德國波昂大學
博士後研究

行政院農業委員會水土保持局 科長
國立中興大學、屏東科技大學 兼任助理教授
Smart-Living 智慧生活整合性人才培育計畫 協同計畫主持人

大專生洄游農村計畫
Rural Up

雖然擔任管理職務已經超過10年，但卻是在2014那年，才正式認識並投入專案管理的領域，並藉由周鴻龍老師的教導，在當年取得國際專案管理師(PMP)的資格。雖然，很多人說取得認證並不代表專案管理技術的提升，也不代表對業務能有明顯立即的增值，但對個人而言，卻是一個機會，將自身的領導團隊的管理技巧，透過這個專案管理知識，重新融會貫通，並且在之後所負責的各項專案中，發揮了極大的助益。

特別是，在政府機關的各種專案中，有大部份的專案發起，都不會太明確，甚至於可能連想要達到組織的何種目標都可能非常的模糊，然而，透過專案管理的訓練，可以輕易的將一模糊的專案發起，轉換成符合組織目標的工作項目，甚至於將一個專案發展成整套的計畫系統，並且有效的傳遞給整個專案團隊理解，這對當前的政府的管理階層來說，是最重要的能力及技術。

這次參與十大專案經理獎選拔，是以農委會「大專生洄游農村計畫」為例，這是一個推動超過七年的專案，從原本是希望讓大專院校的學生，可以有機會參與農村事務的一個簡單的計畫，經過每一年的經驗累積逐步改善，到2017年已是完整的三階段系統計畫，每年吸引跨領域及跨校的學生組隊報名爭取參加，更吸引了許多企業及各單位的重視，紛紛投入參與專案的運作和發展。

這在政府機關內，並不是一件容易的事，除了必須面對非常多的法規限制外，也必須跳脫傳統的政府本位運作，特別是這個專案涉及多元的利害關係人，必須滿足這些利害關係人的共同利益，並且解決專案創新中所面臨的各種無法預測問題，這都得仰賴整個專案團隊共同努力，還有機關首長的大力支持方能達成。

最後，身在公門好修行，不管手上主辦的業務是辛苦的專案，還是輕鬆的專案，只要心理上願意將事情做好，每個專案都有機會成為發光發熱的專案。