美國南加州大學電腦科學碩士
淡江大學電子計算機學系學士

99/8~迄今資拓宏宇國際(股)公司-資深專案經理
97/8~99/8神通電腦-專案經理
90/9~97/2昇陽電腦-資深技術經理、專案經理、產品經理

104年度愛台北市政雲資訊服務協作發展案
2015 iTAP Taipei Cloud Services and Collaboration Development Project

真切誠心的專案管理實踐精神

本人很榮幸獲頒2017年十大傑出專案經理人獎，謝謝主辦單位國際專案管理學會台灣分會以及台灣國際專案管理師協會，讓我在選拔過程中再次反思整個專案的執行過程，更加體會出專案管理的實踐精神。

此次參加選拔的專案主要參酌PMI十大知識領域及資拓宏宇依循SEI CMMI-DEV V1.2（軟體能力成熟度整合模式）所制定之軟體品質發展流程規範，針對本案需求規範書之要求，制訂專案工作計畫及管理機制，並佐以本公司各項專案管理工具，因此即使在業主給予的時程壓力、資訊服務新技術與新使用者界面設計、政府開放原始碼之法規及技術挑戰及多面向的服務水準與績效符合程度的四大挑戰下，本團隊仍能確切執行以有效管控專案的時程、品質、成本，兼顧客戶滿意度，順利完成本案並取得後續合約。

本人與團隊能成功地完成專案，主要歸納五項成功關鍵：
1.緊密的客戶參與：易協調產生共識，加速專案的進行，並強化客戶對產出的認同度；
2.彈性的開發機制：針對不同開發階段，導入適切的機制，提升團隊生產力；
3.明確的管控追蹤：掌握專案執行及議題處理進度，助於時程管理及產出品質；
4.心智圖工具引用：心智圖工具助於思考，可為規劃、分析、也可衍生為溝通的工具；
5.專案團隊的熱情：有熱情，人才會主動、求好；主動才能有效率地工作，求好才能有品質良好的產出，熱情也會讓客戶感受，提高客戶滿意度。

在資訊領域從事專案管理工作，我體認到在面對客戶議題與掌握管理團隊的同時，絕對需要精益求精繼續進修，才能趕上快速變遷的資訊技術及新型態的資訊應用環境。我深信再複雜的專案，以適切的管理方式，以真切處事，以誠心帶人，才會有好的成果與效益。更重要的是專案管理的通則，不會因專案的大小有所區別，好的規劃雖可為專案奠下成功的基石，但完善的管理才能導出成功的專案。