國立中央大學EMBA
國立聯合工專電子工程科

2001 ~ 目前 特力集團 資訊管理事業中心集團專案經理，
1995 ~ 2001 世鴻工業 資訊部門主管，
2016 ~ 2017 台灣EMBA交流協會 常務理事

機房三合一專案
Server Room Integration Program

特力集團從2008年IT整併，由CIO建立完整的IT治理，主要包含專案管理及ITIL服務流程，並與公司發展策略緊密結合，而我在這專案管理培訓之後考取PMP證照。在企業內部擔任專案經理，需就自己的業務範圍提報改善方案及專案計畫，經年度預算審核通過則進專案管理流程依計畫執行。PMP提供專案執行的準則，每當遭遇困難或有迷思時，依據理論基礎讓自己回歸正軌，這些都是專案經理的深刻經驗。

範疇管理是在整個過程中需要持續管控解決的，每每在專案進行中總聽到「計畫趕不上變化」，除了依循範疇確認必須保持對外溝通順暢。利害關係人管理常常是最棘手及花費時間的，以同理心的角度思考則較能找出最佳解決方案，但如果進入衝突管理則需要更多的智慧及技巧。執行專案最讓我有成就感的是團隊合作，每當遭遇困難時我總鼓勵團隊:越有挑戰越能顯現我們的能耐與價值，正面積極終能渡過難關，每位成員的成長是專案最大的成就。
2012年重返校園進入中央EMBA，很多人唸EMBA是為了人脈，我是為了補學歷，補足自己的管理知識，創新、變革、企業倫理與道德… 這些都是時時銘記期待能發揮在未來的專案上，讓我有更強大的力量面對未來的挑戰。參與十專獎讓我從24個評核項目，檢視自己是否具備專案管理的知識、績效、能力，本著自信積極爭取，能夠獲選要感謝台灣專案管理協會提供機會，讓我時時提醒自己不足及努力的方向。

特別要感謝公司主管帶領及建立IT治理架構，支持「機房三合一」專案，還有過程中一起努力的同事及廠商，這個獎項是肯定我們的努力及記錄我們的成果。