ITPM

八八水災災後重建及預防專案WBS計畫書
一份來自台灣專案管理師疼惜台灣的無私心意

社團法人台灣國際專案管理師協會周龍鴻, PgMP 09/09/15

二○○九年八月八日是一個台灣歷史不會被忘懷的苦難日！莫拉克颱風挾帶破天荒的雨量，翻天覆地、毫不留情肆虐南台與東台，重創國土家園、吞噬數百人命，災情景象之悲慘讓人觸目驚心，更讓每個與台灣這塊土地有深厚情感的人萬分不捨。「能為這次的天災做些什麼？」不只是每個人的自省，更是每個人竭盡所能的行動動力！

曾經一位專案管理師提醒我二件事：一者是在我們努力提昇專案管理師(PMP)在台灣政府與民間能見度的同時，應先別問國家社會能為PMP做些什麼，要先自問身為PMP能為國家社會做些什麼？二者是台灣專案管理師協會成立三年多，協會能貢獻社會的代表作是什麼？這二件事我謹記在心，沒有忘懷。

88水災的重大災難發生，觀察了救災、善後與重建體系等種種缺失與問題後，我們深切體會救災、善後與重建事宜雖然千頭萬緒，然而只要平時分門別類做好事前規劃，一旦發生重大急難事件時，遵照事前規劃展開救災及善後工作就能按部就班、循序漸進且發揮事半功倍的效果。此外基於多年推動專案管理的經驗，瞭解專案管理師（PMP）在規劃及執行效率上具備一定專業能力與水準，且台灣是全球PMP最多的個國家之一，如果可以有效整合運用這些人才的智慧與專業，必然可以為國家社會盡點心力。

這是上天給PMP一個為國家社會貢獻的寶貴契機，是一個將苦痛蓄積成面對未來挑戰的力量。於是我立即透過台灣專案管理師協會的管道號召全台PMP，著手展開「八八災難重建及預防WBS協助制定計畫」，不到48小時就召募得300位PMP響應志願加入專案團隊。這個計畫案於2009年8月14日正式展開，300位PMP成員分成29組，分頭展開重大災害災後重建工作分解結構，將災難救援與賑濟工作區分成物資發放、傷亡安置、醫療照護、學校重建、住宅與公共建設重建等18個專案類別，每個類別展開三個主要的專案，歷經資料搜集、專家訪談、工作細目編定和逐步完善等程序，因動員迅速且每位成員都均熟知專案管理知識，所以這個計畫案歷時僅一個月時間就完成了。

一個人不能成就天下事，但是眾志成城無堅不摧！感恩300位PMP無私貢獻專業完成了這本計畫手冊，這是一份來自台灣專案管理師疼惜台灣的無私心意，是台灣專案管理師協會真誠回饋政府社會的具體行動。我們衷心期許這份計畫手冊能提供政府與民間團體對重大災難重建與預防些許的啟發與助益！這份手冊是PMP團體的拋磚引玉，也期望各界專業人士藉此計畫逐步完善，在不久的未來即將出版更完成的下一版。我也要向大家宣告－當台灣需要PMP，PMP一定在！一定有情有義、無私相挺！

2009/09/17 召開「八八水災災後重建及預防專案WBS計畫書出爐」
記者會，發表由300位PMP志工共同完成的重建計畫以
工作解構結構WBS。詳細內容請上協會網站，首頁有
相關連結可下載更多資訊。

2009/08/19 新增PMP文章-洪維志「淺談建築專案之利害關係者管
理」, 請上網下載閱讀。

2009/08/01 新增PDU知識區於會員登入區，裡面有PDU類別與
Renew PDU的流程詳細介紹，歡迎多多使用。

2009/05/04 為提供PMP會員更完整的服務，ITPM協會已經通過
PMI REP(Registered Education Provider)機構的申
請，此後的活動，PDU申報類別為第三類。申報時
務必填寫每個活動的註冊代碼2955。2009/05/04 前
參加的協會活動，所發予的PDU，請仍舊照C4方法
申報。詳細申報步驟，請上會員登入區-PDU知識區。

讓 ChatGPT 成為你的 PM 神隊友：AI 時代專案經理人的效率革命（開放線上）(台北分會)-2026/7/18

19面對AI時代的來臨，PM不再只是管理時程、成本與範疇，更需要學會如何善用AI工具提升決策品質、工作效率以及專案成果。當生成式AI開始撰寫文件、整理會議紀錄、分析資料與產出報告，專案經理人的價值將如何被重新定義？
本次講座特別邀請：
林易璁｜工作力教練
PMP®國際專案管理師｜PMI-ACP®敏捷專案管理師
iPAS  AI應用規劃師｜微軟Azure  AI-900認證
透過豐富的AI實務經驗，帶領大家探索：
✔  AI將如何改變專案管理工作的未來樣貌？
✔  ChatGPT如何協助PM提升職場工作效率？
✔  如何建立AI時代不可取代的專業競爭力？
無論您是專案經理、產品經理，或關心未來職涯發展的專業工作者，都能從本次講座獲得觀念與方法。AI不會取代專案經理，但善用AI的專案經理，將有機會取代不善用AI的人。

時間：2026/7/18（六）14:00～17:00
地點：台北市大同區大橋國小多功能會議室（大橋頭捷運站3號出口）
地址：台北市大同區重慶北路三段        2        號
報名網址：https://www.itpm.org.tw

參與講座者，請事先註冊    ChatGPT    （免費版即可）

可上網搜尋或點此網址註冊：
https://chatgpt.com/

橫向影響力！PMP的跨界溝通術與衝突協調藝術(台南分會)-2026/6/27

23從職場穀倉到家庭社會的動態賽局

【PMP  專屬修煉：當你沒有行政權力，如何讓所有人聽你的？】

身為國際專案管理師（PMP），你是否也常面臨這些隱形壁壘？
跨部門溝通時，大家各自本位主義，KPI  衝突談不攏？
跨業種、跨公司合作，專業術語像隔道牆，合約變更天天在吵？
更揪心的是……回到家，不自覺把職場的命令、說理帶給家人，結果反而引發摩擦？
專案經理的日常，就是一場不斷「跨界」的挑戰!

溝通，是交換資訊；協調，則是資源有限下的「動態博弈」。

台灣國際專案管理師協會（ITPM）台南分會，特別邀請到  陳惠賢  老師，用3小時的精華時間，帶領大家跳脫傳統溝通課的框架！不用生硬的理論，而是用  PMP  熟悉的系統化思維，全面解構「跨部門、跨業種、跨公司、家庭、社會」五大場景的溝通與協調藝術。

在這堂課，你將學到：
1.打破組織穀倉：運用利益相關者矩陣，把對方的  KPI  變成你的助力。
2.無權權威的影響力：精準辨識對方的「利益貨幣」，靈活運用  Cohen-Bradford  模型換取資源。
3.情理法的動態平衡：如何把專案思維「軟化」應用於家庭與社會，傾聽冰山下的隱性需求。
4.終局共識術：告別會而不議、議而不決，建立高  EQ  的落實跟進機制。

這不只是一堂職場加分課，更是一場引領你走向「全方位高效人生」的溝通修煉。
PMP  夥伴們，給自己一個下午的時間，一起來升級大腦的溝通作業系統！

一.    活動內容：
課程時間：2026年6月27日（六）13:30  ~  16:30（3小時精華）
課程地點：台南市勞工育樂中心  第四會議室（二樓）
主辦單位：台灣國際專案管理師協會  台南分會

活動流程:
13:00-13:30                會員報到
13:30-14:45                講座分享
14:45-15:15                交流/茶敘
15:15-16:30                講座分享
16:30～                        簽退/領取會員禮(2026台南分會有效會員)

二.報名：
1.請參加活動的會員，於ITPM官網報名.

三.費用:
1.ITPM  2026年有效會員免費(2026常年會費2,500元,  歡迎繳交年費)
  會員眷屬：可免費攜眷1人，第二位起:200元/人
  非會員    :  500元/人

2..繳費方式：
  帳號：812台新銀行  帳號：2024-01-0000582-5

四.講師介紹
陳惠賢  老師

專業證照、資歷:
PMP國際專案管理師
勞動部勞動力發展署共通核心職能講師
經濟部中小企業處高級經營管理顧問師班
SGS  Qualicert服務驗證(神秘客)主導稽核員班
體驗教育講師/引導師

經歷:
台灣國際專案管理師協會台南分會  會長(現任)
國家文官學院  講座(團隊管理課程)
勞動部勞動力發展署共通核心職能講師台南社群召集人
經濟部中小企業處高級經營管理顧問師班台中班輔導老師
捐血/血小板1208次(2004  捐血績優代表獲晉見總統殊榮)

產業人才投資計畫補助課程_敏捷式專案開發實務班(課程代碼：168922)(總會)-2026/6/27

1一、課程資訊
1.日期：115年6月27日、7月5日、7月12日、7月19日、7月26日
2.時間：上午09:00-17:00上課，共計35小時
3.地點：220005新北市板橋區萬板路101號4樓(TCCC台灣文創訓練中心-新北板橋館B406)
4.費用：6,500元(完成課程後，政府補助5,200元，實際自付費用1,300元，以實際狀況為主)

二、課程訓練目標
緣由：《專案經理》雜誌自2019年4月3日（三）至2019年4月14日（日），針對全台灣企業內部在職  者進行相關調查之調查報告。根據調查結果顯示，64%企業認為組織內部若有員工取得敏捷認證，對導入敏捷的推動成效會有明顯幫助、將更好推動敏捷轉型，另也是培育人才讓員工持續成長學習的好機會。擁有敏捷認證的求職者，在職場上也有較顯著的競爭優勢，如：擁有優先面試機會及較容易擔任主管。

知識：本課程讓學員了解敏捷式專案開發、衝刺計畫之各項基本精神，並培養學生具備將專案管理  應用於實務相關之能力。本課程以美國國際專案管理協會敏捷宣言為基礎，並藉由讓學員能夠融會貫通及模擬應用敏捷專案運作方式、計劃書撰寫、模擬原型製作執行進而作為競爭力提昇之利器。

技能：讓學員瞭解獲得敏捷專案所需的運作精華及培養學員如何活化專案產品原型案例討論，並進一步透過市場驗證。

三、授課師資
講師：林清雅

四、報名資格
1.學歷:高中/職(含)以上；年齡：年滿15歲以上
2.資格條件：
(1)現任企業主管、經理人、專案經理、專案團隊成員。
(2)企業儲備主管，欲了解專案管理知識體系者及應用者。

※前項年齡及補助資格以開訓日為基準日。

五、報名方式：採線上報名
1.請先至台灣就業通：
https://www.taiwanjobs.gov.tw/Internet/Index/index.aspx 加入會員
2.再至在職訓練網之課程頁面：
https://ojt.wda.gov.tw/ClassSearch/Detail?OCID=162686&plantype=1  報名

六、遴選學員標準及作業程序
依在職訓練網完成報名之順序審核參訓資格，符合者以email依序通知，且於6天內繳交齊全相關證明文件並完成繳費及簽訂契約書者依序錄訓，第6天尚未繳交者，將以電話通知繳交，逾期則由候補人員依序遞補。

七、退費辦法
※依據產業人才投資計畫第30、31點規定
第30點、參訓學員已繳納訓練費用，但因個人因素，於開訓日前辦理退訓者，訓練單位應依下列規定辦理退費：
（一）非學分班訓練單位至多得收取本署核定訓練費用5%，餘者退還學員。
（二）學分班退費標準依教育部規定辦理。
已開訓但未逾訓練總時數1/3者，訓練單位應退還本署核定訓練費用50%。但已逾訓練總時數1/3者，不予退費。
匯款退費者，學員須自行負擔匯款手續費用或於退款金額中扣除。
第31點、訓練單位有下列情事之ㄧ者，應全數退還學員已繳交之費用：
（一）因故未開班。
（二）未如期開班。
（三）因訓練單位未落實參訓學員資格審查，致有學員不符補助資格而退訓者。
（四）經分署撤銷所核定之訓練班次。
訓練單位如變更訓練時間、地點或其他重大缺失等，致學員無法配合而需退訓者，訓練單位應依未上課時數佔訓練總時數之比例退還學員訓練費用。
因訓練單位之原因，致學員無法於結訓後6個月內取得本計畫補助金額，訓練單位應先代墊補助款項。經司法判決確定或經認定非可歸責於訓練單位者，得另檢具證明向分署申請代墊補助款項。
匯款退費者，由訓練單位負擔匯款手續費用。

AI時代的職涯新賽局(新竹分會)-2026/7/4

5【課程內容】

       當  AI  浪潮襲來，資深經理人的「經驗法則」失效了嗎？資深經理人的「經驗法則」失效了嗎？

        忠於自己的專業，從「學習者」轉型為「貢獻者」。

        當  AI  開始接手會議紀錄、文件整理、進度追蹤，專案經理的價值，該如何重新定位？你是否也開始思考：

                我的經驗，未來還有價值嗎？
                AI會不會取代  PM  的工作？
                下一階段的職涯，該往哪裡走？
                我很努力，為什麼還是感到焦慮與迷惘？

        這不只是工具的改變，而是一場「職涯新賽局」。

        本課程專為  專案經理人  設計，結合  🎲「桌遊情境體驗」與職涯策略思維，透過互動模擬、角色任務與人生履歷盤點，重新看見你的核心競爭力與未來方向。

【課程大綱】

🔹AI時代下的職涯挑戰
        AI  對  PM  的衝擊與機會
        未來哪些能力最有價值？

🔹職涯定位與發展藍圖
        人生履歷體驗
        找到你的第二成長曲線

🔹人生下個黃金年代的思維
        從執行者走向價值創造者
        建立不可取代的影響力

🔹行動與堅持—忠於專業
        建立未來90天行動藍圖
        AI時代的持續成長策略

🎲【課程特色】

    ✔  桌遊式沉浸體驗
    ✔  AI  ×  職涯  ×  專案管理整合思維
    ✔  互動交流與職涯盤點
    ✔  適合中高階  PM  的深度反思課程
    ✔  人數限制12-16位

【活動流程】

      09：00    ~    09:10    簽到
      09：10    ~    10:30    上課
      10：30    ~    10:40    休息
      10：40    ~    12:10    上課
      12：10    ~    12:20    簽退

【講師學經歷】

    講師：林清雅    老師

    現任
            宇皇國際企業有限公司  首席顧問與國際專案管理師
            適才顧問股份有限公司  顧問
            「台灣國際專案管理師協會」特約講師
            勞動部勞動力發展署核可共通核心職能講師

    經歷
            財團法人商業發展研究院  資深專案經理
            全方位就業技術培訓協會秘書長/課程顧問
            勞動部勞動力發展署  桃竹苗分署青年職涯發展中心  賈桃樂學習主題館計畫執行長、營運長
            桃園就服務商業同業公會總幹事
            中華大學兼任講師
            「台灣國際專案管理師協會」第四屆秘書長、第五屆監事、第六屆新竹分會監事
            「台灣國際專案管理師協會」第一屆台北分會副會長、監事
            教育部大專校院就業職能平台專案經理
            蘆竹鄉立圖書館-故事志工培訓班講師
            「台北希望園區」副總召    、講師、講師實務社群召集人
            2004、2005年幸福故事工作坊總召
            104人力銀行網站行銷企劃
            亞太教育訓練網培訓規劃師學習網課程規劃師

    認證
            iCAP職能導向教學與評量設計
            GCDF全球職涯發展師
            PMI-ACP國際敏捷式專案管理師
            PMP國際專案管理師認證
            中國生產力中心講師
            INCA國際論碼師一階段─破解生命密碼

周俊宏任職於台塑網科技股份有限公司 (台北分會)

楊凱棋任職於太美玻璃工業股份有限公司 (台北分會)

朱曼甄任職於數位點子 (台北分會)

李宜忠任職於聯亞生技 (台北分會)

呂宜璇任職於沅康科技有限股份公司 (台北分會)

黃禮祥任職於DELL B.V Taiwan Branch (台北分會)

蔡漢霖任職於卡洛特股份有限公司 (台北分會)

周琬斐任職於漢翔航空工業股份有限公司 (台中分會)

楊宗樺任職於 (台北分會)

林伯原任職於世紀民生科技股份有限公司 (新竹分會)

蘇昭宜任職於 (台中分會)

陳國煙任職於鴻亞生物科技股份有限公司 (台北分會)

羅世杰任職於中華電信 (台南分會)

陳麗苑任職於廣鎵光電股份有限公司 (台中分會)

杜嘉祐任職於天機開發股份有限公司 (台北分會)

詹智安任職於台灣高速鐵路公司 (台北分會)

劉培勳任職於神基科技股份有限公司 (台北分會)

陳品嘉任職於遠傳電信股份有限公司 (台北分會)

黃詣文任職於D-Link Corp. (台北分會)

林言彌任職於榮成紙業 (台北分會)

陳淑加任職於財團法人自強工業科學基金會 (新竹分會)

游健龍任職於台灣電力公司 (台北分會)

李文娟任職於雙葉電子股份有限公司 (高雄分會)

顏美淇任職於 (台中分會)

溫秀榮任職於台灣茂矽電子股份有限公司 (新竹分會)

吳宗濱任職於三芳化學 (高雄分會)

郭姝君任職於中廣 (高雄分會)

劉彩鳳任職於NA (台北分會)

賴玉真任職於逢甲大學 (台中分會)

陳展柏任職於中龍鋼鐵 (台中分會)

張孟瑛任職於凌網科技股份有限公司 (新竹分會)

陳依芬任職於待 (台北分會)

王世全任職於中華電信股份有限公司南區分公司 (台中分會)

曾菁睿任職於N/A (台北分會)

蘇志成任職於MBM Metalworks Hong Kong Ltd. (高雄分會)

陳玲琪任職於旋宇工程顧問有限公司 (台北分會)

管理員任職於 (總會)

林立婷任職於tsmc (新竹分會)

王秀珍任職於中華電信 (高雄分會)

李珠串任職於中華電信 (新竹分會)

呂志達任職於漢翔航空工業 (台中分會)

陳瓊華任職於數碼創意有限公司 (台北分會)

林正昆任職於兆鴻印刷科技有限公司 (新竹分會)

PDU知識區

● 每三年累積超過60個的PDU，可以移到下個CCR cycle嗎?

‧最多可以移20個PDU到下一個cycle使用
‧但是這些多出的限定必須是最後一年得到的

例一：某位PMP第一年得到50個，第二年得到25個，第三年得到5個。
雖然共有80個，但是只能將第三年多出的5個移到下個cycle使用。

例二：某位PMP第一年得到30個，第二年得到45個，第三年得到15個。
雖然共有90個，但是只能將第三年多出的15個移到下個cycle使用。

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