(股)公司  (台北分會)
李宜郿  任職於ViewSonic International Corporation  (台北分會)
施建敏  任職於  (台北分會)
郭俊宏  任職於  (台南分會)
王媛珊  任職於鼎新電腦股份有限公司  (台南分會)
何昊  任職於Far Eastern Int Bank  (台北分會)
陳勝南  任職於台灣新鈳電子股份有限公司  (台北分會)
何榮政  任職於欣興電子股份有限公司  (台中分會)
甘怡珍  任職於研華科技股份有限公司  (台北分會)
王思堯  任職於  (台北分會)
黃婉晴  任職於麗臺科技  (台北分會)
胡勝凱  任職於友訊科技  (台北分會)
張郁婷  任職於寶楠生技股份有限公司  (台北分會)
黃嘉建  任職於永豐金證券  (台北分會)
蕭義泰  任職於一詮精密  (台北分會)
李君婷  任職於鼎新電腦  (台中分會)
邱華洲  任職於  (台北分會)
簡錫淮  任職於德鴻科技  (台北分會)
陳彥豪  任職於晨星  (台北分會)
黃堉程  任職於  (台北分會)
鍾尤娟  任職於中磊電子股份有限公司  (台北分會)
吳鎧伊  任職於台灣世界展望會  (台中分會)
朱昌傑  任職於新光人壽保險股份有限公司  (台北分會)
郭鎮球  任職於漢聲廣播電臺  (高雄分會)
李盈樑  任職於  (高雄分會)
廉瑞麟  任職於無敵科技股份有限公司   (台北分會)
紀美如  任職於  (台中分會)
魏仙惠  任職於財團法人精密機械研究發展中心  (台中分會)
鐘唯禎  任職於  (台中分會)
李啟林  任職於亞翔工程股份有限公司  (新竹分會)
侯光益  任職於創益科技顧問股份有限公司  (台中分會)
林茂楠  任職於  (台中分會)
劉嘉惠  任職於逢晟智慧科技股份有限公司  (台中分會)
陳胤誠  任職於漢翔公司  (台南分會)
張鴻鎮  任職於喬山健康科技股份有限公司  (台中分會)
楊宗瑋  任職於逢甲大學  (台中分會)
崔淑萍  任職於自強基金會  (新竹分會)
鄭爽媚  任職於  (台中分會)
魏志瑋  任職於台灣國際造船股份有限公司  (高雄分會)
黃建程  任職於建業諮詢股份有限公司 www.rbp.com.tw  (台中分會)
翁坤富  任職於台灣國際商業機器股份有限公司  (台中分會)
楊哲豪  任職於台灣高速鐵路股份有限公司  (台中分會)
陳宏峻  任職於仕元機械股份有限公司  (台南分會)
張國欽  任職於駿熠電子科技股份有限公司  (台北分會)
嚴克文  任職於立真科技  (新竹分會)
楊詠晴  任職於遠傳電信  (台北分會)
呂�睆�  任職於台積電   (新竹分會)
王志偉  任職於經緯衛星資訊股份有限公司  (台北分會)
李佼潔  任職於IKEA   (新竹分會)

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