ITPM

社團法人台灣國際專案管理師協會秘書長王可帆, PMP 2009/10/01

在智財組及網路組的努力之下，協會的電子報終於誕生了，也在九月順利的發行了第一刊，相信各位都已經期待很久囉！電子報未來將會是協會與會員之間一個相當重要的溝通橋樑與管道。

時間飛快，進入協會服務已經超過半年，從不認識PMP、加入協會、辦理會員大會、成功申請R.E.P.、成功通過TTQS評鑑、ITPM Hunter啟動，以及陸續辦理的相關教育訓練如PMCT講師培訓….等等，不僅協會快速的前進，弟也深受其益的快速成長與學習。與其他公協會相比較，尚滿三歲的ITPM顯得年輕又有活力，特別是龐大志工群無私的付出，在這外在環境變遷快速的時代裡，ITPM能有著充沛的能量來適應挑戰並做出改變，在這裡，向各位志工再次說聲：您辛苦了。

踏入2009下半年的協會，依舊非常忙碌，除了各分會持續為各位會員所規劃的分享活動外，總會仍舊為協會整體發展而努力。包括八月份啟動的八八救災計畫書，已在九月份由300位志工共同完成，我們仍將在十月份持續推動此計畫書到政府單位協助他們進行災後重建工作；年底前則會針對今年協會一整年的服務項目，發放正式的問卷，傾聽會員心中寶貴的意見，不僅要了解您是否滿意我們的活動，更想知道您希望協會為您做什麼。進入2010年後，因應會員代表大會的改變及第三屆理監事改選，將會有一段非常忙碌的選務工作，屆時更需各位的支持。

最後，謝謝夥伴的耐心，協會仍需要各位的指教與建議，有相關具體建議可email至秘書
長信箱：secretary.general@itpm.org,tw，並可Cc至理事長信箱：president@itpm.org.tw
或者您也可於上班時間（0900-12:30am & 13:30-1600pm）來電協會辦公室：07-588-8028

2009/09/26 理監事會議重要決策說明

讓 ChatGPT 成為你的 PM 神隊友：AI 時代專案經理人的效率革命（開放線上）(台北分會)-2026/7/18

19面對AI時代的來臨，PM不再只是管理時程、成本與範疇，更需要學會如何善用AI工具提升決策品質、工作效率以及專案成果。當生成式AI開始撰寫文件、整理會議紀錄、分析資料與產出報告，專案經理人的價值將如何被重新定義？
本次講座特別邀請：
林易璁｜工作力教練
PMP®國際專案管理師｜PMI-ACP®敏捷專案管理師
iPAS  AI應用規劃師｜微軟Azure  AI-900認證
透過豐富的AI實務經驗，帶領大家探索：
✔  AI將如何改變專案管理工作的未來樣貌？
✔  ChatGPT如何協助PM提升職場工作效率？
✔  如何建立AI時代不可取代的專業競爭力？
無論您是專案經理、產品經理，或關心未來職涯發展的專業工作者，都能從本次講座獲得觀念與方法。AI不會取代專案經理，但善用AI的專案經理，將有機會取代不善用AI的人。

時間：2026/7/18（六）14:00～17:00
地點：台北市大同區大橋國小多功能會議室（大橋頭捷運站3號出口）
地址：台北市大同區重慶北路三段        2        號
報名網址：https://www.itpm.org.tw

參與講座者，請事先註冊    ChatGPT    （免費版即可）

可上網搜尋或點此網址註冊：
https://chatgpt.com/

橫向影響力！PMP的跨界溝通術與衝突協調藝術(台南分會)-2026/6/27

23從職場穀倉到家庭社會的動態賽局

【PMP  專屬修煉：當你沒有行政權力，如何讓所有人聽你的？】

身為國際專案管理師（PMP），你是否也常面臨這些隱形壁壘？
跨部門溝通時，大家各自本位主義，KPI  衝突談不攏？
跨業種、跨公司合作，專業術語像隔道牆，合約變更天天在吵？
更揪心的是……回到家，不自覺把職場的命令、說理帶給家人，結果反而引發摩擦？
專案經理的日常，就是一場不斷「跨界」的挑戰!

溝通，是交換資訊；協調，則是資源有限下的「動態博弈」。

台灣國際專案管理師協會（ITPM）台南分會，特別邀請到  陳惠賢  老師，用3小時的精華時間，帶領大家跳脫傳統溝通課的框架！不用生硬的理論，而是用  PMP  熟悉的系統化思維，全面解構「跨部門、跨業種、跨公司、家庭、社會」五大場景的溝通與協調藝術。

在這堂課，你將學到：
1.打破組織穀倉：運用利益相關者矩陣，把對方的  KPI  變成你的助力。
2.無權權威的影響力：精準辨識對方的「利益貨幣」，靈活運用  Cohen-Bradford  模型換取資源。
3.情理法的動態平衡：如何把專案思維「軟化」應用於家庭與社會，傾聽冰山下的隱性需求。
4.終局共識術：告別會而不議、議而不決，建立高  EQ  的落實跟進機制。

這不只是一堂職場加分課，更是一場引領你走向「全方位高效人生」的溝通修煉。
PMP  夥伴們，給自己一個下午的時間，一起來升級大腦的溝通作業系統！

一.    活動內容：
課程時間：2026年6月27日（六）13:30  ~  16:30（3小時精華）
課程地點：台南市勞工育樂中心  第四會議室（二樓）
主辦單位：台灣國際專案管理師協會  台南分會

活動流程:
13:00-13:30                會員報到
13:30-14:45                講座分享
14:45-15:15                交流/茶敘
15:15-16:30                講座分享
16:30～                        簽退/領取會員禮(2026台南分會有效會員)

二.報名：
1.請參加活動的會員，於ITPM官網報名.

三.費用:
1.ITPM  2026年有效會員免費(2026常年會費2,500元,  歡迎繳交年費)
  會員眷屬：可免費攜眷1人，第二位起:200元/人
  非會員    :  500元/人

2..繳費方式：
  帳號：812台新銀行  帳號：2024-01-0000582-5

四.講師介紹
陳惠賢  老師

專業證照、資歷:
PMP國際專案管理師
勞動部勞動力發展署共通核心職能講師
經濟部中小企業處高級經營管理顧問師班
SGS  Qualicert服務驗證(神秘客)主導稽核員班
體驗教育講師/引導師

經歷:
台灣國際專案管理師協會台南分會  會長(現任)
國家文官學院  講座(團隊管理課程)
勞動部勞動力發展署共通核心職能講師台南社群召集人
經濟部中小企業處高級經營管理顧問師班台中班輔導老師
捐血/血小板1208次(2004  捐血績優代表獲晉見總統殊榮)

產業人才投資計畫補助課程_敏捷式專案開發實務班(課程代碼：168922)(總會)-2026/6/27

1一、課程資訊
1.日期：115年6月27日、7月5日、7月12日、7月19日、7月26日
2.時間：上午09:00-17:00上課，共計35小時
3.地點：220005新北市板橋區萬板路101號4樓(TCCC台灣文創訓練中心-新北板橋館B406)
4.費用：6,500元(完成課程後，政府補助5,200元，實際自付費用1,300元，以實際狀況為主)

二、課程訓練目標
緣由：《專案經理》雜誌自2019年4月3日（三）至2019年4月14日（日），針對全台灣企業內部在職  者進行相關調查之調查報告。根據調查結果顯示，64%企業認為組織內部若有員工取得敏捷認證，對導入敏捷的推動成效會有明顯幫助、將更好推動敏捷轉型，另也是培育人才讓員工持續成長學習的好機會。擁有敏捷認證的求職者，在職場上也有較顯著的競爭優勢，如：擁有優先面試機會及較容易擔任主管。

知識：本課程讓學員了解敏捷式專案開發、衝刺計畫之各項基本精神，並培養學生具備將專案管理  應用於實務相關之能力。本課程以美國國際專案管理協會敏捷宣言為基礎，並藉由讓學員能夠融會貫通及模擬應用敏捷專案運作方式、計劃書撰寫、模擬原型製作執行進而作為競爭力提昇之利器。

技能：讓學員瞭解獲得敏捷專案所需的運作精華及培養學員如何活化專案產品原型案例討論，並進一步透過市場驗證。

三、授課師資
講師：林清雅

四、報名資格
1.學歷:高中/職(含)以上；年齡：年滿15歲以上
2.資格條件：
(1)現任企業主管、經理人、專案經理、專案團隊成員。
(2)企業儲備主管，欲了解專案管理知識體系者及應用者。

※前項年齡及補助資格以開訓日為基準日。

五、報名方式：採線上報名
1.請先至台灣就業通：
https://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/Index/index.aspx 加入會員
2.再至在職訓練網之課程頁面：
https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?OCID=162686&plantype=1  報名

六、遴選學員標準及作業程序
依在職訓練網完成報名之順序審核參訓資格，符合者以email依序通知，且於6天內繳交齊全相關證明文件並完成繳費及簽訂契約書者依序錄訓，第6天尚未繳交者，將以電話通知繳交，逾期則由候補人員依序遞補。

七、退費辦法
※依據產業人才投資計畫第30、31點規定
第30點、參訓學員已繳納訓練費用，但因個人因素，於開訓日前辦理退訓者，訓練單位應依下列規定辦理退費：
（一）非學分班訓練單位至多得收取本署核定訓練費用5%，餘者退還學員。
（二）學分班退費標準依教育部規定辦理。
已開訓但未逾訓練總時數1/3者，訓練單位應退還本署核定訓練費用50%。但已逾訓練總時數1/3者，不予退費。
匯款退費者，學員須自行負擔匯款手續費用或於退款金額中扣除。
第31點、訓練單位有下列情事之ㄧ者，應全數退還學員已繳交之費用：
（一）因故未開班。
（二）未如期開班。
（三）因訓練單位未落實參訓學員資格審查，致有學員不符補助資格而退訓者。
（四）經分署撤銷所核定之訓練班次。
訓練單位如變更訓練時間、地點或其他重大缺失等，致學員無法配合而需退訓者，訓練單位應依未上課時數佔訓練總時數之比例退還學員訓練費用。
因訓練單位之原因，致學員無法於結訓後6個月內取得本計畫補助金額，訓練單位應先代墊補助款項。經司法判決確定或經認定非可歸責於訓練單位者，得另檢具證明向分署申請代墊補助款項。
匯款退費者，由訓練單位負擔匯款手續費用。

AI時代的職涯新賽局(新竹分會)-2026/7/4

5【課程內容】

       當  AI  浪潮襲來，資深經理人的「經驗法則」失效了嗎？資深經理人的「經驗法則」失效了嗎？

        忠於自己的專業，從「學習者」轉型為「貢獻者」。

        當  AI  開始接手會議紀錄、文件整理、進度追蹤，專案經理的價值，該如何重新定位？你是否也開始思考：

                我的經驗，未來還有價值嗎？
                AI會不會取代  PM  的工作？
                下一階段的職涯，該往哪裡走？
                我很努力，為什麼還是感到焦慮與迷惘？

        這不只是工具的改變，而是一場「職涯新賽局」。

        本課程專為  專案經理人  設計，結合  🎲「桌遊情境體驗」與職涯策略思維，透過互動模擬、角色任務與人生履歷盤點，重新看見你的核心競爭力與未來方向。

【課程大綱】

🔹AI時代下的職涯挑戰
        AI  對  PM  的衝擊與機會
        未來哪些能力最有價值？

🔹職涯定位與發展藍圖
        人生履歷體驗
        找到你的第二成長曲線

🔹人生下個黃金年代的思維
        從執行者走向價值創造者
        建立不可取代的影響力

🔹行動與堅持—忠於專業
        建立未來90天行動藍圖
        AI時代的持續成長策略

🎲【課程特色】

    ✔  桌遊式沉浸體驗
    ✔  AI  ×  職涯  ×  專案管理整合思維
    ✔  互動交流與職涯盤點
    ✔  適合中高階  PM  的深度反思課程
    ✔  人數限制12-16位

【活動流程】

      09：00    ~    09:10    簽到
      09：10    ~    10:30    上課
      10：30    ~    10:40    休息
      10：40    ~    12:10    上課
      12：10    ~    12:20    簽退

【講師學經歷】

    講師：林清雅    老師

    現任
            宇皇國際企業有限公司  首席顧問與國際專案管理師
            適才顧問股份有限公司  顧問
            「台灣國際專案管理師協會」特約講師
            勞動部勞動力發展署核可共通核心職能講師

    經歷
            財團法人商業發展研究院  資深專案經理
            全方位就業技術培訓協會秘書長/課程顧問
            勞動部勞動力發展署  桃竹苗分署青年職涯發展中心  賈桃樂學習主題館計畫執行長、營運長
            桃園就服務商業同業公會總幹事
            中華大學兼任講師
            「台灣國際專案管理師協會」第四屆秘書長、第五屆監事、第六屆新竹分會監事
            「台灣國際專案管理師協會」第一屆台北分會副會長、監事
            教育部大專校院就業職能平台專案經理
            蘆竹鄉立圖書館-故事志工培訓班講師
            「台北希望園區」副總召    、講師、講師實務社群召集人
            2004、2005年幸福故事工作坊總召
            104人力銀行網站行銷企劃
            亞太教育訓練網培訓規劃師學習網課程規劃師

    認證
            iCAP職能導向教學與評量設計
            GCDF全球職涯發展師
            PMI-ACP國際敏捷式專案管理師
            PMP國際專案管理師認證
            中國生產力中心講師
            INCA國際論碼師一階段─破解生命密碼

嚴孟庸任職於. (台北分會)

高千晴任職於偉創力股份有限公司 (台北分會)

鄭書薇任職於德鴻科技股份有限公司 (台北分會)

林素穗任職於南寶樹脂化學工廠股份有限公司 (台南分會)

黃惠愉任職於常瑋工程有限公司 (高雄分會)

盧仁宗任職於恆通股份有限公司 (台北分會)

蘇彥勳任職於中鋼集團中鋼鋁業股份有限公司 (高雄分會)

宋念柔任職於國立台灣大學附設醫院 (台北分會)

歐陽崇萱任職於義大開發股份有限公司 (高雄分會)

黃松文任職於 (台南分會)

謝錦增任職於友達光電 (台北分會)

衛英任職於遠東建築經理(股)公司 (台北分會)

郭淑蓉任職於台灣晶技股份有限公司 (台北分會)

梁菽芸任職於FONG KAI USA, INC. (台北分會)

蔡杏玟任職於麗加園邸酒店股份有限公司 (台中分會)

潘志青任職於英屬蓋曼群島商虹揚國際科技有限公司台灣分公司 (台北分會)

陳美琪任職於南寶樹脂 (台南分會)

郭俊麟任職於* (台南分會)

林孟樺任職於萬泰科技 (台北分會)

王嘉彬任職於呈洋系統 (台南分會)

駱聰元任職於台灣NEC股份有限公司 (台北分會)

鍾健世任職於 (高雄分會)

唐印星任職於宏昇營造股份有限公司 (高雄分會)

莊嫣然任職於鼎新電腦 (台北分會)

王藝蓉任職於肯霖國際股份有限公司 (台北分會)

卓昭賢任職於渣打國際商銀 (台北分會)

陳政頤任職於 (高雄分會)

賈興中任職於星博電子股份有限公司 (高雄分會)

陳宜平任職於中龍鋼鐵股份有限公司 (台中分會)

方偉昌任職於中華電信股份有限公司 (台北分會)

楊榮璋任職於中興工程顧問公司 (台中分會)

黃秀慧任職於 (台北分會)

黃秀芳任職於冠呈能源環控有限公司 (台北分會)

周俊仲任職於 (台北分會)

涂巧吟任職於n/a (台北分會)

陳俊旭任職於新光人壽保險股份有限公司 (台北分會)

高麗霞任職於中華電信數據通信分公司 (台中分會)

林信昌任職於 (新竹分會)

2009.09.26 理監事會議重要決策說明

第一案：98年度上半年財務報表審核(財務長報告)

‧理監事決議：決議通過

‧理監事補充：後續決議通過確認誤餐費及全勤獎金等加給，於下半年度11、12月預算須調整；外訓費用由99年新會計年度再行編列預算。

第二案：99年財務相關處理委由專業會計事務所辦理，避免未來稅務問題。

‧理監事決議：決議通過

‧理監事補充：法案的費用明年建議增列（國權）、成立類似福委會的單位來處理年度餘額（roger）、尋找合適的免費財務系統供各分會使用（廷穠、王琪）

第三案：統一超商(4800家) iBon合作繳費系統開發（估計約1-2個月）

‧理監事決議：決議通過

‧理監事補充：儘早用新方式收費建立長久收費制度（廷穠）

第四案：線上信用卡繳費系統開發（估計約1-2個月）

‧理監事決議：決議通過

‧理監事補充：注意網路安全交易問題（明主）、提供更完整開發內容供參考（劍文）

第五案：iBon現金繳費、線上信用卡繳費等兩項方式穩定運作後，是否取消ATM繳費（並行約三個月後）：

‧理監事決議：決議通過

第六案：iBon現金繳費、線上信用卡繳費等兩項方式穩定運作後，各分會現場收費是否取消（並行約三個月後）：

理監事決議：決議通過

理監事決議補充：各分會加強宣導減少會員反彈（明主、俊杰）

第七案：依據協會章程第三章第十四條，本屆理監事得以推薦第三屆候選參考理事名單參加各分會的會員代表，其推薦清單如下：洪家駿、洪家祥、劉懿慧、黃淑娟、鄭照明、劉開國、林緯濬、朱國權、田向為、彭效武、林漢卿、劉紹民、馬曉悌、莊豐嘉、邱淑姬、黃廷穠、胡明主等17人；推薦參考第三屆候選監事名單：藍如瑛、周龍鴻、王琪等3人。99年度理監事改選報名資格以會員代表大會代表選舉管理辦法而定，需於改選前180天即具備有效會員資格。

‧理監事決議：決議通過

‧理監事補充：屆時報名參選人數無上限（roger，並盡快確認推荐名單會員資格）、徵詢當事人意願（麗琇）

第八案：會員代表大會選舉暨管理辦法修訂

‧理監事決議：決議通過

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社團法人台灣國際專案管理師協會

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