國立成功大學化學所博士

開物科技股份有限公司 專案經理 金屬工業研究發展中心 專案經理 成功大學工程科學系 特約博士後研究學者

毒菌OUT隨身消毒抗菌噴霧瓶開發專案 The project of “carry-on sterilizing sprayer for destroying bacterial and virus”

「專案管理」，是一套智識體系，更是一種生活的體驗與實現。接觸專案管理領域至今約8年時間，也執行過不少專案，隨著每件專案的執行，對專案管理也有了不同的體認。 在台灣，多數組織雖設有專案經理職務，但仍以功能性組織居多，因此，專案經理常面臨被要求對專案成敗負責但卻對成員與資源無直接權限的情況，這使得實際執行時，經常出現專案經理一頭熱，但卻感受不到成員想盡一切力量完成專案的使命感。面對上述情況，"發展與管理專案團隊"的軟性技巧便成為專案執行順利與否的重要關鍵之一了。個人認為，除了說服組織以獲得正式佈達與充份授權外，還必須透過"非正式溝通及活動"來營造出”生命共同體”的工作氛圍。因此，除了正式會議外，也建議專案經理能與成員及其有關的利害關係人進行非正式溝通及活動，例如聚餐，假日出遊等。但 "非正式溝通及活動"可說是兩面刃，容易造成成員的鬆懈心態，為了避免這種負面效應，還必須在專案一開始就和成員共同制定透明的賞罰規則並確實執行，才能取得共識以獲得執行上的成功。

由PMI-TW所舉辦的「TOPM十大傑出專案經理人獎 」選拔活動提供了專案管理從業人員一個自我審視專案執行過程的平台，並且透過評審委員的協助，找出能進一步完善，以做為後續專案執行時改善的機會。此次是本人第三次參與「TOPM十大傑出專案經理人獎 」的選拔，第一次並未入選，第二次被選為佳作，本次則獲選為十專獎。隨著每次準備參選資料與回顧專案執行過程，都能明顯感受到一次比一次進步。因此，在此呼籲並鼓勵尚未參加過或尚未得獎的專案管理從業人員積極參與本選拔活動，除了可以獲得難得的交流學習機會外，也是一個審視與精進自己在專案管理領域能力的機會。