近年來，台中市已成為全台第二大都會人口區，將產生住宅、商業及遊憩需求，因此勤美集團計畫於台中市西區推動住宅建築開發並引進國際知名洲際飯店(InterContinental)，同時於基地內興建教堂及藝術館各一座(圖1)。基地位於串聯台中科博館生活圈及美術館生活圈之草悟道精華地區(圖2)，開發後除可滿足住宅空間、提供優質住宅環境，同時可提升本區生活機能、活化地區都市形象，並提供台中市民一處開放綠地及藝術空間。

圖1.開發透視圖

圖2.基地位置圖

台灣世曦於2017年6月12日進場執行專案管理任務即獲業主指示住宅棟及洲際飯店目標2022年底前取得使用執照，以投資超過百億之計畫，規劃、設計、送審、取照及施工僅用五年餘時間，可謂十分緊迫，對於來自台美日建築師群及數十家設計顧問組成之專業團隊，以及負責溝通、協調及整合之專案管理團隊而言，都是非常嚴峻之挑戰。
鑑此，專案管理團隊隨即展開相關評估作業如下：
一、擋土工法選擇：
1.由於本案建設量體十分龐大且位於都市精華地區施工，難度甚高，若加計機關審查等外在因素，原訂目標極難達成。
2.基地預計開挖土石方量大且腹地不足，無明挖空間，若採用一般方式擋土，除成本增加外，亦導致施工動線不良、工率不佳，對於原評估即無法達成2022年底完工目標更是雪上加霜。
3.經專案管理團隊研議提出價值工程分析，建議業主捨棄傳統深開挖工法、跳脫一般思維，改採無水平支撐方式施工(圖3)，除可大幅縮短工期外，工程造價亦可較傳統逆打工法節省金額可觀。


圖3.無水平支撐方式開挖施工

二、設計及發包施工同步：
傳統工程係於完成概念設計、細部設計後，始發包營造廠辦理施工，惟本案若採此傳統設計發包流程(圖4)，評估完工時間將再延至2024年4月，距離2022年底目標相距甚遠。
專案管理團隊除研擬分標及發包策略，建議最適合本案之發包模式暨時機外，於擋土開挖細部設計作業同時協助業主辦理工程標招標文件製作、廠商資格調查及初步篩選、邀標、工地參訪、施工提報、議價、決標，使設計完成可與施工廠商進場無縫接軌，爭取時間。

圖4.傳統工程規劃、設計、發包、施工流程

三、提前排除施工障礙：
基地內既有建物、喬木植栽影響後續施工，專案管理團隊建議業主提前辦理先行標工程設計、編製招標文件、邀標、發包，經排除萬難取得機關同意後，順利於2019年5月30日完工，並於6月1日銜接主體工程標進場，為主體工程標進場排除障礙(圖5)。

圖5.基地內施工障礙已於主體工程廠商進場前排除

本案自專案管理團隊於2017年6月12日進場、7月19日提報擋土開挖工法建議迄今，幸賴業主、建築師群及各設計顧問團隊同心協力，整體進度控制得宜、成效十分卓越。